Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Jak wynika z raportu "Wynagrodzenia na stanowiskach kierowniczych w 2012 roku", wydanego przez Sedlak & Sedlak, mediana płacy 23 029 kierowników wynosiła 6 000 PLN brutto. Udział premii w wynagrodzeniu całkowitym wyniósł niemal 17% (1 000 PLN). Płace całkowite osób zarządzających małymi zespołami (2-10 osób) były o 8% niższe niż kierowników zespołów większych. - Warto zauważyć, że w obu grupach przeciętna wysokość premii była podobna: 12% dla kierowników małych zespołów i 13% dla kierowników zespołów większych - komentuje Adam Wrona z Sedlak & Sedlak.
|
|
wynagrodzenie |
próba |
25% zarabia poniżej |
mediana |
25% zarabia powyżej |
|
kierownicy ogółem |
całkowite |
23 029 |
3 900 |
6 000 |
9 300 |
|
podstawowe |
23 029 |
3 500 |
5 000 |
7 500 |
|
|
kierownicy małych zespołów (2-10 osób) |
całkowite |
15 619 |
3 640 |
5 700 |
9 000 |
|
podstawowe |
15 619 |
3 300 |
5 000 |
7 480 |
|
|
kierownicy dużych zespołów (powyżej 10 osób) |
całkowite |
7 410 |
4 300 |
6 200 |
10 000 |
|
podstawowe |
7 410 |
3 700 |
5 400 |
8 000 |
Wśród kierowników różnych działów, najwyższe wynagrodzenie otrzymywali kierownicy działów IT (9 000 PLN). O 500 PLN mniej zarabiały osoby kierujące działem zarządzania ryzykiem. W 2012 roku kierownicy działu kontrolingu otrzymywali 8 300 PLN. W rankingu działów, w których wynagrodzenie kierowników było najwyższe znalazły się również: badania i rozwój (7 775 PLN), marketing (7 720 PLN), dział personalny (7 000) oraz działy finansowe (7 000). Płace nie mniejsze niż 6 000 PLN otrzymywali kierownicy działu import/eksport (6 500) oraz działu projektowego i jakości (6 000 PLN).
O raporcie
Raport "Wynagrodzenia na stanowiskach kierowniczych w 2012 roku" został wydany przez Sedlak & Sedlak we wrześniu 2013 roku. Do analiz ogólnych przedstawionych w raporcie wykorzystano dane dotyczące wynagrodzeń 23 029 kierowników. W raporcie uwzględniono szczegółowe analizy zarobków kierowników zajmujących 41 najpopularniejsze stanowiska.
Sprawdź, ile powinieneś zarabiać! Weź udział w Ogólnopolskim Badaniu Wynagrodzeń i porównaj swoje zarobki z innymi. Wypełnij ankietę!
