SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.
Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Szkolenia, fot. shutterstock
Spowolnienie gospodarcze w 2009 roku udowodniĹo możliwości adaptacyjnie polskich firm, w szczególności z sektora MSP. To głównie dzięki nim przedsiębiorstwa wybrnÄĹy z kryzysu obronnÄ
rÄkÄ
. Jednak adaptacja do warunków panującego kryzysu oznaczaĹa też inne podejście do pracowników. W dużej mierze zaprzestano inwestowania w ich rozwój, zredukowano budżety szkoleniowe. Co więcej, wiele przedsiębiorstw musiało przeprowadziÄ masowe zwolnienia. Sami pracownicy nie upominali się o doskonalenie kwalifikacji w momencie gdy nie byli pewni swej przyszłości w firmie. W rezultacie spadĹa ich motywacja do pracy - jak wykazaĹy badania "Polski Menedżer 2009" przeprowadzone przez Talent Club tylko 16% menedżerów efektywnie wykonywaĹo swoje obowiÄ
zki (deklarując, że pracujÄ
w swojej pracy na peĹen gwizdek, ze 100% efektywnościÄ
).
Jednak wraz z poprawÄ koniunktury gospodarczej, zmieniĹo się też podejście do pracowników. "Prognozowane zmiany zatrudnienia i wynagrodzeń w poszczególnych sektorach gospodarki wyraźnie pokazujÄ , że przedsiębiorstwa w coraz mniejszym stopniu koncentrujÄ się na wzroście liczby pracowników, a w coraz większym stopniu - na ich "jakości" - powiedziała dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek z PKPP Lewiatan. "Plany dotyczące zatrudnienia są bowiem bardzo skromne, natomiast w większości sektorów firmy planujÄ wzrosty wynagrodzeń."
Oprócz podwyżek planowane są
firmach także szkolenia podnoszÄ
ce kwalifikacje pracowników. Pracodawcy stawiajÄ
na rozwój zwłaszcza menedżerów wyższego stopnia, gdyż zdajÄ
sobie sprawę, że to oni są
siĹÄ
napÄdowÄ
firmy. "Lepiej wyszkoleni pracownicy
to bardziej efektywni pracownicy. Dlatego też wielu przedsiębiorców zaczyna inwestować
w rozwój ich umiejętności i kompetencji" - mówi Marek Smolarz, dyrektor generalny Diners Club Polska, organizatora ogólnopolskiego programu dla kadry menedżerskiej Talent Club. Podnoszenie kwalifikacji pracowników staĹo się zatem nie tyle modÄ
, co wymiernÄ
korzyścią dla firmy. Prezesi zdajÄ
sobie sprawę, że w ten stosunkowo prosty sposób znacznie podnosi się jej konkurencyjność rynkowa. Dobrze wyszkoleni, zadowoleni pracownicy są
siĹÄ
napÄdowÄ
przedsiębiorstwa i efektywniej wykonujÄ
swoje obowiÄ
zki.
O badaniu
Badanie zostaĹo przeprowadzone na losowej próbie 400 firm. Próba zostaĹa dobrana, a nastÄpnie przeważona zgodnie ze strukturÄ
wielkości przedsiębiorstw (mikro, maĹe, średnie i duże) oraz 7 sektorów gospodarki (przetwórstwo przemysłowe, budownictwo, handel i naprawy, transport, gospodarka magazynowa i ĹÄ
czność, hotele i restauracje oraz obsługa nieruchomości i firm). Badanie zostaĹo zrealizowane w dniach 27 stycznia - 02 lutego 2010 r. metodÄ
wywiadów telefonicznych wspomaganych komputerowo (CATI) przez firmÄ 4P Research Mix.
źródło: PKPP Lewiatan, Talent Club
