Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.
Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Zebranie trzeba przemyśleć i zorganizować. Prezentowana tu lista zawiera wszystkie czynności, które należy w związku z nim wykonać. Potraktuj ją jako ostateczny sprawdzian, czy rzeczywiście wszystko jest zapięte na ostatni guzik i czy jakaś ważna kwestia nie została pominięta.
| Sprawy merytoryczne |
| Jakie są cele zebrania? Jakich rezultatów spodziewasz się po jego zakończeniu? |
| Czy rzeczywiście zebranie jest najlepszą formą realizacji postawionych celów? |
| Kto powinien wziąć udział w zebraniu? |
| Czy ma to być otwarta dyskusja, czy też jednostronne przekazanie informacji? |
| Jaka będzie agenda zebrania - w jakiej kolejności będziecie się zajmowali konkretnymi problemami? |
| Jakie materiały przygotujesz przed zebraniem? |
| Jakie masz oczekiwania co do wcześniejszego przygotowania się uczestników zespołu do zebrania? |
| Sprawy organizacyjne |
| Ile czasu potrzeba na przeprowadzenie zebrania? |
| Jaka jest najlepsza pora i miejsce na przeprowadzenie zebrania? |
| Jakich pomocy potrzebujesz - flipchart, tablica, komputer, rzutnik multimedialny? |
| Zaproszenie na zebranie |
| Kto jest uczestnikiem zebrania? |
| Data i miejsce oraz czas trwania zebrania. |
| Cele oraz agenda zebrania. |
| Twoje oczekiwania wobec uczestników związane z przygotowaniem do zebrania. |
| Notatka po zebraniu |
| Data i miejsce oraz uczestnicy zebrania. |
| Główne tematy zebrania i wnioski z dyskusji. |
| Lista zadań do wykonania po zebraniu: Co jest do wykonania? Kto jest za to odpowiedzialny? Jaki jest termin realizacji? |
