SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.
Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Lideriada Profil współczesnego lidera
Współczesny świat biznesu charakteryzują coraz bardziej powierzchowne więzi, pracownicy koncentrując się na osią
gnięciach i władzy zapominają
, jak ważne są
relacje międzyludzkie i pozytywna atmosfera w miejscu pracy. Nieustanna rywalizacja i gotowość odparcia ataku zdominowała codzienne życie wielu korporacji. Na szczęście to się zmienia - coraz częściej szefowie dbają
o dobre samopoczucie swoich pracowników, którzy nie są
już postrzegani jak trybiki maszyny, lecz żywe, odczuwające istoty.
Zmieniła się także rola lidera, który nie jest już, jak 2-3 dekady temu, jedynie dyrygentem zarządzają
cym zespołem - autorytarnym, skupionym na sobie, niedopuszczającym do głosu drugiej strony. Istotą
współczesnego przywództwa jest autentyczność i szczerość, zdolność do zarażania optymizmem i wizją
. Aktualnie lider nie tylko zarządza swoimi pracownikami, ale współpracuje, buduje sieć kontaktów opartych na bliskich relacjach. Wie także, jak zarzą
dzać sobą i jest świadomy zasobów, które posiada, ponieważ znajomość siebie to klucz do szczęśliwego życia i efektywnej pracy.
Dziś istotą przywództwa jest autentyczność, umiejętność zarażenia optymizmem i własną wizją
. Teraz większe znaczenie mają osobiste cechy, elastyczność i samoświadomość. Lider przyszłości jest kreatywny, szczery wobec siebie i konkurencji, a przede wszystkim charyzmatyczny, lecz na inny sposób - nie bryluje, nie jest gwiazdą, wie, jak dotrzeć do swoich autentycznych umiejętności i atutów, umie zarazić nimi innych. Ponadto widzi potrzebę nieustannego uczenia się, docenia bowiem siłę zmiany, która jest na stałe wpisana w nasze życie.
Efektywni liderzy mają też odwagę marzyć i sięgać po najmniej realne cele. Wykraczają
poza schematy i stawiają na nowatorskie rozwiązania. Dzięki nim praca staje się coraz bardziej zindywidualizowana i twórcza.
Prawdziwy przywódca jednak przede wszystkim docenia i szanuje swoich pracowników, ufa im i daje swobodę działania. Zauważa, że organizację tworzą
ludzie, a ich pozytywne nastawienie do pracy wpływa na rozwój firmy.
Impuls do zmiany
Temat przywództwa jest podejmowany w wielu debatach. W czerwcu br. także polscy menedżerowie będą mieli możliwość poznania doświadczonych trenerów biznesu, którzy w swojej długoletniej pracy zajmują
się właśnie zagadnieniem przywództwem. Pierwsza z cyklu corocznych konferencji - LIDERIADA, organizowana w tym roku pod hasłem "Nabierz wiatru w żagle" będzie impulsem do przemyśleń na temat roli przywództwa we współczesnym świecie biznesu. Będzie także szansą
zmiany perspektywy i udoskonalenia własnych metod zarzą
dzania ludźmi.
Program tegorocznej konferencji opiera się na trzech filarach autentycznego przywództwa: wizji, pasji i poczuciu sensu działania. Stanowią
one podstawę przywództwa XXI wieku, "wewnętrzny kompas" lidera, który wyniesie go na szerokie wody.
Spotkanie odbędzie się 7 czerwca 2011 r. w warszawskim Centrum EXPO XXI. Idea sympozjum zrodziła się w odpowiedzi na wyzwania stojące przed współczesnymi liderami oraz ze względu na rosnącą
potrzebę rozwoju silnych osobowości liderów biznesu XXI wieku. Założeniem konferencji jest połączenie najnowszej wiedzy z zakresu przywództwa, dostarczanej przez zagranicznych mówców oraz doświadczeniach polskich praktyków biznesu. Prelegentami będą Marshall Goldsmith i David Neenan - światowe autorytety w rozwoju przywództwa.
Marshall Goldsmith został nazwany przez magazyn Forbes “jednym z pięciu najbardziej uznanych coachów dla managerów najwyższego szczebla", a magazyn Leadership Excellence określa go mianem "jednego z pięciu największych myślicieli w dziedzinie przywództwa". Marshall Goldsmith jest autorem wielu bestsellerów z zakresu zarzą
dzania, które sprzedały się w milionach egzemplarzy na całym świecie i zostały przetłumaczone na ponad 25 języków. Economist (UK) ogłosił go “najbardziej wiarygodnym doradcą
kadry zarządzają
cej w nowej erze biznesu".
Ostatnia książka jego autorstwa, pt. "Pozytywne nastawienie. Jak uzyskać, utrzymać lub odzyskać swoje MOJO" wydana w lutym 2010 została uznana za jeden z 10 najlepiej sprzedających się tytułów przez New York Times oraz Wall Street Journal. Goldsmith podkreśla w niej, jak ważne w życiu zawodowym i prywatnym jest odnalezienie sensu i szczęścia. Mojo - pozytywne nastawienie do czynności wykonywanej w danej chwili, które wynika z naszego wewnętrznego stanu ducha sprawia, że pracujemy z pasją
i dużym zaangażowaniem. Przejawia się ono w harmonii pomiędzy wewnętrznymi uczuciami, a tym, co pokazujemy na zewnątrz. Jeżeli w codziennych czynnościach odnajdujemy szczęście, cel, satysfakcję, wdzięczność a przy okazji uczymy się nowych rzeczy to z pewnością
jesteśmy ludźmi sukcesu. Jednak najistotniejszym elementem przywództwa jest umiejętność wnikliwego spojrzenia w siebie, zdiagnozowanie deficytów i zmiana dotychczasowych sposobów myślenia i zachowania. Wielu z nas upatruje przeszkód dla własnego rozwoju w otoczeniu, zapominając, że aby poprawić jakość życia należy zmienić siebie. Szczerość, optymizm i przejście inicjatywy skutkują osią
gnięciem sukcesu zawodowego i osobistego.
David Neenan jest właścicielem firmy The Neenan Company, która projektuje i konstruuje biurowce, kompleksy medyczne i budynki przemysłowe przy użyciu pionierskiej metody Archistruction@, sprzyjają
cej polepszeniu współpracy. Znany jest z wykładów, konsultacji biznesowych i seminariów "Business & You" w USA, które prowadzi w Europie (także w Polsce) oraz na Dalekim Wschodzie. Jest też autorem licznych artykułów na temat efektywnego zarzą
dzania oraz współautorem ksią
żki pt. "Evergreen. Biznes to gra nieustannych powrotów". Autor twierdzi, że dziś nieustanny rozwój lidera to konieczność. Współczesny przywódca powinien jak "enzym" zmieniać się wraz z otoczeniem, ponieważ bycie "katalizatorem", który zmienia innych, a nie siebie już nie wystarcza. Aktualnie kluczem przywództwa nie jest to, jak liderzy radzą sobie z ludźmi, lecz to, w jaki sposób radzą
sobie ze sobą. Opanowanie emocji i lęku w trudnych sytuacjach, zachowanie przysłowiowej "zimnej krwi" wpływa na skuteczność i wynika z samoświadomości - głębokiej wiary w siebie i własne umiejętności. Jasność umysłu jest rezultatem polegania jedynie na własnych ocenach i wynika z pewności swoich celów, wartości i zadań. Wewnętrzna jedność i precyzyjna odpowiedź na pytanie - kim jestem, zwiększają
siłę oddziaływania na innych. A pokora i zachowanie dystansu do wydarzeń sprawia, że lider ma szansę przyjrzenia się im z innej, świeżej perspektywy i odkrycia nowych sposobów działania. Skuteczny menedżer musi patrzeć poza horyzonty innych, powinien każdego dnia doświadczać głębokiego poczucia sensu wykonywanych zadań, musi widzieć więcej, przewidywać i reagować bezzwłocznie. Musi także doceniać porażki i wycią
gać z nich wnioski, ponieważ kryzysy prowadzą
do zmiany dotychczasowego sposobu myślenia i działania, są
bodźcem do rozwoju.
7 CZERWCA 2011
WARSZAWA, Centrum EXPO XXI
www.lideriada.pl
