Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Dni HR to bezpłatna konferencja pełna inspirujących prelekcji ekspertów i doświadczonych praktyków, którzy przeprowadzają Uczestników przez istotne wyzwania branży HR. Wystąpienia ekspertów nawiązują do aktualnych trendów i zagadnień związanych z HR.
Rozpoczynanie pracy w nowych warunkach, a także w zupełnie nowym otoczeniu dla większości osób jest sytuacją stresującą. Nowo zatrudniony pracownik przychodzi do nowej firmy z wieloma obawami: martwi się, czy się sprawdzi, a także czy uda mu się w pełni wykorzystać umowę na czas określony, aby zdobyć stałe zatrudnienie i pokazać, ile jest wart.Rozpoczynanie pracy w nowych warunkach, a także w zupełnie nowym otoczeniu dla większości osób jest sytuacją stresującą. Nowo zatrudniony pracownik przychodzi do nowej firmy z wieloma obawami: martwi się, czy się sprawdzi, a także czy uda mu się w pełni wykorzystać umowę na czas określony, aby zdobyć stałe zatrudnienie i pokazać, ile jest wart.
Stosowanie nowoczesnych rozwiązań informatycznych to klucz do sukcesu. Dlatego też są one coraz częściej wykorzystywane również w procesie zarządzania zasobami ludzkimi. Coraz więcej szefów działów personalnych wdraża i korzysta z nowych technologii oraz oprogramowania m.in. do oceny pracowników.
Podczas konferencji zostaną zaprezentowane nowoczesne systemy i rozwiązania informatyczne dla departamentów Human Resources. Swoje produkty i usługi zaprezentują kluczowi gracze na rynku, a wiedzą i doświadczeniem podzielą się eksperci branżowi.
Posiadanie takiego rytuału jest ważne. Jednak dużo ważniejsze jest odpowiednie przygotowanie psychiczne, które poprzedza skok, rozgrzewkę, a nawet w ogóle decyzję o wzięciu udziału w danych zawodach. W naszej pracy zawodowej takie przygotowanie psychiczne może poprzedzać nowy tydzień pracy, nowy dzień pracy, a nawet rozpoczęcie każdego działania danego rodzaju np. spotkanie z pracownikami, sesją burzy mózgów lub rozmową z klientem.
Dobre przygotowanie psychiczne polega na zlokalizowaniu blokad sukcesu i ich zneutralizowaniu. Analizę blokad można wykonać samodzielnie, poniżej znajdziesz przykład.
ANALIZA BLOKAD SUKCESU
Wyobraź sobie taką scenkę: otrzymujesz propozycję objęcia nowego stanowiska w firmie. Zakres obowiązków znaczą
co się nie zmieni. Dostaniesz podwyżkę i nowy zespół pracowników. Daj sobie chwilę, by wyobrazić sobie swoje biurko, komputer oraz wyświetlonego na ekranie monitora maila z tą
wiadomością
.
Jeśli przychodzi ci na myśl pytanie (chodzi o odpowiedź tak/nie, kolejność nie jest ważna):
• 'Tutaj jestem postrzegany jako ktoś ważny, tam będą startować od zera' - jedną z blokad twojego sukcesu jest poczucie wyższości nad innymi. Koncentrujesz się na osiągniętym sukcesie i związanym z nim poczuciu wyższości. W efekcie masz wysokie wymagania wobec otoczenia i raczej skłaniasz się do unikania sytuacji, w których szanse na sukces są
mniejsze. Zachowaniem przełamującym tę blokadę może być organizacja zapoznawczego spotkania nowego zespołu, na którym wszyscy będą mogli przedstawić swoje talenty, osią
gnięcia i anegdoty z nimi związane. Dzięki temu nie tylko pokażesz swoją wartość, ale też poznasz silne strony swoich nowych współpracowników.
• 'Czy poradzą sobie bez swojego zespołu?' - jedną z blokad twojego sukcesu jest zależność od innych. Uważasz, że do lepszego radzenia sobie z nowymi wyzwaniami konieczna jest pomoc innych. Polegasz na innych w podejmowaniu decyzji, nadmiernie często szukasz wsparcia. Zachowaniem neutralizującym tę blokadę może być prowadzenie dziennika własnej pracy, którego zapiski będą dowodem na twój wkład w końcowy sukces. Gdy będziesz widzieć, że podejmujesz decyzje i realizujesz działania bez pomocy członków zespołu, zrozumiesz że to samo będziesz też robią z nowym zespołem.
• 'A jeśli mnie nie polubią
i nie dogadam się z nimi?' - jedną z blokad twojego sukcesu jest dą
żenie do aprobaty i uznania. Nadajesz wysoką wartość uznaniu i aprobacie okazywanej przez innych. Przez to twoja ocena siebie i twojej pracy jest uzależniona od opinii innych. Rozwią
zaniem jest stworzenie osobistego systemu pochwał poza nowym zespołem - wybierz kilku dobrych znajomych z pracy lub poza pracę
, przesyłaj im cykliczne informacje o twoich sukcesach i postępach w pracy, uzyskaj od nich pochwały i uznanie za osią
gnięcia.
• 'Muszą ciągle uważać na innych, ponieważ chcą oni mojej porażki' - jedną z blokad twojego sukcesu może być nieufność. Koncentrujesz się na poszukiwaniu oznak niewłaściwego traktowania i braku szacunku przełożonych, trenerów, podwładnych i współpracowników. Zakładasz, że chcą
oni cię wykorzystać, że chcą
twojej porażki. W efekcie traktujesz ich oschle i nie wykorzystujesz w pełni do osią
gnięcia własnych celów. Aby pokonać tę blokadę, najlepiej jest porozmawiać z tymi osobami o ich celach i wspólnie opracować jak będziecie pracować nad wspólnymi celami, a w jaki sposób będziecie realizować cele rozbieżne. Dzięki temu sytuacja będzie klarowna i nie będzie potrzeba tracić czas na domyślanie się co ktoś miał na myśli.
• 'Zanim osią
gnę choć drobny sukces, zjedzą
mnie nerwy i wyjdę na frustrata' - jedną z blokad twojego sukcesu może być niedostateczna kontrola frustracji. Przejawia się ona w poczuciu, że nie jesteś w stanie kontrolować swoich emocji, uwagi i frustracji związanej z nieosią
ganiem osobistych celów. W efekcie zbyt dużo uwagi połwięcasz kontroli emocji i unikaniu dyskomfortu i brakuje ci siły na realizację zadań wymagających wysokiego lub długotrwałego zaangażowania. Sposobem na pokonanie tej blokady może być ustalenie celów czą
stkowych na niskim pułapie: szybkich do osią
gnięcia i przyjemnych w realizacji. Pozwoli to przenieść uwagę z nerwów o efekt na przyjemność z działania.
• 'To nie to samo co do tej pory, to zbyt trudne, nie dam rady' - jedną z blokad twojego sukcesu jest zakładanie porażki. Powstaje ono przez niedocenianie osiągniętego sukcesu i przekonanie, że nawet jeśli sukces się pojawi, to będzie niewielki i ulotny. Przejawia się to unikaniem wyzwań i angażowania się w ambitne cele. Aby zneutralizować tę blokadę, można do ustalonego celu głównego zaprojektować zestaw celów dodatkowych - są
one dla ciebie wysoko satysfakcjonujące, a jednocześnie ich osią
gnięcie jest możliwe nawet przy porażce w stosunku do celu głównego. Cele dodatkowe nie są
tym samym co cele czą
stkowe. Cele cząstkowe są
z definicji mniej ambitne niż cel główny, natomiast cele dodatkowe mogą być równie ambitne, a czasem nawet bardziej. Przykład sportowy: cel główny to zwycięstwo w konkursie skoków narciarskich, natomiast celem dodatkowym może być pokonanie osobistego rekordu w długości skoku (nie ma znaczenia ile wynosi obecny rekord) lub otrzymanie 60 punktów za styl skoku (nie zależy bezpołrednio od długości oddanego skoku).
• 'Dopóki nie przyzwyczają się do pracy w nowym środowisku, sukces jest przypadkowy - nie mogą więc uznać go za własną
zasługą anii czerpać z niego przyjemności' - jedną z blokad twojego sukcesu mogą być nadmiernie wysokie standardy osobiste. Jeśli do zdobycia poczucia osobistego spełnienia niezbędne jest spełnienie określonych warunków, wtedy koncentrujesz się na szczegółach realizacji zamiast na ogólnym celu i przyjemności realizacji. Często kończy się to utratą
z oczu celu głównego i porażką
. Aby pokonać tę blokadę, można przygotować kilka scenariuszy osią
gnięcia celu różnymi sposobami i uznać je wszystkie za równoważne. Wtedy nieważne czy zwyciężysz - kontynuując przykład sportowy - oddając świetny skok za 150 punktów, czy oddając kiepski skok za 120 punktów podczas gdy najgroźniejszy konkurent przewróci się przy lą
dowaniu. Oba sposoby są
dla ciebie tak samo poprawne.
• 'Boję się co to będzie, gdy nie uda mi się wygrać' - jedną z blokad twojego sukcesu może być koncentracja na karze. To przekonanie, że każdy przejaw działania, który przyczynił się do niepowodzenia, musi zostać ukarany, choćby przez nieprzyjemne uczucie porażki. Dlatego też już teraz odczuwasz te przykre uczucia, choć jeszcze nie "zasługujesz" na nie (cały czas rozpatrujemy fazę przygotowania do działania, nie samo działanie). Myślą
c o karze, nie koncentrujesz się na tym co robisz i nie sprawia ci to przyjemności. Prowadzi to prosto do efektu samospełniajacego się proroctwa: w końcu naprawdę popełnisz błą
d i naprawdę "zasłużysz" na karę. Pokonanie tej blokady wymaga odsunięcia myśli o karze przynajmniej na czas podejmowania działania. Można to osią
gnąć poprzez ustalenie dłuższego okresu rozliczania kary (np. kilka działań, pewien okres czasu) lub ustalenie limitu liczby dopuszczalnych błędów. Dzięki temu niepowodzenia w pojedynczym działaniu nie przekładają
się od razu na karę i nie ma trzeba się tym na razie przejmować.
Podane przy pytaniach zachowania neutralizacyjne są
tylko przykładem, który nie musi być skuteczny w twoim przypadku. Zachowania te powinny być dobierane indywidualnie po konsultacji z coachem, psychologiem lub doświadczonym trenerem, ponieważ niektóre z nich mogą
być ze sobą sprzeczne.
więcej ciekawych informacji o sukcesie, treningu mentalnym, wzmacnianiu motywacji i radzeniu sobie z przeciwnościami sportowców - co dość prosto przekłada się na menedżerów, biznesmenów, trenerów - znajdziesz w ksiÄ
żce "Psychologia sportu i aktywności fizycznej" Aleksandry Łuszczyńskiej (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011). Ksią
żka jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl. Wykorzystanie za wiedzą Wydawcy.
