W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Rok 2025 upłynął pod znakiem dalszej niepewności oraz ostrożności – tak po stronie firm, jak i profesjonalistów. Na globalny oraz regionalny rynek pracy wciąż silnie wpływa zmienność i złożoność czynników geopolitycznych i gospodarczych.
Światowy autorytet w dziedzinie zarządzania Ken Blanchard twierdzi, że pierwszym krokiem do zaplanowania działań wzmacniających efektywność zespołu jest analiza mocnych i słabych stron organizacji pracy zespołu w odniesieniu do siedmiu wymiarów efektywności.
Jak zbudować efektywny zespół?, fot. shutterstock Wraz z zespołem konsultantów z The Ken Blanchard Companies opracował w tym celu model PERFORM prezentujący 7 kluczowych wymiarów funkcjonowania efektywnych zespołów.: P (Podstawowy cel i wartości), E (Efektywne wsparcie organizacyjne), R (Relacje i komunikacja), F (Faktyczna elastyczność), O (Optymalny poziom wydajności), R (Rozpoznanie i docenianie zasług), M (Morale - poczucie odpowiedzialności i wiara w sukces).
1. Świadomość wspólnego celu:
2. Empowerment : efektywne wsparcie organizacyjne:
3. Morale:
Zastanów się i zapisz w tabeli, jak przedstawione wymiary efektywności funkcjonują w twoim zespole: co w organizacji pracy ma wpływ pozytywny i wzmacnia efektywność w danym wymiarze, a co przeciwnie - osłabia ją.
| Wymiary efektywności | Co w organizacji pracy wzmacnia dany wymiar - przykłady | Co w organizacji pracy osłabia dany wymiar - przykłady |
|
Świadomość wspólnego celu |
||
| Empowerment - - efektywne wsparcie organizacyjne Czy jasno określone są zasady odpowiedzialności? Czy zadania są konsekwentnie rozliczane? Czy w sytuacjach problemowych zawsze podejmowane są interwencje? Czy sukcesy są dostrzegane i nagradzane? Czy uchybienia są dostrzegane i powodują określone konsekwencje? |
||
| Morale
Co wpływa na poczucie satysfakcji członków zespołu, a co na jego brak? |
Tabela do pobrania pod artykułem
