Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Jedną z technik analizy problemu pozwalających ocenić możliwości zmiany jest analiza pola sił. Definiuje ona siły działające w danej sytuacji. Wychodzi się tu z założenia, że zawsze można wyodrębnić pole sił: politycznych, społecznych, organizacyjnych i technicznych funkcjonujących w obrębie danej organizacji i utrzymujących stan obecny oraz takich, które wspierają zmianę.
Cel to miejsce, w którym chcemy się znaleźć za jakiś czas lub stan, jaki chcemy osiągnąć w wyniku zrealizowania planu. Jest dla nas drogowskazem: wyznacza kierunek działania i pozwala zorientować się, jak długa jest przed nami droga.
Cel może być przedstawiony jako zmiana:
Trzeba pamiętać, żeby cel był szczegółowo opisany i zrozumiały dla wszystkich, których dotyczy. Ważnym elementem jest terminowość - cel musi być wykonalny w konkretnym czasie. Tylko wówczas jego realizacja może zakończyć się sukcesem.
Nadanie celowi cech mierzalności pozwala na wyznaczenie kolejnych punktów kontrolnych (kamieni milowych) w planie realizacyjnym, co umożliwia sprawdzenie postępów w realizacji prac. Najlepiej jest formułować cele za pomocą cyfr. Wtedy są najbardziej precyzyjne, praktyczne i wymierne.
W budowaniu celu można zastosować następującą strukturę:
| Cel | Przykładowe sformułowania |
| Czas | Do..., W czasie...itp. |
| Odpowiedzialność | zespół..., wydział..., itp. |
| Postanowienie | zamierza..., planuje..., wykona...itp |
| Działanie | zwiększyć...,zmniejszyć..., poprawić..., opracować... |
| Zmiana | określenie celu w sposób wymierny np. w procentach, liczbach, przedziałach liczb. |
Siłą napędową będą wszystkie wewnętrzne i zewnętrzne naciski na zmianę: warunki, procesy, postawy i działania ludzi etc. Siły hamujące to elementy, procesy, stawiające zmianie mniej lub bardziej czynny opór.
Najpierw identyfikujemy wszystkie siły , nie oceniając ich ważności. Następnie wybieramy te, które uznamy za decydujące w układzie.
W punkcie wyjścia siły o przeciwnych znakach pozostają w równowadze. Rozpoczęcie procesu zmiany musi wiązać się z naruszeniem tej równowagi. Po zidentyfikowaniu sił mamy do dyspozycji trzy strategie wypracowania nowej równowagi:
Pod artykułem wiczenie do pobrania
