SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.
Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Jedną z technik analizy problemu pozwalających ocenić możliwości zmiany jest analiza pola sił. Definiuje ona siły działające w danej sytuacji. Wychodzi się tu z założenia, że zawsze można wyodrębnić pole sił: politycznych, społecznych, organizacyjnych i technicznych funkcjonujących w obrębie danej organizacji i utrzymujących stan obecny oraz takich, które wspierają zmianę.
Cel to miejsce, w którym chcemy się znaleźć za jakiś czas lub stan, jaki chcemy osiągnąć w wyniku zrealizowania planu. Jest dla nas drogowskazem: wyznacza kierunek działania i pozwala zorientować się, jak długa jest przed nami droga.
Cel może być przedstawiony jako zmiana:
Trzeba pamiętać, żeby cel był szczegółowo opisany i zrozumiały dla wszystkich, których dotyczy. Ważnym elementem jest terminowość - cel musi być wykonalny w konkretnym czasie. Tylko wówczas jego realizacja może zakończyć się sukcesem.
Nadanie celowi cech mierzalności pozwala na wyznaczenie kolejnych punktów kontrolnych (kamieni milowych) w planie realizacyjnym, co umożliwia sprawdzenie postępów w realizacji prac. Najlepiej jest formułować cele za pomocą cyfr. Wtedy są najbardziej precyzyjne, praktyczne i wymierne.
W budowaniu celu można zastosować następującą strukturę:
| Cel | Przykładowe sformułowania |
| Czas | Do..., W czasie...itp. |
| Odpowiedzialność | zespół..., wydział..., itp. |
| Postanowienie | zamierza..., planuje..., wykona...itp |
| Działanie | zwiększyć...,zmniejszyć..., poprawić..., opracować... |
| Zmiana | określenie celu w sposób wymierny np. w procentach, liczbach, przedziałach liczb. |
Siłą napędową będą wszystkie wewnętrzne i zewnętrzne naciski na zmianę: warunki, procesy, postawy i działania ludzi etc. Siły hamujące to elementy, procesy, stawiające zmianie mniej lub bardziej czynny opór.
Najpierw identyfikujemy wszystkie siły , nie oceniając ich ważności. Następnie wybieramy te, które uznamy za decydujące w układzie.
W punkcie wyjścia siły o przeciwnych znakach pozostają w równowadze. Rozpoczęcie procesu zmiany musi wiązać się z naruszeniem tej równowagi. Po zidentyfikowaniu sił mamy do dyspozycji trzy strategie wypracowania nowej równowagi:
Pod artykułem wiczenie do pobrania
