Polecane artykuły

SOFTSWISS zwiększa zaangażowanie pracowników poprzez inicjatywy sportowe

SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.

IT: co czwarta firma rozważa redukcje etatów

Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.

Jesienny boom rekrutacyjny w usługach medycznych, farmacji i biotechnologii

Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.

SOFTSWISS trzeci rok z rzędu wspiera kampanię „Różowy Październik”

SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.

Jak zapobiegać konfliktom?

 

Wiele konfliktów powstaje na skutek bagatelizowania czynników ryzyka. Menedżer świadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbę potencjalnych punktów zapalnych.

 

Przyczyny powstawania sytuacji kryzysowych w zespole:

1. Współzależność pracy w zespole:

  • różnice kompetencji poszczególnych członków zespołu,
  • różnice zdań w kwestiach istotnych dla zespołu,
  • ograniczone możliwości zaspokojenia wszystkich oczekiwań np. co do czasu pracy, urlopów, etc.,
  • poczucie niesprawiedliwości związane z zasadami rozdziału obowiązków i nagród.

 

2. Zła komunikacja:

  • utrudnienia w przepływie informacji,
  • niejasne polecenia,
  • brak okazji do wyjaśnienia wątpliwości,
  • nieefektywne zebrania zespołu.

 

3. Brak wzmocnień pozytywnych:

  • stałe podnoszenie wymagań bez doceniania sukcesów,
  • znacząca przewaga krytyki nad uznaniem,
  • brak wsparcia w sytuacji zmian i kryzysów,

 

4. Przewaga rywalizacji nad współpracą:

  • akcentowanie podziału na lepszych i gorszych,
  • siłowe rozwiązywanie konfliktów,
  • brak szacunku dla różnych opinii i interesów.

 

Metody zapobiegania trudnym sytuacjom

Czynnik ryzyka

 Dział‚anie menedżera

Współzależność pracy w zespole
  • Uzgodnij z zespołem jasne reguły działania w sytuacjach ograniczonych "dóbr".
  • Stosuj przejrzyste zasady wynagradzania i rozliczania.
  • Nie rób odstępstw od zasad ze względu na osobiste sympatie czy naciski.
  • Konieczne ustępstwa uzasadnij interesem wszystkich członków zespołu.
  • Pokazuj jak można wyrównywać poziom kompetencji dzięki współpracy w zespole.
  • Pytaj i słuchaj zanim podejmiesz decyzją.
Zła komunikacja
  • Wykorzystuj kilka kanałów komunikacji i przypominaj o nich członkom zespołu (poczta elektroniczna, intranet, spotkania zespołu, bezpośrednie kontakty).
  • Dbaj o właściwe i kompletne zlecanie zadań.
  • Przeprowadzaj regularne zebrania z zespołem.
  • Bądź aktywny w poszukiwaniu informacji, zachęcaj do tego innych.
  • Nie wyciągaj negatywnych konsekwencji wobec "posłańców złych wiadomości" - pamiętaj, że najbardziej niebezpieczny jest brak informacji.
Brak wzmocnień pozytywnych
  • Mów wyraźnie, jakie zachowania spotykają się z twoim uznaniem.
  • Pokazuj swoje zadowolenie, kiedy sprawy idą dobrze, bądź bezpośredni i spontaniczny w wyrażaniu uznania.
  • Dziel zadania na części - tak, by można było odnosić częściowe sukcesy.
  • Szukaj niekonwencjonalnych sposobów wyrażania uznania i świętowania sukcesów zespołu.
Przewaga rywalizacji nad współpracą
  • Pokazuj jak indywidualne dobre wyniki poodnoszą rezultaty całego zespołu.
  • Nagradzaj zachowania wskazujące na współpracę i wspieranie się w zespole.
  • Nigdy publicznie nie krytykuj i nie szukaj winnych.
  • Stosuj jednakowe zasady nagradzania. Nie przyznawaj "praw specjalnych" chyba, że są osiągalne dla wszystkich członków zespołu.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


House of Skills

House of Skills
House of Skills


powrót