Polecane artykuły

IT wyhamowuje nowe rekrutacje, 55% firm nie planuje żadnych zmian w zespołach

Według danych Barometru ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia na IV kwartał 2026 roku prognoza netto zatrudnienia dla sektora IT wyniosła +12%. Pracodawcy nadal częściej deklarują zwiększenie zatrudnienia niż redukcję etatów, jednak widoczne jest wyraźne osłabienie nastrojów rekrutacyjnych. Zwłaszcza w porównaniu z poprzednim kwartałem.

Tech Race Summit umacnia pozycję Warszawy na mapie światowych wydarzeń technologicznych

Tech Race Summit 2026, który odbył się 10 września, zgromadził 1500 specjalistów,   w tym liderów branży technologicznej, inżynierów i decydentów biznesowych, a także ekspertów odpowiedzialnych za systemy i produkty wykorzystywane na skalę globalną.

9 na 10 firm wykorzystuje AI w procesach HR, ale według 54% utrudnia ona realną ocenę kandydata

Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.

SOFTSWISS zorganizowała w Polsce międzynarodowy Kids Camp dla 175 dzieci pracowników

Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.

Jak zapobiegać konfliktom?

 

Wiele konfliktów powstaje na skutek bagatelizowania czynników ryzyka. Menedżer świadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbę potencjalnych punktów zapalnych.

 

Przyczyny powstawania sytuacji kryzysowych w zespole:

1. Współzależność pracy w zespole:

  • różnice kompetencji poszczególnych członków zespołu,
  • różnice zdań w kwestiach istotnych dla zespołu,
  • ograniczone możliwości zaspokojenia wszystkich oczekiwań np. co do czasu pracy, urlopów, etc.,
  • poczucie niesprawiedliwości związane z zasadami rozdziału obowiązków i nagród.

 

2. Zła komunikacja:

  • utrudnienia w przepływie informacji,
  • niejasne polecenia,
  • brak okazji do wyjaśnienia wątpliwości,
  • nieefektywne zebrania zespołu.

 

3. Brak wzmocnień pozytywnych:

  • stałe podnoszenie wymagań bez doceniania sukcesów,
  • znacząca przewaga krytyki nad uznaniem,
  • brak wsparcia w sytuacji zmian i kryzysów,

 

4. Przewaga rywalizacji nad współpracą:

  • akcentowanie podziału na lepszych i gorszych,
  • siłowe rozwiązywanie konfliktów,
  • brak szacunku dla różnych opinii i interesów.

 

Metody zapobiegania trudnym sytuacjom

Czynnik ryzyka

 Dział‚anie menedżera

Współzależność pracy w zespole
  • Uzgodnij z zespołem jasne reguły działania w sytuacjach ograniczonych "dóbr".
  • Stosuj przejrzyste zasady wynagradzania i rozliczania.
  • Nie rób odstępstw od zasad ze względu na osobiste sympatie czy naciski.
  • Konieczne ustępstwa uzasadnij interesem wszystkich członków zespołu.
  • Pokazuj jak można wyrównywać poziom kompetencji dzięki współpracy w zespole.
  • Pytaj i słuchaj zanim podejmiesz decyzją.
Zła komunikacja
  • Wykorzystuj kilka kanałów komunikacji i przypominaj o nich członkom zespołu (poczta elektroniczna, intranet, spotkania zespołu, bezpośrednie kontakty).
  • Dbaj o właściwe i kompletne zlecanie zadań.
  • Przeprowadzaj regularne zebrania z zespołem.
  • Bądź aktywny w poszukiwaniu informacji, zachęcaj do tego innych.
  • Nie wyciągaj negatywnych konsekwencji wobec "posłańców złych wiadomości" - pamiętaj, że najbardziej niebezpieczny jest brak informacji.
Brak wzmocnień pozytywnych
  • Mów wyraźnie, jakie zachowania spotykają się z twoim uznaniem.
  • Pokazuj swoje zadowolenie, kiedy sprawy idą dobrze, bądź bezpośredni i spontaniczny w wyrażaniu uznania.
  • Dziel zadania na części - tak, by można było odnosić częściowe sukcesy.
  • Szukaj niekonwencjonalnych sposobów wyrażania uznania i świętowania sukcesów zespołu.
Przewaga rywalizacji nad współpracą
  • Pokazuj jak indywidualne dobre wyniki poodnoszą rezultaty całego zespołu.
  • Nagradzaj zachowania wskazujące na współpracę i wspieranie się w zespole.
  • Nigdy publicznie nie krytykuj i nie szukaj winnych.
  • Stosuj jednakowe zasady nagradzania. Nie przyznawaj "praw specjalnych" chyba, że są osiągalne dla wszystkich członków zespołu.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


House of Skills

House of Skills
House of Skills


powrót