Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
To dobry moment, by o tym pisać. Deszcz spadł na rozgrzany asfalt, padał krótko i intensywnie. Wciąż trwa kalendarzowe lato, choć w wieczornym powietrzu wyczuwa się już zapach jesieni - dojrzewających śliwek i zaoranych pól. Wejście do mojego domu ozdabia bukiet z polnych ziół i kwiatów - stworzony z okazji kościelnego święta. Lubię tę tradycję. I moment, w którym tęcza ma początek w ogrodzie, pełnym aksamitek i ozdobnych słoneczników.
Sceneria, w jakiej przyszło mi pracować jest pierwszą bezcennością, którą otrzymałam w darze w zamian za spójność moich działań. I za odwagę, by nie robić czegokolwiek innego, tylko to.
A wracając do samej bezcenności. Definicja 'bezcenny' brzmi - taki, którego wartości nie da się określić w sposób materialny.
Moje wartości, towarzyszące sprawowanym obowiązkom, to swoboda, świadomość wpływania na sytuacje, zdolność aranżowania nieprawdopodobnych momentów, talent do wyzwalania w ludziach zastanowienia i poruszenia oraz zmysł do okrywania w ludziach tego, czego rzeczywiście pragną.
Nie są to wartości wycenialne. Często to poczucie, gdy mogę ich doświadczyć i nazwać po imieniu, jest rzadkie. Najczęściej jestem spięta, a poczucie misji odkrywam, kiedy jakimś cudem wydarzy się coś nieprawdopodobnego. Ty też, prawda? Zarabiamy na takie momenty. Staramy się dla takich momentów. Ale one nie są codziennością. I nie ma w tym nic smutnego. Ważne, by Twoje powody (ku temu, co robisz) były Twoje, nazwane i świadomie wdrażane.
Rzadko zdarza mi się pić w letni wieczór herbatę z wiśniami, w restauracji o nazwie Dobry Rok, z kimś, kto twierdzi, że potencjał mojego spojrzenia na marketing jego marki jest czymś, czego nie może wygenerować nikt z zespołu. Tylko ja. To już częściej dostaję maila, w którym ktoś pisze mi, że moje przemyślenia były dla niego punktem zwrotnym. Bywa, że dzięki charakterowi mojej pracy wybieram się w oszałamiającą podróż. Albo poznaje ludzi, z którymi łączy mnie intymność zachwytów.
A Ty? Masz takie momenty? Odłóż teraz na moment myśli o prosperowaniu, wynikach finansowych i zwiększaniu zasięgów. Wycofaj się z efektywności. Zamknij gdzieś swój strach czy podołasz (własnym aspiracjom bądź wymaganiom Góry) razem ze słowami 'nadążanie', 'odpowiedzialność', 'poczucie sprawczości', 'rezultat'.
Przypomnij sobie wszystkie nieprawdopodobne początki i motywacje, które wyzwoliły w Tobie chęć do zajmowania się właśnie tym, co robisz.
Dokończ zdania:
Dokąd teraz? Do źródeł, do źródeł. Czujesz się spełniona/ny? Masz wrażenie, że jesteś w odpowiednim miejscu? Czy jest coś, co byś cofnęła/cofnął ze swoich dokonań albo wcześniejszych motywatorów? Zagłęb się w swoje poczucie znaczenia, zanim znowu nadejdzie kolejny, pracowity dzień, który porwie Twoje talenty czy kompetencje i zamieni w brand, któremu się poświęcasz.
Wiem, że świat kręci się w kółko. Ale Ty stój w miejscu, Twoim miejscu.
Wiem, że kwestie nakładają się na siebie w zastraszającym tempie. Ale Ty się nie bój.
Wiem też, że dla otoczenia liczą się nasze propozycje i predyspozycje. Tym zaskarbiamy sobie ważność. A co liczy się dla Ciebie? Co jest dla Ciebie ważne?
Absolwentka podyplomowych studiów managerskich w Wyższej Szkole Biznesu (dyplom z personal brandingu) i socjologii na UŚ (tematyka pracy dyplomowej: wartości pracy zawodowej i indywidualne ścieżki kariery). Concept & content manager unikalnych autorskich biznesów i unikalnych marek osobistych. W codziennej aktywności zawodowej wspiera freelancerów i właścicieli małych biznesów w stworzeniu wyjątkowej koncepcji dla marki, jak również narracji. Szczególnie bliska jest jej idea poziomej kariery. Autorka bloga SLOWKARIERA.PL i inicjatorka fanpejdża na FB '1001 rad, wskazówek i inspiracji dla freelancerów'.
