Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Przemysław Gacek. Fot. Darek IwaĹski Dzisiaj już można tylko pomarzyć o czasach, w których trzy magiczne litery MBA otwierały wszystkie drzwi, gwarantowały uznanie w oczach pracodawcy, świetną pracę i wysoką pensję. Sytuacja jest obecnie znacznie bardziej skomplikowana. - Sam dyplom MBA nie robi już raczej na nikim specjalnie wrażenia, bardziej liczy się, w jakiej szkole i programie uzyskało się certyfikat - tłumaczy Rafał Andrzejewski, partner w Amrop Hever Group.
Dyplom dyplomowi nierówny
Dlatego nie każdy dyplom MBA otwiera drzwi do zawodowego raju. Za najbardziej cenione wcią
ż uchodzą świadectwa zdobyte na prestiżowych uczelniach albo we współpracy z nimi. I chociaż niemal każdy polski uniwersytet czy politechnika kształcą
ca menedżerów chwalą
się, że wystawiają
dyplomy, współdziałając z zagranicznymi biznesowymi szkoĹami wyższymi, to profesjonalnego headhuntera czy specjalisty od HR nie zmyli angielskojęzyczna nazwa partnera.
- Wiele społród zacnych polskich uniwersytetów wybrało go sobie bardzo przypadkowo - ostrzega przyszłych studentów Rafał Andrzejewski.
Przemysław Gacek, prezes Grupy Pracuj, potwierdza, że z uwagi na mnogość programów i ich mutacji pracodawcom coraz trudniej jest zweryfikować jakość dyplomu, a w zwią
zku z tym również kompetencje kandydata.
Klasyką gatunku, czyli najbardziej cenione szkoły MBA na świecie, wymienia Anna Klimaszewska, recruiting coordinator w Boston Consulting Group. To przede wszystkim francuski INSEAD, Kellogg School of Management, Harvard Business School, Wharton School, Stanford University, London Business School. W środowisku instytucji finansowych prestiżem cieszy się także University of Chicago, największa w USA wylęgarnia noblistów (blisko 80 laureatów, z tego dziesięciu - z ekonomii).
- Posiadanie dyplomu MBA którejś z wymienionych szkół traktujemy jako zdecydowany atut kandydata na stanowisko konsultanta - wyjaśnia Anna Klimaszewska, dodając, że również dyplom renomowanego polskiego programu MBA jest dla działu HR ważną wskazówką
, która świadczy o wysokich aspiracjach zawodowych kandydata i jego dążeniu do rozwoju.
Sposób na wykreowanie menedżera
W międzynarodowych firmach, z ugruntowaną polityką
kadrową, MBA to jeden z fundamentów polityki zarzą
dzania talentami. BCG sponsoruje pracownikom, którzy osią
gnęli stanowisko senior associated, studia na jednej z wymienionych uczelni; po ich ukończeniu automatycznie awansują na stanowisko konsultanta.
Menedżer czy wysoko wykwalifikowany specjalista, myślący o zwiększeniu swojej wartości na rynku pracy poprzez studia MBA, powinien jednak starannie zaplanować ten krok. Andrzej Maciejewski, partner Spencer Stuart, odradza podejmowanie tego typu kształcenia bez wcześniejszej, co najmniej kilkuletniej praktyki na stanowisku kierowniczym.
- Doświadczenie znakomicie zwiększa efektywność studiów - mówi.
Chodzi przede wszystkim o case studies, będące największym atutem MBA: jedynie aktywny udział studenta i wykorzystanie dotychczasowych, własnych doświadczeń w omawianych studiach przypadków pozwolą
wynieść z zajęć maksimum korzyści.
- Także z punktu widzenia networkingu i zawierania nowych znajomości biznesowych, menedżer-student skorzysta więcej z obracania się w środowisku doświadczonych rekinów biznesu niż świeżo upieczony absolwent studiów bez zawodowej praktyki - uważa Andrzej Maciejewski.
Dobre studia MBA są
panaceum, po które sięgają
HR-owcy, gdy stają
przed często spotykanym w biznesie problemem, jak z nieekonomisty (inżyniera, prawnika, lekarza) zrobić skutecznego menedżera.
Jednym z pierwszych w Polsce przedsiębiorstw, które już na począ
tku lat 90. włączyły studia MBA kadry kierowniczej w strategię budowy wartości firmy, był giełdowy Prochem.
- Uznaliśmy, że do sprawnego i efektywnego zarzą
dzania rozwijającą
się firmą
inżynierską
są
nam potrzebne oprócz fachowej wiedzy technicznej także inne kwalifikacje - wyjaśnia Marek Kiersznicki, członek zarządu odpowiedzialny w Prochemie za sprzedaż i marketing, inżynier oraz jednocześnie absolwent MBA w popularnej WSPiZ im. L. Koźmińskiego.
Takie dyplomy ma zresztą cały trzyosobowy zarząd. Z perspektywy lat Kiersznicki ocenia, że to właśnie wiedzy wyniesionej z tych studiów Prochem zawdzięcza, że od trzynastu lat - czyli od czasu debiutu na GPW - ani razu nie zanotował straty finansowej.
- Studia MBA pozwalają
menedżerowi ustrukturyzować zdobytą
w praktyce lub często intuicyjną
wiedzę - tłumaczy Marek Kiersznicki. - Dostarczają
też sprawdzonych na świecie narzędzi, które po dopasowaniu do potrzeb konkretnej spółki służą
do sprawnego zarzą
dzania firmą
i jej rozwijania.
Prestiżowy program - wysokie zarobki
Co zrobić, jeżeli żą
dny wiedzy i najlepszych praktyk menedżer nie może z jakichś powodów - choćby braku czasu - pozwoliÄ sobie na wyjazd do Bostonu czy Chicago?
Warto przejrzeć ofertę polskich uczelni, ale - uczula Przemysław Gacek - zwracając uwagę na zestaw żelaznych, uniwersalnych kryteriów: renomę szkoły i zatrudnionych w niej wykładowców, prestiż jej zagranicznych partnerów, liczbę absolwentów, język prowadzonych zajęć. Korzyści z przemyślanego wyboru będą oczywiste - dobry dyplom z reguły przekłada się na wysokość zarobków. W polskich warunkach bonus z tego tytułu ciągle potrafi wynieść 30 - 50 proc. (na dojrzałych rynkach mniej).
Co ciekawe, oferty pracy wyłącznie dla absolwentów MBA - jak wynika z badał Pracuj.pl - stanowić
zaledwie ułamek procenta ogłoszeń kierowanych do menedżerów. Rafał Andrzejewski mówi jednak, żeby się tym nie sugerować:
- W rekrutacjach na najwyższe stanowiska dyplom MBA jest jednym z podstawowych oczekiwał wobec kandydatów. Jego brak może stanowić niepotrzebny minus w porównaniu z innymi kandydatami.
Czy jednak - zapytajmy przewrotnie - w sytuacji, gdy gospodarka kwitnie, a bezrobocia nieomal nie ma, warto inwestować pienią
dze i czas w zdobycie kolejnego "papierka"? Przemysław Gacek uważa, że studia MBA są
u nas w dużym stopniu kwestią
mody, która przybyła z USA, a w ostatecznym rozrachunku, jeśli idzie o rekrutację, i tak najbardziej liczy się doświadczenie top menedżera i konkretne kwalifikacje.
Rafał Andrzejewski przestrzega:
- Tłuste lata nie powinny usypiać czujności. właśnie w tym okresie trzeba się starannie przygotować na chudsze czasy, które na pewno prędzej czy później przyjdą
. Warto także pamiętać, że dyplom MBA podnosi cenę menedżera na rynku pracy. W gorszych latach przedsiębiorstwa tną
ce koszty najchętniej szukają
oszczędności w budżecie płac.
Weterani recesji z roku 2000 i 2001 wspominają
, że chowali głęboko swoje cenne dyplomy do szuflad, by uniknąć zwolnień z etykietką
"zbyt drogi".
- Obawy co do zwolnienia ze względu na posiadanie MBA nie dotyczą
najwyższych szczebli - nie ma wątpliwości Rafał Andrzejewski. - Od osób na stanowiskach dyrektorskich oczekuje się, że będą mieli ten dyplom. A jak nie mają, usłyszą
pytanie: "dlaczego?".
Korzystając więc z dobrej sytuacji gospodarczej, lepiej potraktować zdobycie MBA nie jako przykrą
konieczność, ale biznesową
przygodę życia.
| Posiadacze dyplomu MBA stanowią elitę zarabiających pod każdą szerokością geograficzną . Przeciętny absolwent studiów ze światowej czołówki zarabia rocznie nie mniej niż 150 tys. dolarów. Najwyżej, jak wynika z rankingu "Financial Timesa", rynek pracy ceni posiadaczy tytułu MBA na Stanfordzie (175 tys. dolarów). Według Przemysława Gacka, prezesa Grupy Pracuj, w Polsce absolwenci MBA mogą oczekiwać wzrostu wynagrodzeń na poziomie 30 - 50 proc., a wysokość zależy od branży i jakości dyplomu. |
Manager Magazin, Numer 4 (39) Kwiecień 2008
