SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna współpracująca z partnerskimi centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, uczciła 17-lecie działalności, organizując na Torze Poznań wydarzenie Formula 4 Racing Experience dla ekspertów pracujących nad produktami marki. Pod okiem profesjonalnych instruktorów członkowie zespołu zasiedli za kierownicą bolidów F4, podejmując wyzwanie zupełnie odmienne od ich codziennej pracy.
Sztuczna inteligencja w krótkim czasie stała się jednym z najpopularniejszych narzędzi pracy wykorzystywanych przez specjalistów na całym świecie. Dzięki jej wsparciu, coraz więcej zadań może być dziś realizowanych szybciej i łatwiej.
Cyberbezpieczeństwo otwiera globalną listę kluczowych umiejętności w IT, mówi o nim 46% badanych w opublikowanym dziś raporcie Experis „CIO 2026 Outlook”. Najnowsza publikacja pokazuje nastroje szefów działów IT i technologii, w jaki sposób radzą sobie z obecną erą zmian i co oznacza ona dla przyszłości pracy.
Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Uzupełnij poniższą tabelę zgodnie z treścią polecenia w nagłówkach kolejnych kolumn. W pierwszym wierszu znajduje się pomysł na przykładowe działanie.
| Kto (osoba, grupa, jednostka organizacyjna) | Interesy Interesariusza (na czym jemu/im zależy, co jest dla nich ważne?) | Do czego chcemy przekonać - na czym nam zależy? | Jak sformułować naszą propozycję, by realizowała interesy nasze i drugiej strony? | Jaki plan działań przyjąć, by osiągnąć poparcie/pożądane działanie ze strony interesariuszy? |
| Dyrektor biura | Na realizacji projektu w terminie i dobrej komunikacji wewnętrznej w firmie. | Na regularnym poświęcaniu 4 godzin tygodniowo na sprawy związane z projektem. | Pokazać, jakich działań oczekujemy od dyrektora i jak będą one wpływać na utrzymanie harmonogramu projektu i dobrą komunikację. | Na najbliższym spotkaniu zaprezentować plan działań i uzgodnić zasady współpracy. |
