Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Jeśli kiwasz z powątpiewaniem głową - zgoda. Dyrektor nie jest od wymyślania innowacji. Przynajmniej nie na poziomie funkcjonalnym - nie jego rolą jest zapisywanie kartek na brainstormach, składanie prototypów w warsztacie czy mielenie liczb w excelu (w sensie - w każdym arkuszu kalkulacyjnym, stąd mała litera na początku).
Logistyka w gospodarce światowej Jednak dyrektor POWINIEN określać kierunek szukania, testowania i wdrażania innowacji. Tak jak kapitan statku zna kurs, tak i dyrektor powinien znać kurs innowacji w swoim dziale.
Do tego potrzebna jest odrobina wiedzy teoretycznej. A dokładnie - znajomość na wylot dwóch struktur w firmie: struktury strategii i struktury produktu lub usługi. Jeśli dyrektor je zna, może powiedzieć: 'Panie i panowie, szukamy oszczędności w tym zakresie i na tym poziomie ogólności'. Wtedy pracownicy wiedzą na co zwracać uwagę, o co pytać klientów, co podpatrywać u konkurencji. To znacznie lepszy sposób niż pudełko na pomysły. Lepszy choć wymaga więcej od dyrektora. Czymś jednak musisz uzasadnić swoją pensję.
Strukturę strategii najlepiej wyobrazić sobie jako piramidę. Na samym dole jest poziom funkcjonalny, na którym realizowane są następujące działania: system informatyczny, działalność operacyjna, wyposażenie, struktury organizacyjne. Poziom wyższy to poziom strukturalny, na którym menedżerowie zajmują się operacjami magazynowymi, zarządzaniem transportem i zarządzaniem zapasami. Jeszcze wyższy poziom to poziom strategii logistycznej, na którym podejmowane są decyzje o wyborze kanału logistycznego i strategii konfiguracji sieci logistycznej. Nad całą piramidą pieczę sprawują cele zarządzania określane przez strategię całej firmy: osiągnięcie określonej zyskowności, satysfakcji klienta, jakości realizowanych procesów.
Strukturę produktu najlepiej wyobrazić sobie jako koncentryczne koła. Najmniejsze koło to towar i jego cechy fizyczne. Większe koło to ładunek obejmujący: opakowanie, marką, postać, kształt, wagą, jakość, jednostki ładunkowe, przestrzenność. Największe koło to pełny produkt logistyczny: ubezpieczenie, magazynowanie, rękojmia, kredyty, remonty, gwarancja, transport, konserwacja.
Jeśli masz takie dwie struktury pod pacha, możesz naprawdę zrobić karierę.
Jeśli ciekawi cię logistyka w firmie, więcej fachowych informacji o zarządzaniu tym obszarem znajdziesz w książce 'Logistyka w gospodarce światowej' Elżbiety Gołembskiej (Wydawnictwo C.H. Beck, 2009). Książka jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.sklep.beck.pl. Wykorzystanie za wiedzą Wydawcy.
KarieraManagera.pl
