Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Jeśli kiwasz z powątpiewaniem głową - zgoda. Dyrektor nie jest od wymyślania innowacji. Przynajmniej nie na poziomie funkcjonalnym - nie jego rolą jest zapisywanie kartek na brainstormach, składanie prototypów w warsztacie czy mielenie liczb w excelu (w sensie - w każdym arkuszu kalkulacyjnym, stąd mała litera na początku).
Logistyka w gospodarce światowej Jednak dyrektor POWINIEN określać kierunek szukania, testowania i wdrażania innowacji. Tak jak kapitan statku zna kurs, tak i dyrektor powinien znać kurs innowacji w swoim dziale.
Do tego potrzebna jest odrobina wiedzy teoretycznej. A dokładnie - znajomość na wylot dwóch struktur w firmie: struktury strategii i struktury produktu lub usługi. Jeśli dyrektor je zna, może powiedzieć: 'Panie i panowie, szukamy oszczędności w tym zakresie i na tym poziomie ogólności'. Wtedy pracownicy wiedzą na co zwracać uwagę, o co pytać klientów, co podpatrywać u konkurencji. To znacznie lepszy sposób niż pudełko na pomysły. Lepszy choć wymaga więcej od dyrektora. Czymś jednak musisz uzasadnić swoją pensję.
Strukturę strategii najlepiej wyobrazić sobie jako piramidę. Na samym dole jest poziom funkcjonalny, na którym realizowane są następujące działania: system informatyczny, działalność operacyjna, wyposażenie, struktury organizacyjne. Poziom wyższy to poziom strukturalny, na którym menedżerowie zajmują się operacjami magazynowymi, zarządzaniem transportem i zarządzaniem zapasami. Jeszcze wyższy poziom to poziom strategii logistycznej, na którym podejmowane są decyzje o wyborze kanału logistycznego i strategii konfiguracji sieci logistycznej. Nad całą piramidą pieczę sprawują cele zarządzania określane przez strategię całej firmy: osiągnięcie określonej zyskowności, satysfakcji klienta, jakości realizowanych procesów.
Strukturę produktu najlepiej wyobrazić sobie jako koncentryczne koła. Najmniejsze koło to towar i jego cechy fizyczne. Większe koło to ładunek obejmujący: opakowanie, marką, postać, kształt, wagą, jakość, jednostki ładunkowe, przestrzenność. Największe koło to pełny produkt logistyczny: ubezpieczenie, magazynowanie, rękojmia, kredyty, remonty, gwarancja, transport, konserwacja.
Jeśli masz takie dwie struktury pod pacha, możesz naprawdę zrobić karierę.
Jeśli ciekawi cię logistyka w firmie, więcej fachowych informacji o zarządzaniu tym obszarem znajdziesz w książce 'Logistyka w gospodarce światowej' Elżbiety Gołembskiej (Wydawnictwo C.H. Beck, 2009). Książka jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.sklep.beck.pl. Wykorzystanie za wiedzą Wydawcy.
KarieraManagera.pl
