Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Dni HR to bezpłatna konferencja pełna inspirujących prelekcji ekspertów i doświadczonych praktyków, którzy przeprowadzają Uczestników przez istotne wyzwania branży HR. Wystąpienia ekspertów nawiązują do aktualnych trendów i zagadnień związanych z HR.
Rozpoczynanie pracy w nowych warunkach, a także w zupełnie nowym otoczeniu dla większości osób jest sytuacją stresującą. Nowo zatrudniony pracownik przychodzi do nowej firmy z wieloma obawami: martwi się, czy się sprawdzi, a także czy uda mu się w pełni wykorzystać umowę na czas określony, aby zdobyć stałe zatrudnienie i pokazać, ile jest wart.Rozpoczynanie pracy w nowych warunkach, a także w zupełnie nowym otoczeniu dla większości osób jest sytuacją stresującą. Nowo zatrudniony pracownik przychodzi do nowej firmy z wieloma obawami: martwi się, czy się sprawdzi, a także czy uda mu się w pełni wykorzystać umowę na czas określony, aby zdobyć stałe zatrudnienie i pokazać, ile jest wart.
Stosowanie nowoczesnych rozwiązań informatycznych to klucz do sukcesu. Dlatego też są one coraz częściej wykorzystywane również w procesie zarządzania zasobami ludzkimi. Coraz więcej szefów działów personalnych wdraża i korzysta z nowych technologii oraz oprogramowania m.in. do oceny pracowników.
Podczas konferencji zostaną zaprezentowane nowoczesne systemy i rozwiązania informatyczne dla departamentów Human Resources. Swoje produkty i usługi zaprezentują kluczowi gracze na rynku, a wiedzą i doświadczeniem podzielą się eksperci branżowi.
Fot. Shutterstock
Na drugim biegunie plasuje się executive coaching, który lubiÄ także nazywać coachingiem mistrzowskim. Menedżer wysokiego szczebla ma już z reguły dużÄ
wiedzÄ specjalistycznÄ
, jednak czasem potrzebuje wsparcia, aby stworzyć swoją własnÄ
, osobistÄ
wizjÄ przyszłości. W takim przypadku coaching może zadecydować o tym, co dany menedżer osiÄ
gnie za kilka lub kilkanaście lat, a nawet o być albo nie być organizacji, którÄ
zarządza. Dlatego kluczowe jest tu właściwe dopasowanie się coacha i podopiecznego, tak by stworzyć pomiędzy nimi rzeczywiście szczerÄ
, partnerskÄ
relacjÄ. ZakĹadamy, że podopieczny umie już wystarczająco wiele, a jego wyniki są
dobre. Szukamy jedynie tego, co może zacząć robiÄ inaczej i lepiej niż dotychczas, a więc skupiamy się na podnoszeniu jego efektywności.
Zagrożenia związane z coachingiem? Wymaganie od trenera gotowych rozwiązaĹ. To nieporozumienie, gdyż dobry coach daje wędkę, nigdy rybę. Nie powie np., jak zwiększyć zyski firmy o 30 proc., ale pomoże podopiecznemu wyznaczyć cele i opracować plan ich realizacji oraz znaleźć w sobie motywacjÄ do samodzielnej pracy nad polepszaniem wyniku finansowego. Pewne napięcia rodzi także współpraca z zamawiającymi coaching, bowiem zarządzają
cy mylÄ
go dość często z procesem oceny pracownika. To nieporozumienie, bo ocenianie wyklucza niezbędnÄ
w tym procesie otwartość oraz zaufanie na linii menedżer - coach.
Dobry coach nigdy nie ujawni swojej opinii o kompetencjach człowieka, z którym współpracuje, a udzielona przez niego informacja zwrotna może dotyczyć wyĹÄ
cznie realizacji zadaĹ i osiągniętych celów. PuĹapkÄ
są
też nierealistyczne oczekiwania wobec coacha. W rzeczywistości w trakcie jednego procesu można pracować nad poprawÄ
maksymalnie dwóch, trzech obszarów (np. asertywności i relacji z podwładnymi czy planowania pracy). Inne zagrożenia to niedostateczna wiedza o samym procesie coachingu czy niewystarczające umiejętności samego coacha.
Co jest piÄtÄ achillesowÄ polskich menedżerów? Oprócz trudności w efektywnej komunikacji z otoczeniem, są to najczęściej problemy z zarzą dzaniem sobą, choćby z ustalaniem priorytetów czy kaskadowaniem zadaĹ. Polscy menedżerowie często mają też niewystarczająco rozwiniÄte postawy i umiejętności przywódcze. Wszystko to jednak można zmieniÄ właśnie dzięki dobrze przeprowadzonemu coachingowi.
Manager Magazin, Numer 6 (19) Czerwiec 2006
