SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, z dumą informuje, że Eleni Panagiotopoulou, Head of AML Team, została uhonorowana tytułem Best AML Professional of the Year podczas gali Global Regulatory Awards 2025.
Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, po raz kolejny aktywnie uczestniczy w globalnej kampanii zwiększającej świadomość na temat zdrowia mężczyzn. Inicjatywa koncentruje się na kluczowych kwestiach, takich jak rak prostaty i jąder, a jednocześnie promuje otwartą rozmowę o zdrowiu psychicznym mężczyzn.
Mniej Polaków niż przed rokiem popiera 4 dniowy tydzień pracy. Obecnie to dwóch na trzech (61%), przeciwnych jest jeden na pięciu (21%). Jednocześnie aż 65% obawia się obniżenia wynagrodzenia przy takim modelu.
Badania przeprowadzone przez firmę Diners Club w ramach programu Talent Club wykazały, że chociaż większość z nich dostrzega różnice w sposobie pracy kobiet i mężczyzn menedżerów, to jednak nie uważa, żeby miały one wpływ na ich efektywność i osiągnięcia zawodowe.
W badaniach zatytułowanych 'Wojna Płci' na pytania związane ze sprawowaniem funkcji kierowniczych przez panie i panów odpowiedziało ponad 500 polskich menedżerów. Zdaniem prawie dwóch trzecich z nich (63%), płeć nie ma wpływu na skuteczność pracy menedżera, a dla ponad połowy respondentów (58%) - na jego osiągnięcia zawodowe.
Nie oznacza to jednak, jak podkreśla socjolog z Uniwersytetu Wrocławskiego i ekspert programu Talent Club dr Anna Wilk, że respondenci nie dostrzegają
żadnej różnicy pomiędzy stylem pracy kobiet i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych. - Zdaniem większości badanych menedżerki są
bardziej dokładne w realizowaniu działań oraz cechują
się większym nastawieniem na współpracą z ludźmi, a także częściej niż mężczyźni dostrzegają
u innych osób emocje - wyjaśnia Anna Wilk. − Menedżerowie natomiast charakteryzują
się większą
bezwzględnością
w dążeniu do celu, szybciej niż ich koleżanki podejmują
decyzje, mają lepiej rozwinięte zdolności przywódcze i są
bardziej skłonni do podejmowania ryzyka.
Co ciekawe, zdaniem menedżerów żadna z powyższych cech nie decyduje o tym, czy dana osoba dobrze pełni swoje funkcje kierownicze.
- Badani w większości zgodzili się, że różnice między płciami istnieją
, jednak nie są
one na tyle istotne, by faktycznie wpływać na jakość i skuteczność pracy menedżera czy menedżerki - mówi Anna Wilk. - Według respondentów umiejętność dobrego zarządzania zespołem o wiele bardziej niż od płci zależy od sposobu pracy danej osoby i jej umiejętności interpersonalnych, takich jak zachęcanie przełożonych do kreatywnego myślenia i pozostawianie im swobody w sposobie wykonywania obowiązków.
Wykres 2. Elementy sposobu pracy charakteryzujące menedżerów i menedżerki; źródło: Talent Club
O tym, że do osiągnięcia sukcesu na stanowisku menedżera niezbędne są
pewne określone społeczno-biologiczne cechy, które zależą
od płci, przekonanych było 34% uczestników badania. W grupie osób przekonanych, że przedstawiciele jednej z płci skuteczniej radzą
sobie na stanowiskach kierowniczych (37% respondentów), dominował pogląd, że lepszym menedżerem jest mężczyzna - tak uznało ponad dwie trzecie przedstawicieli tej grupy, przy czym w większości (58%) byli to mężczyźni. Panie natomiast częściej niż panowie podkreślały, że kobiety lepiej od mężczyzn wykonują
powierzone im obowiązki - podkreśliło to 20% menedżerek biorących udział w badaniu.
− Wyniki naszych badań to bardzo istotny sygnał dla wszystkich, którzy w swoich firmach decydują
o rozdzielaniu stanowisk menedżerskich - komentuje Jacek Bochenek, dyrektor generalny firmy Diners Club Polska koordynującej program Talent Club. - Skoro sami przedstawiciele środowisk menedżerskich uważają
, że zarówno mężczyźni, jak i kobiety posiadają predyspozycje do skutecznego pełnienia funkcji kierowniczych, to nie ma powodu, by w dalszym ciągu kierować się stereotypem o wyższości w tym względzie jednej płci nad drugą.
Respondentami w badaniach Talent Club są
menedżerowie różnych szczebli hierarchii firmowej, którzy zainteresowani są
poszerzaniem swojej wiedzy i rozwojem posiadanych kompetencji. Obszar poświęcony płci menedżera wypełniło 520 menedżerów, z czego 52% stanowiły kobiety, a 48% mężczyźni.
-----------------------------
Anna Wilk
Socjolog, absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego. Ukończyła specjalizację Komunikacja społeczna i badanie rynku. Uzyskała tytuł dra nauk humanistycznych w zakresie socjologii broniąc rozprawę doktorską
pt. 'Polska kadra menedżerska. Portret socjologiczny'. Ekspert portalu dla menedżerów Talent Club.
Jacek Bochenek
Dyrektor generalny Diners Club Polska - wydawcy najstarszych kart płatniczych na świecie. Z branżą
kart płatniczych jest związany od 1991 roku. Firma Diners Club Polska jest organizatorem i głównym pomysłodawcą
programu Talent Club, który jest odpowiedzią
na potrzeby polskich menedżerów.
