Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Aleksander Drzewiecki. Fot. PR
1. Na podstawie strategii firmy, celów na swoim stanowisku, zakresu obowiązków, dokładnie i precyzyjnie określ własne potrzeby szkoleniowe;
2. Miękkie szkolenia warto poprzedzić samooceną (popularne narzędzia to Extended DISC czy Success Insights);
3. Aktywnie angażuj się w wybór szkolenia;
4. Precyzyjnie zdefiniuj sobie cele szkolenia (co chcą osiągnąć i jak poznam, że udało mi się to osiągnąć?);
5. Przygotuj się do zajęć - przeczytaj program, miej swój ogląd danej kwestii; pamiętaj, że sens i jakość szkolenia w ogromnym stopniu zależą od precyzji w określeniu swoich oczekiwań;
6. Aktywnie wpływaj na przebieg szkolenia, korzystaj z możliwości zadawania pytań (często okazuje się, że dociekliwość jednej osoby, ku jej pożytkowi, potrafi istotnie zmienić tok zajęć);
7. Idź z pozytywnym podejściem, że zawsze możesz się czegoś nauczyć;
8. Koncentruj się w 100 proc., zostaw za drzwiami wszystkie bieżące sprawy, wyłącz komórkę;
9. Pomyśl nad planem wdrożenia nowych umiejętności, określ zadania i ich termin, zmotywuj pracowników;
10. Nie wpadaj w pułapkę hurraoptymizmu (od dziś wszystko będzie inaczej), ale konsekwentnie, małymi krokami, codziennie przybliżaj się do celu;
11. Nawiąż kontakt z trenerem - najwięcej pytań pojawia się z reguły po zakończeniu szkolenia;
12. Szukaj wszelkich okazji do praktykowania nabytych umiejętności (jeśli np. nauczyłem się prezentacji, zaproponuj swoją nieodpłatną prelekcją na jakimś branżowym seminarium);
13. Znajdź osobą, którą uważasz za autorytet w kształconej kompetencji - przyglądaj się jej, pytaj, jak dochodzi do pewnych rozwiązań;
14. Pamiętaj, że największe efekty daje systematyczność - lepiej mieć nawyk czytania książek, magazynów biznesowych, portali niż od święta uczestniczyć w najlepszym szkoleniu.
Manager Magazin, Numer 7 (20) Lipiec 2006
