Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
• Abrashoff D. Michael; It's your ship; Warner Books, New York 2002
• Adair J.; Anatomia biznesu budowanie zespołu; Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 2001
• Buckingham M., Cauffman C.; Po pierwsze: zĹam wszelkie zasady. Co najwiÄksi menedżerowie robiÄ
inaczej; MT Biznes 2001
• Carnegie D.; I ty możesz być liderem; Studio Emka, 1993
• Covey S.R.; Zasady działania skutecznego przywódcy; Medium, 1991
• Goleman D., Boyatzis R., McKee A.; Naturalne przywództwo; Wydawnictwo Jacek Santorski, WrocĹaw - Warszawa 2002
• Handy C.; Understanding Organizations; Penguin Book, 1993
• Hasselbein F.; Lider przyszłości; Businessman Book, Warszawa 1997
• Hersey P., Blanchard K.H., Johnson D.E., Management of Organizational Behavior, Prentice Hall, 1996
• Krames J.; Jacka Welcha Leksykon przywództwa; Studio EMKA, Warszawa 2003
• Katzenbach J. R., Smith D.K; SiĹa zespołów; Oficyna Ekonomiczna i Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001
• Kouzes J.M., Posner B.Z.; WzmocniÄ ducha; Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 2003
• Kouzes J.M., Posner B.Z.; Wyzwanie rzucone przywódcom; Jossey-Bass Publisher, San Francisco 1987
• Lencioni P.; Pięć dysfunkcji pracy zespołowej; MT Biznes 2005
• Petersen D., Hillikirk J.; Praca zespołowa. Doświadczenia i koncepcje zarzą
dzania koncernem Forda; Wydawnictwo Naukowo Techniczne, Warszawa 1991
• Welch J., Welch S.; Winning znaczy zwyciężać; Studio Emka 2005
