Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Dni HR to bezpłatna konferencja pełna inspirujących prelekcji ekspertów i doświadczonych praktyków, którzy przeprowadzają Uczestników przez istotne wyzwania branży HR. Wystąpienia ekspertów nawiązują do aktualnych trendów i zagadnień związanych z HR.
Rozpoczynanie pracy w nowych warunkach, a także w zupełnie nowym otoczeniu dla większości osób jest sytuacją stresującą. Nowo zatrudniony pracownik przychodzi do nowej firmy z wieloma obawami: martwi się, czy się sprawdzi, a także czy uda mu się w pełni wykorzystać umowę na czas określony, aby zdobyć stałe zatrudnienie i pokazać, ile jest wart.Rozpoczynanie pracy w nowych warunkach, a także w zupełnie nowym otoczeniu dla większości osób jest sytuacją stresującą. Nowo zatrudniony pracownik przychodzi do nowej firmy z wieloma obawami: martwi się, czy się sprawdzi, a także czy uda mu się w pełni wykorzystać umowę na czas określony, aby zdobyć stałe zatrudnienie i pokazać, ile jest wart.
Stosowanie nowoczesnych rozwiązań informatycznych to klucz do sukcesu. Dlatego też są one coraz częściej wykorzystywane również w procesie zarządzania zasobami ludzkimi. Coraz więcej szefów działów personalnych wdraża i korzysta z nowych technologii oraz oprogramowania m.in. do oceny pracowników.
Podczas konferencji zostaną zaprezentowane nowoczesne systemy i rozwiązania informatyczne dla departamentów Human Resources. Swoje produkty i usługi zaprezentują kluczowi gracze na rynku, a wiedzą i doświadczeniem podzielą się eksperci branżowi.
Fot. Shutterstock
miałem wątpliwości co do coachingu. Jestem zapracowany, więc uważałem, że nie mam czasu na bliżej nieokreślone rozmowy o rozwoju zawodowym. Teraz jednak jestem jego zwolennikiem, bo właśnie to codzienne zapracowanie często zawęża pole widzenia menedżera. Warto porozmawiać z profesjonalnym coachem, który zadaje trudne pytania, zmuszające do zastanowienia się nad dalekosiężnymi celami osobistymi, relacjami z zespołem oraz przyszłością
firmy. Dzięki tym rozmowom zyskałem szerszą perspektywę, częściej i chętniej planują strategiczne działania.
Chociaż nie bezpośrednio, coaching wpływa na zwiększenie sprzedaży i udziałów w rynku. Spotkania z trenerem pozwoliły mi myśleć o sobie jako liderze rynku i zainspirowały do zrealizowania kilku nowych projektów podnoszących sprzedaż. Przygotowały mnie też do podjęcia nowych wyzwań - kierowania naszą
sprzedażą
nie tylko w Polsce, ale i w państwach Europy Środkowej. W niektórych krajach z powodzeniem budują rynek na nasze produkty niemal od zera.
Mój coach miał dość ostry, zdecydowany styl pracy. Osobiście lubię taką
dynamiczną
wymianę poglą
dów, ale wiem, że niektórzy menedżerowie nie godzili się na współpracę z nim. Dlaczego zdecydowałem się na coaching? Nasza firma przechodziła właśnie transformację - przygotowywaliśmy się do zwiększenia udziałów rynkowych, więc wspólnie z kierownictwem z centrali uznaliśmy, że oprócz udziału w szkoleniach dla handlowców przydałby mi się również osobisty trening. Chcę podkreślić, że coach nie zawsze ma rację. Każdy menedżer musi wycią
gną
ć samodzielne wnioski ze spotkań. Zresztą
dobry trener będzie unikał podsuwania nam 'jedynie słusznych' rozwiązań.
Marek Możdżyński, dyrektor ds. sprzedaży w Akzo Nobel, odpowiada za rynek środkowoeuropejski
Po rozszerzeniu zakresu mojej odpowiedzialności w firmie, coaching pomógł mi łatwiej się odnaleźć w nowym otoczeniu. Duże zmiany często wią
żą
się z poczuciem niepewności. Praca z coachem uświadomiła mi, że szef nie podejmuje wył
ącznie dobrych lub tylko złych decyzji, a najgorsze, co się może zdarzyć, to zwlekanie z ich podejmowaniem. Dzięki coachingowi działam szybciej oraz lepiej, pragmatycznie wyznaczam cele sobie i swojemu zespołowi. Coach zadawał mi pytania, które każdy z nas powinien sobie postawić sam, jednak zwykle wolimy wypierać je ze świadomości. Drą
żenie tematu i dociskanie przez trenera bywa irytujące, ale na pewno jest korzystne dla rozwoju zawodowego menedżera. 'Kto chce - szuka sposobu, kto nie chce - szuka powodu', mówi znane powiedzenie, które równocześnie dobrze oddaje istotę coachingu. Zamiast znajdować wymówki, lepiej się skupić na poszukiwaniu sposobu na zmierzenie się z nowym wyzwaniem.
W coachingu podobało mi się również to, że prowadził go człowiek spoza firmy, niezaangażowany w nasze codzienne obowią
zki. Pozwoliło mi to zyskać nowe, świeże spojrzenie na siebie i swoją rolę w organizacji. W pracy z coachem odrzucam styl konfrontacyjny, bo raczej irytuje, a nie motywuje. Stawiam na życzliwą
partnerską
relację i rozmowę, która pozwoli mi samodzielnie dojść do konstruktywnych wniosków.
Piotr właziński, dyrektor IT, Avon Cosmetics Polska
Manager Magazin, Numer 6 (19) Czerwiec 2006
