W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Rok 2025 upłynął pod znakiem dalszej niepewności oraz ostrożności – tak po stronie firm, jak i profesjonalistów. Na globalny oraz regionalny rynek pracy wciąż silnie wpływa zmienność i złożoność czynników geopolitycznych i gospodarczych.
Aleksander Drzewiecki. Fot. PR
1. Na podstawie strategii firmy, celów na swoim stanowisku, zakresu obowiązków, dokładnie i precyzyjnie określ własne potrzeby szkoleniowe;
2. Miękkie szkolenia warto poprzedzić samooceną (popularne narzędzia to Extended DISC czy Success Insights);
3. Aktywnie angażuj się w wybór szkolenia;
4. Precyzyjnie zdefiniuj sobie cele szkolenia (co chcą osiągnąć i jak poznam, że udało mi się to osiągnąć?);
5. Przygotuj się do zajęć - przeczytaj program, miej swój ogląd danej kwestii; pamiętaj, że sens i jakość szkolenia w ogromnym stopniu zależą od precyzji w określeniu swoich oczekiwań;
6. Aktywnie wpływaj na przebieg szkolenia, korzystaj z możliwości zadawania pytań (często okazuje się, że dociekliwość jednej osoby, ku jej pożytkowi, potrafi istotnie zmienić tok zajęć);
7. Idź z pozytywnym podejściem, że zawsze możesz się czegoś nauczyć;
8. Koncentruj się w 100 proc., zostaw za drzwiami wszystkie bieżące sprawy, wyłącz komórkę;
9. Pomyśl nad planem wdrożenia nowych umiejętności, określ zadania i ich termin, zmotywuj pracowników;
10. Nie wpadaj w pułapkę hurraoptymizmu (od dziś wszystko będzie inaczej), ale konsekwentnie, małymi krokami, codziennie przybliżaj się do celu;
11. Nawiąż kontakt z trenerem - najwięcej pytań pojawia się z reguły po zakończeniu szkolenia;
12. Szukaj wszelkich okazji do praktykowania nabytych umiejętności (jeśli np. nauczyłem się prezentacji, zaproponuj swoją nieodpłatną prelekcją na jakimś branżowym seminarium);
13. Znajdź osobą, którą uważasz za autorytet w kształconej kompetencji - przyglądaj się jej, pytaj, jak dochodzi do pewnych rozwiązań;
14. Pamiętaj, że największe efekty daje systematyczność - lepiej mieć nawyk czytania książek, magazynów biznesowych, portali niż od święta uczestniczyć w najlepszym szkoleniu.
Manager Magazin, Numer 7 (20) Lipiec 2006
