Według danych Barometru ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia na IV kwartał 2026 roku prognoza netto zatrudnienia dla sektora IT wyniosła +12%. Pracodawcy nadal częściej deklarują zwiększenie zatrudnienia niż redukcję etatów, jednak widoczne jest wyraźne osłabienie nastrojów rekrutacyjnych. Zwłaszcza w porównaniu z poprzednim kwartałem.
Tech Race Summit 2026, który odbył się 10 września, zgromadził 1500 specjalistów, w tym liderów branży technologicznej, inżynierów i decydentów biznesowych, a także ekspertów odpowiedzialnych za systemy i produkty wykorzystywane na skalę globalną.
Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Zebranie trzeba przemyśleć i zorganizować. Prezentowana tu lista zawiera wszystkie czynności, które należy w związku z nim wykonać. Potraktuj ją jako ostateczny sprawdzian, czy rzeczywiście wszystko jest zapięte na ostatni guzik i czy jakaś ważna kwestia nie została pominięta.
| Sprawy merytoryczne |
| Jakie są cele zebrania? Jakich rezultatów spodziewasz się po jego zakończeniu? |
| Czy rzeczywiście zebranie jest najlepszą formą realizacji postawionych celów? |
| Kto powinien wziąć udział w zebraniu? |
| Czy ma to być otwarta dyskusja, czy też jednostronne przekazanie informacji? |
| Jaka będzie agenda zebrania - w jakiej kolejności będziecie się zajmowali konkretnymi problemami? |
| Jakie materiały przygotujesz przed zebraniem? |
| Jakie masz oczekiwania co do wcześniejszego przygotowania się uczestników zespołu do zebrania? |
| Sprawy organizacyjne |
| Ile czasu potrzeba na przeprowadzenie zebrania? |
| Jaka jest najlepsza pora i miejsce na przeprowadzenie zebrania? |
| Jakich pomocy potrzebujesz - flipchart, tablica, komputer, rzutnik multimedialny? |
| Zaproszenie na zebranie |
| Kto jest uczestnikiem zebrania? |
| Data i miejsce oraz czas trwania zebrania. |
| Cele oraz agenda zebrania. |
| Twoje oczekiwania wobec uczestników związane z przygotowaniem do zebrania. |
| Notatka po zebraniu |
| Data i miejsce oraz uczestnicy zebrania. |
| Główne tematy zebrania i wnioski z dyskusji. |
| Lista zadań do wykonania po zebraniu: Co jest do wykonania? Kto jest za to odpowiedzialny? Jaki jest termin realizacji? |
