Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
1. Zadania powinny być przekazywane zgodnie z modelem WARTO. MuszÄ więc być:
2. Pracownik musi dobrze zrozumieć zadanie i dokĹadnie wiedzieć, czego się od niego oczekuje. Aby uniknąć nieporozumieĹ należy korzystać z technik komunikacji dwustronnej: Sprawdzanie rozumienia:
Podsumowywanie. Na zakończenie spotkania podsumuj w punktach najważniejsze elementy zadania.
Zadawanie pytaĹ. W trakcie rozmowy delegującej zadanie zadaj pracownikowi klika pytaĹ sprawdzających czy dobrze rozumie polecenia.
Pisemny opis zadania. W przypadku dużych i zĹożonych zadaĹ dobrze jest najważniejsze elementy przedstawiÄ w formie pisemnej.
3. Zapewnij odpowiednie wsparcie dla pracownika, a w szczególności:
Zachowanie trzech przestawionych tu podstawowych zasad zlecania zadaĹ jest gwarancjÄ , że przekazane w taki sposób polecania pracownik odbierze pozytywnie. Stosowanie ich ma tez inny pozytywny aspekt: jasność oczekiwaĹ oraz wysoka kultura zlecania zadaĹ powodujÄ zwiększenie zaangażowania i motywacji do pracy.
