Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
MBA, fot. shutterstock
Jednym z powodów jest zmiana źródła finansowania studiów MBA. Mówią o tym przedstawiciele uczelni, którzy w nieoficjalnych rozmowach oceniają, że spadek rynku MBA może sięgać nawet 20 proc. W przeciwieństwie do poprzednich lat, gdy większość słuchaczy miała przynajmniej częściowe wsparcie pracodawcy, teraz zazwyczaj opłacają naukę z własnej kieszeni.
Podobnie jest w zachodnich uczelniach, choć tam wsparcie firm było niższe, m.in. dzięki systemowi kredytów na studia.
Zarówno na świecie, jak i w Polsce najlepiej radzą sobie teraz studia MBA z wypracowaną już marką i grupą absolwentów, która może je polecić innym. - Marketing szeptany jest najlepszą strategią marketingową. Z rozmów, jakie przeprowadzamy z nowymi studentami, wynika, że informacją o naszym programie mają od swych znajomych - naszych absolwentów - twierdzi prof. Witold Bielecki, prorektor Akademii Leona Koźmińskiego, która jesienią ub. r. przyjęła na studia MBA 197 osób - o kilkanaście więcej niż rok wcześniej.
- Mniejszy sponsoring ze strony firm wpłynął na lekki spadek liczby kandydatów na nasz program Executive MBA, gdzie studiują zwykle bardziej doświadczeni menedżerowie. Przybyło natomiast chętnych na stacjonarne dwuletnie studia MBA, gdzie średnia wieku słuchaczy wynosi 27 lat. Część z nich straciła w kryzysie pracę i dzięki studiom chcą zwiększyć swe szanse na rynku - ocenia Rachel Waites wicedyrektor d.s. rekrutacji na europejskim kampusie Chicago Booth School of Business.
Jej zdaniem rośnie znaczenie oferowanych przez uczelnie usług planowania menedżerskiej kariery i wsparcia w poszukiwaniu pracy. (W styczniowym rankingu studiów MBA dziennika "Financial Times" Chicago Booth zdobyła w tej kategorii pierwsze miejsce). W pozyskaniu nowych słuchaczy pomagają też uczelni jej absolwenci.
Na marketing szeptany nie mogła liczyć uczelnia Łazarskiego, która w 2008 roku wystartowała z rozbudowanym (jeden semestr nauki w USA) programem American MBA, który realizuje wraz z Uniwersytetem Wisconsin-la Crosse. - Pierwszych absolwentów będziemy mieli w tym roku - mówi Mieczysław Błoński, dyrektor programu.
Jak dodaje, elitarność i związana z nią cena American MBA sprawiły, że w obecnych warunkach rynkowych uczelnia postanowiła rekrutować jego uczestników co dwa lata. Stara się też dostosować cenę studiów do sytuacji, gdy tylko niektórzy studenci mają wsparcie finansowe pracodawcy.
Źródło: www.kariera.pl
