Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Szkolenia, fot. shutterstock
Spowolnienie gospodarcze w 2009 roku udowodniĹo możliwości adaptacyjnie polskich firm, w szczególności z sektora MSP. To głównie dzięki nim przedsiębiorstwa wybrnÄĹy z kryzysu obronnÄ
rÄkÄ
. Jednak adaptacja do warunków panującego kryzysu oznaczaĹa też inne podejście do pracowników. W dużej mierze zaprzestano inwestowania w ich rozwój, zredukowano budżety szkoleniowe. Co więcej, wiele przedsiębiorstw musiało przeprowadziÄ masowe zwolnienia. Sami pracownicy nie upominali się o doskonalenie kwalifikacji w momencie gdy nie byli pewni swej przyszłości w firmie. W rezultacie spadĹa ich motywacja do pracy - jak wykazaĹy badania "Polski Menedżer 2009" przeprowadzone przez Talent Club tylko 16% menedżerów efektywnie wykonywaĹo swoje obowiÄ
zki (deklarując, że pracujÄ
w swojej pracy na peĹen gwizdek, ze 100% efektywnościÄ
).
Jednak wraz z poprawÄ koniunktury gospodarczej, zmieniĹo się też podejście do pracowników. "Prognozowane zmiany zatrudnienia i wynagrodzeń w poszczególnych sektorach gospodarki wyraźnie pokazujÄ , że przedsiębiorstwa w coraz mniejszym stopniu koncentrujÄ się na wzroście liczby pracowników, a w coraz większym stopniu - na ich "jakości" - powiedziała dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek z PKPP Lewiatan. "Plany dotyczące zatrudnienia są bowiem bardzo skromne, natomiast w większości sektorów firmy planujÄ wzrosty wynagrodzeń."
Oprócz podwyżek planowane są
firmach także szkolenia podnoszÄ
ce kwalifikacje pracowników. Pracodawcy stawiajÄ
na rozwój zwłaszcza menedżerów wyższego stopnia, gdyż zdajÄ
sobie sprawę, że to oni są
siĹÄ
napÄdowÄ
firmy. "Lepiej wyszkoleni pracownicy
to bardziej efektywni pracownicy. Dlatego też wielu przedsiębiorców zaczyna inwestować
w rozwój ich umiejętności i kompetencji" - mówi Marek Smolarz, dyrektor generalny Diners Club Polska, organizatora ogólnopolskiego programu dla kadry menedżerskiej Talent Club. Podnoszenie kwalifikacji pracowników staĹo się zatem nie tyle modÄ
, co wymiernÄ
korzyścią dla firmy. Prezesi zdajÄ
sobie sprawę, że w ten stosunkowo prosty sposób znacznie podnosi się jej konkurencyjność rynkowa. Dobrze wyszkoleni, zadowoleni pracownicy są
siĹÄ
napÄdowÄ
przedsiębiorstwa i efektywniej wykonujÄ
swoje obowiÄ
zki.
O badaniu
Badanie zostaĹo przeprowadzone na losowej próbie 400 firm. Próba zostaĹa dobrana, a nastÄpnie przeważona zgodnie ze strukturÄ
wielkości przedsiębiorstw (mikro, maĹe, średnie i duże) oraz 7 sektorów gospodarki (przetwórstwo przemysłowe, budownictwo, handel i naprawy, transport, gospodarka magazynowa i ĹÄ
czność, hotele i restauracje oraz obsługa nieruchomości i firm). Badanie zostaĹo zrealizowane w dniach 27 stycznia - 02 lutego 2010 r. metodÄ
wywiadów telefonicznych wspomaganych komputerowo (CATI) przez firmÄ 4P Research Mix.
źródło: PKPP Lewiatan, Talent Club
