Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
1. Zadania powinny być przekazywane zgodnie z modelem WARTO. MuszÄ więc być:
2. Pracownik musi dobrze zrozumieć zadanie i dokĹadnie wiedzieć, czego się od niego oczekuje. Aby uniknąć nieporozumieĹ należy korzystać z technik komunikacji dwustronnej: Sprawdzanie rozumienia:
Podsumowywanie. Na zakończenie spotkania podsumuj w punktach najważniejsze elementy zadania.
Zadawanie pytaĹ. W trakcie rozmowy delegującej zadanie zadaj pracownikowi klika pytaĹ sprawdzających czy dobrze rozumie polecenia.
Pisemny opis zadania. W przypadku dużych i zĹożonych zadaĹ dobrze jest najważniejsze elementy przedstawiÄ w formie pisemnej.
3. Zapewnij odpowiednie wsparcie dla pracownika, a w szczególności:
Zachowanie trzech przestawionych tu podstawowych zasad zlecania zadaĹ jest gwarancjÄ , że przekazane w taki sposób polecania pracownik odbierze pozytywnie. Stosowanie ich ma tez inny pozytywny aspekt: jasność oczekiwaĹ oraz wysoka kultura zlecania zadaĹ powodujÄ zwiększenie zaangażowania i motywacji do pracy.
