Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Badania przeprowadzone przez firmę Diners Club w ramach programu Talent Club wykazały, że chociaż większość z nich dostrzega różnice w sposobie pracy kobiet i mężczyzn menedżerów, to jednak nie uważa, żeby miały one wpływ na ich efektywność i osiągnięcia zawodowe.
W badaniach zatytułowanych 'Wojna Płci' na pytania związane ze sprawowaniem funkcji kierowniczych przez panie i panów odpowiedziało ponad 500 polskich menedżerów. Zdaniem prawie dwóch trzecich z nich (63%), płeć nie ma wpływu na skuteczność pracy menedżera, a dla ponad połowy respondentów (58%) - na jego osiągnięcia zawodowe.
Nie oznacza to jednak, jak podkreśla socjolog z Uniwersytetu Wrocławskiego i ekspert programu Talent Club dr Anna Wilk, że respondenci nie dostrzegają
żadnej różnicy pomiędzy stylem pracy kobiet i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych. - Zdaniem większości badanych menedżerki są
bardziej dokładne w realizowaniu działań oraz cechują
się większym nastawieniem na współpracą z ludźmi, a także częściej niż mężczyźni dostrzegają
u innych osób emocje - wyjaśnia Anna Wilk. − Menedżerowie natomiast charakteryzują
się większą
bezwzględnością
w dążeniu do celu, szybciej niż ich koleżanki podejmują
decyzje, mają lepiej rozwinięte zdolności przywódcze i są
bardziej skłonni do podejmowania ryzyka.
Co ciekawe, zdaniem menedżerów żadna z powyższych cech nie decyduje o tym, czy dana osoba dobrze pełni swoje funkcje kierownicze.
- Badani w większości zgodzili się, że różnice między płciami istnieją
, jednak nie są
one na tyle istotne, by faktycznie wpływać na jakość i skuteczność pracy menedżera czy menedżerki - mówi Anna Wilk. - Według respondentów umiejętność dobrego zarządzania zespołem o wiele bardziej niż od płci zależy od sposobu pracy danej osoby i jej umiejętności interpersonalnych, takich jak zachęcanie przełożonych do kreatywnego myślenia i pozostawianie im swobody w sposobie wykonywania obowiązków.
Wykres 2. Elementy sposobu pracy charakteryzujące menedżerów i menedżerki; źródło: Talent Club
O tym, że do osiągnięcia sukcesu na stanowisku menedżera niezbędne są
pewne określone społeczno-biologiczne cechy, które zależą
od płci, przekonanych było 34% uczestników badania. W grupie osób przekonanych, że przedstawiciele jednej z płci skuteczniej radzą
sobie na stanowiskach kierowniczych (37% respondentów), dominował pogląd, że lepszym menedżerem jest mężczyzna - tak uznało ponad dwie trzecie przedstawicieli tej grupy, przy czym w większości (58%) byli to mężczyźni. Panie natomiast częściej niż panowie podkreślały, że kobiety lepiej od mężczyzn wykonują
powierzone im obowiązki - podkreśliło to 20% menedżerek biorących udział w badaniu.
− Wyniki naszych badań to bardzo istotny sygnał dla wszystkich, którzy w swoich firmach decydują
o rozdzielaniu stanowisk menedżerskich - komentuje Jacek Bochenek, dyrektor generalny firmy Diners Club Polska koordynującej program Talent Club. - Skoro sami przedstawiciele środowisk menedżerskich uważają
, że zarówno mężczyźni, jak i kobiety posiadają predyspozycje do skutecznego pełnienia funkcji kierowniczych, to nie ma powodu, by w dalszym ciągu kierować się stereotypem o wyższości w tym względzie jednej płci nad drugą.
Respondentami w badaniach Talent Club są
menedżerowie różnych szczebli hierarchii firmowej, którzy zainteresowani są
poszerzaniem swojej wiedzy i rozwojem posiadanych kompetencji. Obszar poświęcony płci menedżera wypełniło 520 menedżerów, z czego 52% stanowiły kobiety, a 48% mężczyźni.
-----------------------------
Anna Wilk
Socjolog, absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego. Ukończyła specjalizację Komunikacja społeczna i badanie rynku. Uzyskała tytuł dra nauk humanistycznych w zakresie socjologii broniąc rozprawę doktorską
pt. 'Polska kadra menedżerska. Portret socjologiczny'. Ekspert portalu dla menedżerów Talent Club.
Jacek Bochenek
Dyrektor generalny Diners Club Polska - wydawcy najstarszych kart płatniczych na świecie. Z branżą
kart płatniczych jest związany od 1991 roku. Firma Diners Club Polska jest organizatorem i głównym pomysłodawcą
programu Talent Club, który jest odpowiedzią
na potrzeby polskich menedżerów.
