Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Konstruktywne podejście do konfliktu to potraktowanie go jak problemu, dla którego szukamy rozwiązania najlepszego z punktu widzenia interesów wszystkich zaangażowanych stron.
Kolejne kroki
1.Ujawnienie problemu
• Ustal z zainteresowanymi osobami, na czym polega problem: w czym opisana sytuacja różni się od pożądanej, jakie są
zdania i stanowiska zainteresowanych stron.
2. WyjaĹnianie
• Ustal jakie interesy i potrzeby kryjÄ
się za konkretnymi rozwiązaniami. Pytaj pracowników: dlaczego tego chcesz? dlaczego ci na tym zależy? jakie cele chcesz osią
gnąć?
• Poszukaj interesów wspólnych, żeby zadbać o nie przy szukaniu rozwiązania.
• Uważnie słuchaj, dopytuj, parafrazuj.
• Ustal najważniejsze przyczyny problemu.
3. Podsumowanie. Nazwanie problemu w języku interesów
• SformuĹuj problem jako pytanie o możliwość zrealizowania rozbieżnych interesów, zaspokojenia różnych potrzeb przy zachowaniu interesu wspólnego. Np. Co zrobiÄ żeby rodzice mogli wyjechać z dziećmi na wakacje, a pracownicy bezdzietni mogli również korzystać z urlopów latem? Jak wypracować rozwią
zanie, które wprowadzi jasne zasady zaakceptowane przez caĹy zespół?
4. Rozwią
zanie problemu
• Angażuj wszystkich zainteresowanych w poszukiwanie rozwiązania.
• Koncentruj się na interesie wspólnym jako kluczowym elemencie rozwiązania.
• Doceniaj wkĹad wszystkich zainteresowanych - zauważaj i nazywaj sukcesy w zbliżaniu się do rozwiązania.
