Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Jedną z technik analizy problemu pozwalających ocenić możliwości zmiany jest analiza pola sił. Definiuje ona siły działające w danej sytuacji. Wychodzi się tu z założenia, że zawsze można wyodrębnić pole sił: politycznych, społecznych, organizacyjnych i technicznych funkcjonujących w obrębie danej organizacji i utrzymujących stan obecny oraz takich, które wspierają zmianę.
Cel to miejsce, w którym chcemy się znaleźć za jakiś czas lub stan, jaki chcemy osiągnąć w wyniku zrealizowania planu. Jest dla nas drogowskazem: wyznacza kierunek działania i pozwala zorientować się, jak długa jest przed nami droga.
Cel może być przedstawiony jako zmiana:
Trzeba pamiętać, żeby cel był szczegółowo opisany i zrozumiały dla wszystkich, których dotyczy. Ważnym elementem jest terminowość - cel musi być wykonalny w konkretnym czasie. Tylko wówczas jego realizacja może zakończyć się sukcesem.
Nadanie celowi cech mierzalności pozwala na wyznaczenie kolejnych punktów kontrolnych (kamieni milowych) w planie realizacyjnym, co umożliwia sprawdzenie postępów w realizacji prac. Najlepiej jest formułować cele za pomocą cyfr. Wtedy są najbardziej precyzyjne, praktyczne i wymierne.
W budowaniu celu można zastosować następującą strukturę:
| Cel | Przykładowe sformułowania |
| Czas | Do..., W czasie...itp. |
| Odpowiedzialność | zespół..., wydział..., itp. |
| Postanowienie | zamierza..., planuje..., wykona...itp |
| Działanie | zwiększyć...,zmniejszyć..., poprawić..., opracować... |
| Zmiana | określenie celu w sposób wymierny np. w procentach, liczbach, przedziałach liczb. |
Siłą napędową będą wszystkie wewnętrzne i zewnętrzne naciski na zmianę: warunki, procesy, postawy i działania ludzi etc. Siły hamujące to elementy, procesy, stawiające zmianie mniej lub bardziej czynny opór.
Najpierw identyfikujemy wszystkie siły , nie oceniając ich ważności. Następnie wybieramy te, które uznamy za decydujące w układzie.
W punkcie wyjścia siły o przeciwnych znakach pozostają w równowadze. Rozpoczęcie procesu zmiany musi wiązać się z naruszeniem tej równowagi. Po zidentyfikowaniu sił mamy do dyspozycji trzy strategie wypracowania nowej równowagi:
Pod artykułem wiczenie do pobrania
