Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Jeśli masz problem z motywacją pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie składowe efektywności. Nieprawidłowości i zaniedbań w tym zakresie nie wypełnią żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekłada się na motywację i sukces pracowników.
Narzędzia motywacji wbudowane są we właściwe zlecanie, monitorowanie i rozliczanie zadań, a jej warunki wynikają z konsekwencji i aktywności menedżera na wszystkich etapach zarządzania. Metody kierowania rozwojem pracowników, zasady stawiania wymagań, monitorowania i rozliczania pracy, stosowanie pozytywnych i negatywnych wzmocnień to zarazem skuteczne narzędzia motywacji.
|
Wiedza |
Jasność co do kierunku działania (znajomość celów, zadań i zasad) |
Sprzyjające środowisko (warunki) pracy |
Efektywność osobista (sprawność działania i dyscyplina pracy) | Motywacja |
Żaden z tych czynników pojedynczo nie wystarczy, by zapewnić efektywne działanie, jednak każdy z nich stanowi konieczny warunek efektywności. Motywacja w istotnym stopniu stanowi pochodną czterech pozostałych czynników. Pojawia się, gdy spełnione są wszystkie pozostałe warunki, spada, jeśli któryś z nich zawodzi.
Aktywność menedżera prezentowana w aspekcie "wspieram" i "wymagam" oznacza działania na wszystkich przedstawionych polach.
