Polecane artykuły

9 na 10 firm wykorzystuje AI w procesach HR, ale według 54% utrudnia ona realną ocenę kandydata

Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.

SOFTSWISS zorganizowała w Polsce międzynarodowy Kids Camp dla 175 dzieci pracowników

Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.

Syndrom oszusta dotyka 38% specjalistów i menedżerów, blokując ich rozwój

Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.

1 bilion dolarów do 2030 roku – tyle wyniosą inwestycje w nowe fabryki półprzewodników na świecie

Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.

Jak zapobiegać konfliktom?

 

Wiele konfliktów powstaje na skutek bagatelizowania czynników ryzyka. Menedżer świadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbę potencjalnych punktów zapalnych.

 

Przyczyny powstawania sytuacji kryzysowych w zespole:

1. Współzależność pracy w zespole:

  • różnice kompetencji poszczególnych członków zespołu,
  • różnice zdań w kwestiach istotnych dla zespołu,
  • ograniczone możliwości zaspokojenia wszystkich oczekiwań np. co do czasu pracy, urlopów, etc.,
  • poczucie niesprawiedliwości związane z zasadami rozdziału obowiązków i nagród.

 

2. Zła komunikacja:

  • utrudnienia w przepływie informacji,
  • niejasne polecenia,
  • brak okazji do wyjaśnienia wątpliwości,
  • nieefektywne zebrania zespołu.

 

3. Brak wzmocnień pozytywnych:

  • stałe podnoszenie wymagań bez doceniania sukcesów,
  • znacząca przewaga krytyki nad uznaniem,
  • brak wsparcia w sytuacji zmian i kryzysów,

 

4. Przewaga rywalizacji nad współpracą:

  • akcentowanie podziału na lepszych i gorszych,
  • siłowe rozwiązywanie konfliktów,
  • brak szacunku dla różnych opinii i interesów.

 

Metody zapobiegania trudnym sytuacjom

Czynnik ryzyka

 Dział‚anie menedżera

Współzależność pracy w zespole
  • Uzgodnij z zespołem jasne reguły działania w sytuacjach ograniczonych "dóbr".
  • Stosuj przejrzyste zasady wynagradzania i rozliczania.
  • Nie rób odstępstw od zasad ze względu na osobiste sympatie czy naciski.
  • Konieczne ustępstwa uzasadnij interesem wszystkich członków zespołu.
  • Pokazuj jak można wyrównywać poziom kompetencji dzięki współpracy w zespole.
  • Pytaj i słuchaj zanim podejmiesz decyzją.
Zła komunikacja
  • Wykorzystuj kilka kanałów komunikacji i przypominaj o nich członkom zespołu (poczta elektroniczna, intranet, spotkania zespołu, bezpośrednie kontakty).
  • Dbaj o właściwe i kompletne zlecanie zadań.
  • Przeprowadzaj regularne zebrania z zespołem.
  • Bądź aktywny w poszukiwaniu informacji, zachęcaj do tego innych.
  • Nie wyciągaj negatywnych konsekwencji wobec "posłańców złych wiadomości" - pamiętaj, że najbardziej niebezpieczny jest brak informacji.
Brak wzmocnień pozytywnych
  • Mów wyraźnie, jakie zachowania spotykają się z twoim uznaniem.
  • Pokazuj swoje zadowolenie, kiedy sprawy idą dobrze, bądź bezpośredni i spontaniczny w wyrażaniu uznania.
  • Dziel zadania na części - tak, by można było odnosić częściowe sukcesy.
  • Szukaj niekonwencjonalnych sposobów wyrażania uznania i świętowania sukcesów zespołu.
Przewaga rywalizacji nad współpracą
  • Pokazuj jak indywidualne dobre wyniki poodnoszą rezultaty całego zespołu.
  • Nagradzaj zachowania wskazujące na współpracę i wspieranie się w zespole.
  • Nigdy publicznie nie krytykuj i nie szukaj winnych.
  • Stosuj jednakowe zasady nagradzania. Nie przyznawaj "praw specjalnych" chyba, że są osiągalne dla wszystkich członków zespołu.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


House of Skills

House of Skills
House of Skills


powrót