Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
• Adamiec M., Kożusznik B.; Zarzą
dzanie zasobami ludzkimi; Akade, Kraków 2000
• Armstrong M.; Zarzą
dzanie zasobami ludzkimi; Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003
• BaĹka W.; Zarzą
dzanie personelem - teoria i praktyka; Wydawnictwo Adam MarszaĹek, ToruĹ 2001
• Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D.; Karta wyników zarzą
dzania zasobami ludzkimi; Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002
• GruszczyĹska-Malec G.; Wynagrodzenia w strategii przedsiębiorstwa: modele, zasady, uwarunkowania; Wydawnictwo Uczelniane AE, Katowice 2001
• Hudson H.; DoskonaĹa ocena pracowników; Rebis, PoznaĹ 2003
• Jurkowski R.; Zarzą
dzanie personelem: proces kadrowy i jego prawne aspekty; ABC, Warszawa 2000
• KopertyĹska M. W.; System płac przedsiębiorstwa; Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Langego, WrocĹaw 2000
• Kostera M.; Zarzą
dzanie personelem; PWE, Warszawa 2000
• Koźmiński A. K., Piotrowski W.; Zarzą
dzanie. Teoria i praktyka; PWN, Warszawa 2004
• Nadolski J.; Ocenianie pracowników; OWOPO, Bydgoszcz 1996
• ObĹój K.; O zarzą
dzaniu refleksyjnie; MT Biznes, Warszawa 2007
• Wach T.; Motywowanie i ocenianie pracowników; Oficyna Wydawnicza Warszawskiej SzkoĹy Zarządzania, Warszawa 1997
