Model pracy ponownie znalazł się w centrum uwagi firm. Po okresie intensywnego testowania elastycznych rozwiązań, wiele organizacji weryfikuje swoje dotychczasowe podejście do pracy zdalnej i hybrydowej.
Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Karta porzą dkuje najważniejsze etapy prowadzenia dyskusji. Możesz na niej także notować wszystkie swoje pomysły na usprawnienie prowadzenia zebrań.
| Etap | Zagadnienia | Dobrze | Do poprawienia |
| Rozpoczęcie | Określenie tematu spotkania Określenie celu spotkania Określenie przebiegu spotkania |
||
| Stymulowanie dyskusji | Zbieranie opinii od uczestników Reagowanie na opinie |
||
| Dzielenie się opiniami | Wyrażanie własnego zdania Używanie "języka opinii" Stymulowanie reakcji na wyrażane opinie własne Podkreślanie zwią zku między wyrażanym zdaniem innych, a swoim |
||
| Dbanie o zasady komunikacji | Nazywanie zasad i powoływanie się na nie Reagowanie w sytuacji łamania zasad |
||
| Podsumowanie ustaleń | Nazywanie omawianych zagadnień Pokazywanie konsekwencji ustaleń Logiczne przejścia do następnych tematów |
||
| Zamykanie | Podziękowanie za spotkanie Wskazanie pozytywnych aspektów dyskusji |
