Jak wynika z raportu „Global Talent Tracker”, opracowanego przez Hays we współpracy z Oxford Economics, Polska redefiniuje swoją rolę na arenie międzynarodowej. Porzucając wizerunek taniego rynku dla outsourcingu prostych procesów, polski rynek coraz silniej zabiega o projekty inwestycyjne wymagające eksperckich kompetencji.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, z dumą informuje, że Eleni Panagiotopoulou, Head of AML Team, została uhonorowana tytułem Best AML Professional of the Year podczas gali Global Regulatory Awards 2025.
Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, po raz kolejny aktywnie uczestniczy w globalnej kampanii zwiększającej świadomość na temat zdrowia mężczyzn. Inicjatywa koncentruje się na kluczowych kwestiach, takich jak rak prostaty i jąder, a jednocześnie promuje otwartą rozmowę o zdrowiu psychicznym mężczyzn.
Jeśli kiwasz z powątpiewaniem głową - zgoda. Dyrektor nie jest od wymyślania innowacji. Przynajmniej nie na poziomie funkcjonalnym - nie jego rolą jest zapisywanie kartek na brainstormach, składanie prototypów w warsztacie czy mielenie liczb w excelu (w sensie - w każdym arkuszu kalkulacyjnym, stąd mała litera na początku).
Logistyka w gospodarce światowej Jednak dyrektor POWINIEN określać kierunek szukania, testowania i wdrażania innowacji. Tak jak kapitan statku zna kurs, tak i dyrektor powinien znać kurs innowacji w swoim dziale.
Do tego potrzebna jest odrobina wiedzy teoretycznej. A dokładnie - znajomość na wylot dwóch struktur w firmie: struktury strategii i struktury produktu lub usługi. Jeśli dyrektor je zna, może powiedzieć: 'Panie i panowie, szukamy oszczędności w tym zakresie i na tym poziomie ogólności'. Wtedy pracownicy wiedzą na co zwracać uwagę, o co pytać klientów, co podpatrywać u konkurencji. To znacznie lepszy sposób niż pudełko na pomysły. Lepszy choć wymaga więcej od dyrektora. Czymś jednak musisz uzasadnić swoją pensję.
Strukturę strategii najlepiej wyobrazić sobie jako piramidę. Na samym dole jest poziom funkcjonalny, na którym realizowane są następujące działania: system informatyczny, działalność operacyjna, wyposażenie, struktury organizacyjne. Poziom wyższy to poziom strukturalny, na którym menedżerowie zajmują się operacjami magazynowymi, zarządzaniem transportem i zarządzaniem zapasami. Jeszcze wyższy poziom to poziom strategii logistycznej, na którym podejmowane są decyzje o wyborze kanału logistycznego i strategii konfiguracji sieci logistycznej. Nad całą piramidą pieczę sprawują cele zarządzania określane przez strategię całej firmy: osiągnięcie określonej zyskowności, satysfakcji klienta, jakości realizowanych procesów.
Strukturę produktu najlepiej wyobrazić sobie jako koncentryczne koła. Najmniejsze koło to towar i jego cechy fizyczne. Większe koło to ładunek obejmujący: opakowanie, marką, postać, kształt, wagą, jakość, jednostki ładunkowe, przestrzenność. Największe koło to pełny produkt logistyczny: ubezpieczenie, magazynowanie, rękojmia, kredyty, remonty, gwarancja, transport, konserwacja.
Jeśli masz takie dwie struktury pod pacha, możesz naprawdę zrobić karierę.
Jeśli ciekawi cię logistyka w firmie, więcej fachowych informacji o zarządzaniu tym obszarem znajdziesz w książce 'Logistyka w gospodarce światowej' Elżbiety Gołembskiej (Wydawnictwo C.H. Beck, 2009). Książka jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.sklep.beck.pl. Wykorzystanie za wiedzą Wydawcy.
KarieraManagera.pl
