zaloguj sięzałóż konto

  • Oferty pracy
  • Eksperci
  • Artykuły
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Finanse
  • Hobby

Polecane artykuły

Relacje pracowników z szefami wciąż dalekie od ideału. Co piąty profesjonalista nie ufa swojemu przełożonemu

Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.

39 procent menedżerów chciałoby zrezygnować z zarządzania zespołem na kolejnym etapie kariery

Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.

AI nie zastępuje pracowników IT, lecz zmienia charakter ich pracy. W Polsce najbardziej podatni na wpływ sztucznej inteligencji są analitycy testów oraz developerzy Java

Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.

SOFTSWISS organizuje Tech Race Summit w Warszawie – konferencję poświęconą wyzwaniom infrastruktury high-load

SOFTSWISS, firma technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, ogłasza organizację Tech Race Summit – nowej konferencji technologicznej, która odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie.

Siedem technik twórczego myślenia

 

Kwiat lotosu, metaplan, odwracanie, pula brainwriting, kolor, losowo i analogie to siedem technik twórczego myślenia. Pobudzają one zdolność kreatywnego podejścia do problemu, a często wyzwalają możliwości, których istnienia nawet nie podejrzewaliśmy.

Siedem technik twórczego myś›lenia, fot. shutterstock Siedem technik twórczego myś›lenia, fot. shutterstock

Twórcze myślenie kojarzy się nam z wymyślaniem czegoś nowego, tworzeniem niestandardowych pomysłów i rozwiązań. Tą zdolność naszego umysłu możemy rozwijać.

 

1. Kwiat lotosu

Zastosowanie

  1. Przygotuj flipchart tak, abyś mógł na nim narysować lotos (zgodnie ze wzorem dołączonym do pobrania pod artykułem ).
  2. Zdefiniuj problem i zapisz go w centralnym prostokącie (możesz uży㇠do tego kwadratowych kartek post-it).
  3. Przedstaw pomysły na rozwiązania problemu od A do H (zapisz je odpowiednio w kołach otaczających problem).
  4. Wykorzystaj zapisane pomysły od A do H jako centralne kwestie dla nowych pomysłów. Zapisz nowe pomysły wokół prostokątów A do H.

 

Przykład
Plik z przykładem do pobrania pod artykułem.

 

Minizadanie
W jaki sposób przyspieszyć wzrost gospodarczy w Polsce?

 

2. Metaplan

Zastosowanie

  1. Prowadzący przedstawia jasno i zwięźle sformułowany problem.
  2. Każdy z członków zespołu zapisuje swoje pomysły na karteczce - jeden pomysł, jedna kartka
  3. Uczestnicy kolejno prezentują swoje pomysły, pokazując je innym (np. przyklejając post-it do ściany lub flipcharta, albo kładąca kartki na stole).
  4. W trakcie kolejnych prezentacji każdy dopisuje nowe pomysły rozwijające np. prezentowany pomysł.
  5. Kiedy wszyscy wyłożą swoje pomysły, następuje grupowanie propozycji w logiczne obszary. Powtarzające się pomysły są usuwane.
  6. zespół nadaje obszarom nagłówki.

 

Przykład
Plik z przykładem do pobrania pod artykułem

 

Minizadanie
Jak zachęcić młodzież do czytania książek?

 

3. Odwracanie

Zastosowanie

  1. Sformułuj problem w jasny i przejrzysty sposób.
  2. Odwróć problem
  3. Zbierz wszystkie pomysły na realizację odwróconego problemu.
  4. Odwróć każdy z pomysłów nie wprost.

 

Przykład
Oryginalny problem: W jaki sposób zachęcić ludzi do korzystania z internetu?
Odwrócony problem: W jaki sposób zrazić ludzi do korzystania z internetu?

 

Pomysły Odwrócone pomysły nie wprost
Karać za korzystanie z Internetu. Nagradzać świadome korzystanie z internetu na terenach, gdzie jest najsłabiej rozwinięty.
Wprowadzi㇠wysokie opłaty za używanie. Uzależni㇠opłaty za używanie internetu od nasycenia rynku.
Rozdawać pracodawcom prosty program do śledzenia aktywności pracowników w sieci. Promować wśród pracodawców efektywne wykorzystanie www. Pokazywać zyski oraz metody zapobiegania nałogowemu korzystaniu z internetu.
Zwiększać podatki dla firm mających twarde łącze wprost proporcjonalnie do ilości przesyłanych danych. Uzależnić wielkość podatków osobistych od wykorzystania internetu.
Zwiększy㇠VAT na Internet. Zlikwidować VAT na Internet, przenoszą…c go na inne usługi i produkty.
Promować przypadki oszustw i złodziei internetowych. Zrobi㇠wywiad z hakerami pokazujący, że dla przeciętnego użytkownika złodzieje nie są… zagrożeniem.
Zmieni㇠serwery w Polsce na wolniejsze. Zbudować cyfrowe państwowe "autostrady" - super szybkie połączenia i na nich zarabiać (na np. transmisji danych).
Karać sklepy internetowe dodatkowymi opłatami "domiarami". Tworzy㇠"internetowe strefy ekonomiczne" z ułatwieniami dla sklepów zatrudniających np. inwalidów, działających w rejonach o wysokim bezrobociu.
Wprowadzi㇠rządowy program "Internet twój wróg" zmierzający do ostracyzmu ludzi posługujących się WWW. Ustanowić internet rządowym priorytetem.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Minizadanie
W jaki sposób zachęci㇠obcokrajowców do odwiedzenia Polski?

 

House of Skills
House of Skills
House of Skills


powrót

  • O nas
  • Eksperci
  • Oferty pracy
  • Artykuły
  • Reklama
  • Współpraca
  • Regulamin
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© 2008 - 2026 Karieramanagera.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Drogi użytkowniku,

Administratorem Danych Osobowych przetwarzanych w związku z korzystaniem przez Ciebie z serwisu www.jobs.pl jest JOBS.PL Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (02-797) przy Alei Komisji Edukacji Narodowej 36A /93, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 95605, NIP: 8671960688, REGON: 830472558, o kapitale zakładowym: 5 481 600,00 zł

 

Na tej stronie używamy plików cookies (tzw. „ciasteczek”), w których mogą być zapisywane Twoje dane osobowe, a następnie przetwarzane do celów analitycznych i marketingowych (w tym także do profilowania). Pozyskane informacje mogą być udostępniane naszym partnerom reklamowym, społecznościowym i analitycznym. Więcej informacji na ten temat znajdziesz w Polityce prywatności. Zezwalając na wybrane ciasteczka wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych w wybranym przez Ciebie zakresie.

 

Pamiętaj, że zgoda na wykorzystanie cookies i przetwarzanie danych może być w dowolnym momencie przez Ciebie wycofana.

Cookies - ikona

Ciasteczka, niezbędne

Niezbędne pliki cookies umożliwiają korzystanie z usług i funkcjonalności dostępnych w ramach Serwisu, np. są wykorzystywane przy obsłudze autoryzacji użytkowników.

Ciasteczka analityczne

Analityczne pliki cookies umożliwiają pozyskanie szeregu informacji m.in. liczby wizyt i źródeł ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy do ustalenia które strony są najczęściej odwiedzane i prowadzą do stworzenia statystyk dotyczących ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy Administratorowi do poprawy wydajności Serwisu.

Ciasteczka marketingowe

Ciasteczka marketingowe umożliwiają dopasowanie wyświetlanych w Serwisie i poza Serwisem treści, w tym reklam, do zainteresowań Użytkowników. Do prezentowania personalizowanych treści mogą być wykorzystywane dane dotyczące historii przeglądanych stron, aktywności w serwisach (np. historia zakupów, sposób korzystania z usług, rodzaj wyświetlonych treści i reklam) czy dane geolokalizacyjne. Na podstawie informacji z Serwisu i aktywności Użytkownika w innych serwisach budowany jest profil zainteresowań Użytkownika.