W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Rok 2025 upłynął pod znakiem dalszej niepewności oraz ostrożności – tak po stronie firm, jak i profesjonalistów. Na globalny oraz regionalny rynek pracy wciąż silnie wpływa zmienność i złożoność czynników geopolitycznych i gospodarczych.
| Partner wahający się | Partner nieufny |
| Deklaracja własnego zdania - najlepiej poparta własnym doświadczeniem, dowodami społecznej słuszności, zdaniem autorytetów. | Przyjęcie postawy otwartej - pokazanie rozmówcy, jak ważne są jego zdanie i decyzja. |
| Prezentacja jednostronnej argumentacji na tak: "Należy to zrobić w ten sposób, ponieważ..." Stosowanie dowodów społecznej słuszności: "Z podobnym problemem mieli do czynienia w....", "Zdecydowali się na takie działanie i teraz wszyscy są zadowoleni." | Dwustronna argumentacja - prezentacja wszystkich za i przeciw (najlepiej "metodą kanapki" - najpierw za, potem przeciw, a na końcu znowu argumenty za). Pokaż rozmówcy, że bierzesz pod uwagę różne uwarunkowania. |
| Mocne sformułowanie wniosku: "Jak nie zabierzemy się do roboty to nie osiągniemy postawionego celu, dlatego róbmy to w ten sposób." | Prezentacja rozwiązania, przedstawienie opinii, stanowiska. |
| Przykład: Chcesz przekonać swojego szefa, żeby dał ci podwyżkę. |
Przykład: Chcesz przekonać swojego szefa, żeby dał ci podwyżkę. |
| Wiesz, o czym chciałem z tobą porozmawiać. Przyszedłem prosić o podwyżkę. Uważam, że na nią zasłużyłem. Pracuję w naszej firmie już dwa lata. Mam duże doświadczenie zawodowe zdobyte w naszym zespole i w moich poprzednich pracach. Jestem pozytywnie oceniany, osoby realizujące podobne zadania w innych firmach zarabiają średnio o 10 proc. więcej. Jest zatem wiele powodów, które pozwalają mi złożyć tę prośbę. Proszę o 20 proc. podwyżkę. | Prosiłem o rozmowę, bo chciałem porozmawiać o moich zarobkach. Ty jako nasz szef zlecasz nam zadania, oceniasz ich wykonanie oraz masz wpływ na składane wnioski o naszych pensjach. Cieszę się, że tak jak mówiłeś przy ostatniej ocenie półrocznej, pozytywnie oceniasz moją pracę oraz zaangażowanie. Zdaję sobie jednocześnie sprawę, że możesz mieć jakieś szczegółowe uwagi do tego jak pracują. Pewnie jednak się zgodzisz, że w cią gu dwuletniej współpracy zespół korzystał z mojego wkładu pracy. Rozumiesz zapewne, że oczekują odpowiedniego wynagrodzenia swoich wysiłków. Dlatego proszę Cię o podwyżkę w wysokości 20 proc. |
