W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Rok 2025 upłynął pod znakiem dalszej niepewności oraz ostrożności – tak po stronie firm, jak i profesjonalistów. Na globalny oraz regionalny rynek pracy wciąż silnie wpływa zmienność i złożoność czynników geopolitycznych i gospodarczych.
Kazimierz Herba. Fot. PR
Na własnym utrzymaniu jestem od drugiego roku studiów. Wówczas zacząłem zarabiać na wakacyjnych wyjazdach do Budapesztu lub NRD. Podobnie dorabiali moi koledzy z Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Pod koniec lat 80. nasze środowisko przepełniał duch przedsiębiorczości: a to spółdzielnia studencka, a to próby rozkręcenia własnej działalności. Pamiętajmy, że były to jeszcze czasy, gdy na wykładach udowadniano wyższość gospodarki socjalistycznej nad kapitalistyczną .
Zderzenie teorii z praktyką było jednak takie, że do tych wyjazdów przyłączali się również wykładowcy. Faktycznie to my ich uchylimy biznesu. Nieco większe pieniądze - jak na owe czasy - zarobiłem 'na zmywaku' w Wielkiej Brytanii. Na pół roku oficjalnie zaprosił mnie na Wyspy (wówczas nie było innej drogi) szwagier znajomego, który mieszkał z nami w akademiku. Co prawda powiedzieć, że przecierałem szlaki dzisiejszej emigracji, to za dużo, ale coś w tym było. O dziwo, praca na zapleczu restauracji podobała mi się - w końcu ciepło oraz przytulnie - i wcale nie nabrałem przez nią niechęci do zmywania naczyń.
Zarobek zainwestowałem w kolejny wyjazd, tym razem do Turcji. Jak tysiące innych Polaków kupowałem tam ubrania, które potem sprzedawałem w Polsce. Muszę jednak przyznać, że było to jedno z najmniej satysfakcjonujących zajęć, jakimi się parałem. Ale wszystkie przygody związane z drobnym handlem mam już za sobą. Elementarz biznesu zaliczyłem.
Gdy studia dobiegały końca, zacząłem się zastanawiać nad przyszłością
. Na pewno moim marzeniem nie była posada księgowego. Był rok 1990 - nastały nowe czasy. Moja mama, farmaceutka z wyksztalcenia, zastanawiała się nad przejęciem apteki, którą
prowadziła. Zaś w rodzinnym Toruniu zaczęły powstawać pierwsze hurtownie leków. Zrobiłem kalkulację, z której wynikało, że może to być dobry interes, założyliśmy więc rodziną
spółkę. Wynająłem 120-metrową
piwnicą pod apteką w pobliskim bloku. Urządziłem w niej nasz pierwszy magazyn.
Po towar do Poznania jeździlśmy pożyczonym 20-letnim mercedesem. Kiedy rozwoziłem leki do aptek, wszyscy ciepło mnie traktowali ze względu na znajomość z mamą
. Można wręcz powiedzieć, że dobra opinia o niej niezwykle mi wtedy pomogła. Po trzech miesiącach zatrudniliśmy pierwszą
pracownicę.
W biznesie oprócz pierwszych studenckich szlifów przydały się i szachy. Choć to hobby (uprawiane przeze mnie przez 10 lat) z handlem łączy niewiele, nauczyło mnie potrzebnego ducha rywalizacji. Pozwoliło radzić sobie z porażkami i stresem. Nadal zresztą
w wolnych chwilach grywam w szachy.
CV
| Kazimierz Herba (42 lata), absolwent wydziału handlu Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. W 1990 r. założył wraz z mamą Katarzyną spółkę Torfarm. Obecnie jest ona wiodącym dystrybutorem farmaceutycznym, liderem krajowego rynku hurtowej sprzedaży do aptek. Grupa kapitałowa to - oprócz spółki matki - 14 spółek zależnych, blisko 3 tys. zatrudnionych oraz ponad 3 mld zł obrotów w roku 2007. Od 2004 r. firma jest notowana na warszawskiej giełdzie. |
Manager Magazin, Numer 5 (40) Maj 2008
