Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Szkolenia, fot. shutterstock
Spowolnienie gospodarcze w 2009 roku udowodniĹo możliwości adaptacyjnie polskich firm, w szczególności z sektora MSP. To głównie dzięki nim przedsiębiorstwa wybrnÄĹy z kryzysu obronnÄ
rÄkÄ
. Jednak adaptacja do warunków panującego kryzysu oznaczaĹa też inne podejście do pracowników. W dużej mierze zaprzestano inwestowania w ich rozwój, zredukowano budżety szkoleniowe. Co więcej, wiele przedsiębiorstw musiało przeprowadziÄ masowe zwolnienia. Sami pracownicy nie upominali się o doskonalenie kwalifikacji w momencie gdy nie byli pewni swej przyszłości w firmie. W rezultacie spadĹa ich motywacja do pracy - jak wykazaĹy badania "Polski Menedżer 2009" przeprowadzone przez Talent Club tylko 16% menedżerów efektywnie wykonywaĹo swoje obowiÄ
zki (deklarując, że pracujÄ
w swojej pracy na peĹen gwizdek, ze 100% efektywnościÄ
).
Jednak wraz z poprawÄ koniunktury gospodarczej, zmieniĹo się też podejście do pracowników. "Prognozowane zmiany zatrudnienia i wynagrodzeń w poszczególnych sektorach gospodarki wyraźnie pokazujÄ , że przedsiębiorstwa w coraz mniejszym stopniu koncentrujÄ się na wzroście liczby pracowników, a w coraz większym stopniu - na ich "jakości" - powiedziała dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek z PKPP Lewiatan. "Plany dotyczące zatrudnienia są bowiem bardzo skromne, natomiast w większości sektorów firmy planujÄ wzrosty wynagrodzeń."
Oprócz podwyżek planowane są
firmach także szkolenia podnoszÄ
ce kwalifikacje pracowników. Pracodawcy stawiajÄ
na rozwój zwłaszcza menedżerów wyższego stopnia, gdyż zdajÄ
sobie sprawę, że to oni są
siĹÄ
napÄdowÄ
firmy. "Lepiej wyszkoleni pracownicy
to bardziej efektywni pracownicy. Dlatego też wielu przedsiębiorców zaczyna inwestować
w rozwój ich umiejętności i kompetencji" - mówi Marek Smolarz, dyrektor generalny Diners Club Polska, organizatora ogólnopolskiego programu dla kadry menedżerskiej Talent Club. Podnoszenie kwalifikacji pracowników staĹo się zatem nie tyle modÄ
, co wymiernÄ
korzyścią dla firmy. Prezesi zdajÄ
sobie sprawę, że w ten stosunkowo prosty sposób znacznie podnosi się jej konkurencyjność rynkowa. Dobrze wyszkoleni, zadowoleni pracownicy są
siĹÄ
napÄdowÄ
przedsiębiorstwa i efektywniej wykonujÄ
swoje obowiÄ
zki.
O badaniu
Badanie zostaĹo przeprowadzone na losowej próbie 400 firm. Próba zostaĹa dobrana, a nastÄpnie przeważona zgodnie ze strukturÄ
wielkości przedsiębiorstw (mikro, maĹe, średnie i duże) oraz 7 sektorów gospodarki (przetwórstwo przemysłowe, budownictwo, handel i naprawy, transport, gospodarka magazynowa i ĹÄ
czność, hotele i restauracje oraz obsługa nieruchomości i firm). Badanie zostaĹo zrealizowane w dniach 27 stycznia - 02 lutego 2010 r. metodÄ
wywiadów telefonicznych wspomaganych komputerowo (CATI) przez firmÄ 4P Research Mix.
źródło: PKPP Lewiatan, Talent Club
