Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Nadawanie priorytetów poszczególnym zadaniom może być wyzwaniem. Zdarza się, że w krótkim czasie musisz wykonać szereg zadań, które wydają się bardzo ważne. Jak sobie w takiej sytuacji poradzić? Odpowiedź leży w wykorzystaniu modelu pilne/ważne, który pomaga wyznaczać priorytety.
Model pilne/ważne jest matrycą podzieloną na cztery części. Każda z nich reprezentuje inny poziom pilności i ważności. Matryca pozwala w świadomy sposób podejmować decyzje, którymi zadaniami danego dnia powinieneś zająć się najpierw, a które pozostawią na koniec.
|
Zadania ważne i pilne W tej części znajdą się zadania typu:
Zadania ważne i pilne należy wykonać ponieważ są natychmiast wymagalne. |
Zadania ważne i niepilne W tej części znajdą się zadania typu:
Zadania ważne, lecz nie pilne, należy zaplanować. |
|
Zadania pilne i nieważne W tej części znajdą się zadania typu:
Zadania pilne i mniej ważne dają kilka możliwości: część z nich |
Zadania nieważne i niepilne W tej części znajdą się zadania typu:
Tym zadaniom powinieneś przypisywać ostatni priorytet. Zajmuj się nimi tylko wtedy, gdy nie masz nic ważniejszego do zrobienia. |
