W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Rok 2025 upłynął pod znakiem dalszej niepewności oraz ostrożności – tak po stronie firm, jak i profesjonalistów. Na globalny oraz regionalny rynek pracy wciąż silnie wpływa zmienność i złożoność czynników geopolitycznych i gospodarczych.
Jeśli masz problem z motywacją pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie składowe efektywności. Nieprawidłowości i zaniedbań w tym zakresie nie wypełnią żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekłada się na motywację i sukces pracowników.
Narzędzia motywacji wbudowane są we właściwe zlecanie, monitorowanie i rozliczanie zadań, a jej warunki wynikają z konsekwencji i aktywności menedżera na wszystkich etapach zarządzania. Metody kierowania rozwojem pracowników, zasady stawiania wymagań, monitorowania i rozliczania pracy, stosowanie pozytywnych i negatywnych wzmocnień to zarazem skuteczne narzędzia motywacji.
|
Wiedza |
Jasność co do kierunku działania (znajomość celów, zadań i zasad) |
Sprzyjające środowisko (warunki) pracy |
Efektywność osobista (sprawność działania i dyscyplina pracy) | Motywacja |
Żaden z tych czynników pojedynczo nie wystarczy, by zapewnić efektywne działanie, jednak każdy z nich stanowi konieczny warunek efektywności. Motywacja w istotnym stopniu stanowi pochodną czterech pozostałych czynników. Pojawia się, gdy spełnione są wszystkie pozostałe warunki, spada, jeśli któryś z nich zawodzi.
Aktywność menedżera prezentowana w aspekcie "wspieram" i "wymagam" oznacza działania na wszystkich przedstawionych polach.
