Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
1. Zadania powinny być przekazywane zgodnie z modelem WARTO. MuszÄ więc być:
2. Pracownik musi dobrze zrozumieć zadanie i dokĹadnie wiedzieć, czego się od niego oczekuje. Aby uniknąć nieporozumieĹ należy korzystać z technik komunikacji dwustronnej: Sprawdzanie rozumienia:
Podsumowywanie. Na zakończenie spotkania podsumuj w punktach najważniejsze elementy zadania.
Zadawanie pytaĹ. W trakcie rozmowy delegującej zadanie zadaj pracownikowi klika pytaĹ sprawdzających czy dobrze rozumie polecenia.
Pisemny opis zadania. W przypadku dużych i zĹożonych zadaĹ dobrze jest najważniejsze elementy przedstawiÄ w formie pisemnej.
3. Zapewnij odpowiednie wsparcie dla pracownika, a w szczególności:
Zachowanie trzech przestawionych tu podstawowych zasad zlecania zadaĹ jest gwarancjÄ , że przekazane w taki sposób polecania pracownik odbierze pozytywnie. Stosowanie ich ma tez inny pozytywny aspekt: jasność oczekiwaĹ oraz wysoka kultura zlecania zadaĹ powodujÄ zwiększenie zaangażowania i motywacji do pracy.
