Model pracy ponownie znalazł się w centrum uwagi firm. Po okresie intensywnego testowania elastycznych rozwiązań, wiele organizacji weryfikuje swoje dotychczasowe podejście do pracy zdalnej i hybrydowej.
Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Uzupełnij poniższą tabelę zgodnie z treścią polecenia w nagłówkach kolejnych kolumn. W pierwszym wierszu znajduje się pomysł na przykładowe działanie.
| Kto (osoba, grupa, jednostka organizacyjna) | Interesy Interesariusza (na czym jemu/im zależy, co jest dla nich ważne?) | Do czego chcemy przekonać - na czym nam zależy? | Jak sformułować naszą propozycję, by realizowała interesy nasze i drugiej strony? | Jaki plan działań przyjąć, by osiągnąć poparcie/pożądane działanie ze strony interesariuszy? |
| Dyrektor biura | Na realizacji projektu w terminie i dobrej komunikacji wewnętrznej w firmie. | Na regularnym poświęcaniu 4 godzin tygodniowo na sprawy związane z projektem. | Pokazać, jakich działań oczekujemy od dyrektora i jak będą one wpływać na utrzymanie harmonogramu projektu i dobrą komunikację. | Na najbliższym spotkaniu zaprezentować plan działań i uzgodnić zasady współpracy. |
