Sztuczna inteligencja w szybkim tempie przekształca globalny rynek pracy, zmieniając sposób funkcjonowania firm, organizację pracy zespołów oraz kompetencje, które stają się kluczowe w różnych branżach. Coraz szersza adopcja AI przyspiesza powstawanie nowych ról i specjalizacji, a umiejętność pracy z narzędziami opartymi na AI staje się dziś koniecznością, a nie tylko przewagą konkurencyjną.
W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Uzupełnij poniższą tabelę zgodnie z treścią polecenia w nagłówkach kolejnych kolumn. W pierwszym wierszu znajduje się pomysł na przykładowe działanie.
| Kto (osoba, grupa, jednostka organizacyjna) | Interesy Interesariusza (na czym jemu/im zależy, co jest dla nich ważne?) | Do czego chcemy przekonać - na czym nam zależy? | Jak sformułować naszą propozycję, by realizowała interesy nasze i drugiej strony? | Jaki plan działań przyjąć, by osiągnąć poparcie/pożądane działanie ze strony interesariuszy? |
| Dyrektor biura | Na realizacji projektu w terminie i dobrej komunikacji wewnętrznej w firmie. | Na regularnym poświęcaniu 4 godzin tygodniowo na sprawy związane z projektem. | Pokazać, jakich działań oczekujemy od dyrektora i jak będą one wpływać na utrzymanie harmonogramu projektu i dobrą komunikację. | Na najbliższym spotkaniu zaprezentować plan działań i uzgodnić zasady współpracy. |
