Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Jeśli masz problem z motywacją pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie składowe efektywności. Nieprawidłowości i zaniedbań w tym zakresie nie wypełnią żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekłada się na motywację i sukces pracowników.
Narzędzia motywacji wbudowane są we właściwe zlecanie, monitorowanie i rozliczanie zadań, a jej warunki wynikają z konsekwencji i aktywności menedżera na wszystkich etapach zarządzania. Metody kierowania rozwojem pracowników, zasady stawiania wymagań, monitorowania i rozliczania pracy, stosowanie pozytywnych i negatywnych wzmocnień to zarazem skuteczne narzędzia motywacji.
|
Wiedza |
Jasność co do kierunku działania (znajomość celów, zadań i zasad) |
Sprzyjające środowisko (warunki) pracy |
Efektywność osobista (sprawność działania i dyscyplina pracy) | Motywacja |
Żaden z tych czynników pojedynczo nie wystarczy, by zapewnić efektywne działanie, jednak każdy z nich stanowi konieczny warunek efektywności. Motywacja w istotnym stopniu stanowi pochodną czterech pozostałych czynników. Pojawia się, gdy spełnione są wszystkie pozostałe warunki, spada, jeśli któryś z nich zawodzi.
Aktywność menedżera prezentowana w aspekcie "wspieram" i "wymagam" oznacza działania na wszystkich przedstawionych polach.
