Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Szkolenia, fot. shutterstock
Spowolnienie gospodarcze w 2009 roku udowodniĹo możliwości adaptacyjnie polskich firm, w szczególności z sektora MSP. To głównie dzięki nim przedsiębiorstwa wybrnÄĹy z kryzysu obronnÄ
rÄkÄ
. Jednak adaptacja do warunków panującego kryzysu oznaczaĹa też inne podejście do pracowników. W dużej mierze zaprzestano inwestowania w ich rozwój, zredukowano budżety szkoleniowe. Co więcej, wiele przedsiębiorstw musiało przeprowadziÄ masowe zwolnienia. Sami pracownicy nie upominali się o doskonalenie kwalifikacji w momencie gdy nie byli pewni swej przyszłości w firmie. W rezultacie spadĹa ich motywacja do pracy - jak wykazaĹy badania "Polski Menedżer 2009" przeprowadzone przez Talent Club tylko 16% menedżerów efektywnie wykonywaĹo swoje obowiÄ
zki (deklarując, że pracujÄ
w swojej pracy na peĹen gwizdek, ze 100% efektywnościÄ
).
Jednak wraz z poprawÄ koniunktury gospodarczej, zmieniĹo się też podejście do pracowników. "Prognozowane zmiany zatrudnienia i wynagrodzeń w poszczególnych sektorach gospodarki wyraźnie pokazujÄ , że przedsiębiorstwa w coraz mniejszym stopniu koncentrujÄ się na wzroście liczby pracowników, a w coraz większym stopniu - na ich "jakości" - powiedziała dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek z PKPP Lewiatan. "Plany dotyczące zatrudnienia są bowiem bardzo skromne, natomiast w większości sektorów firmy planujÄ wzrosty wynagrodzeń."
Oprócz podwyżek planowane są
firmach także szkolenia podnoszÄ
ce kwalifikacje pracowników. Pracodawcy stawiajÄ
na rozwój zwłaszcza menedżerów wyższego stopnia, gdyż zdajÄ
sobie sprawę, że to oni są
siĹÄ
napÄdowÄ
firmy. "Lepiej wyszkoleni pracownicy
to bardziej efektywni pracownicy. Dlatego też wielu przedsiębiorców zaczyna inwestować
w rozwój ich umiejętności i kompetencji" - mówi Marek Smolarz, dyrektor generalny Diners Club Polska, organizatora ogólnopolskiego programu dla kadry menedżerskiej Talent Club. Podnoszenie kwalifikacji pracowników staĹo się zatem nie tyle modÄ
, co wymiernÄ
korzyścią dla firmy. Prezesi zdajÄ
sobie sprawę, że w ten stosunkowo prosty sposób znacznie podnosi się jej konkurencyjność rynkowa. Dobrze wyszkoleni, zadowoleni pracownicy są
siĹÄ
napÄdowÄ
przedsiębiorstwa i efektywniej wykonujÄ
swoje obowiÄ
zki.
O badaniu
Badanie zostaĹo przeprowadzone na losowej próbie 400 firm. Próba zostaĹa dobrana, a nastÄpnie przeważona zgodnie ze strukturÄ
wielkości przedsiębiorstw (mikro, maĹe, średnie i duże) oraz 7 sektorów gospodarki (przetwórstwo przemysłowe, budownictwo, handel i naprawy, transport, gospodarka magazynowa i ĹÄ
czność, hotele i restauracje oraz obsługa nieruchomości i firm). Badanie zostaĹo zrealizowane w dniach 27 stycznia - 02 lutego 2010 r. metodÄ
wywiadów telefonicznych wspomaganych komputerowo (CATI) przez firmÄ 4P Research Mix.
źródło: PKPP Lewiatan, Talent Club
