Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Sytuacja na rynku pracy pozostaje niejednoznaczna w większości sektorów. Profesjonaliści zauważają, że aby nie pozostać w tyle – zarówno pod kątem finansowym, jak i zawodowym – niezbędna jest elastyczna postawa oraz wnikliwa analiza trendów. Dla wielu korzystne wydaje się proaktywne wykazywanie się inicjatywą, również poza głównym miejscem zatrudnienia.
HARMAN, międzynarodowa firma działająca w obszarze motoryzacji oraz będąca w całości własnością Samsung Electronics Co. Ltd, świętowała dziś oficjalne otwarcie nowego biura w Łodzi. Zmiana siedziby jest związana z szybkim rozwojem polskiego oddziału oraz wzrostem popytu na innowacyjne rozwiązania software’owe tworzone przez polskich inżynierów.
Fot. Shutterstock - Część prac lubią zostawią na noc, gdy w domu już wszyscy śpią , i posiedzieć sobie nawet do 3 nad ranem - przyznaje Rafał Talarek, koordynator e-Centrum Telepracy w Garwolinie. O ile nie jest umówiony z klientem na wcześniejszą godzinę, przychodzi do biura często dopiero w południe.
Zdaniem Janusza Turczynowicza z Polkomtela, już niedługo do podstawowych kompetencji menedżerskich będzie należała umiejętność odnajdywania "złotego środka" między pracą (własną i zespołu) zdalną i biurową, tą rozliczaną na podstawie realizacji zadań i tą wykonywaną w określonym miejscu i czasie. Już dziś część menedżerów sprzedaży Polkomtela spędza poza biurem ponad połowę swojego czasu. Chociaż w tym przypadku u klientów, a nie w domu, ich kontakt z przełożonymi, współpracownikami czy podwładnymi odbywa się przez telefon i Internet. Także dzięki rozwiązaniom push mail.
- Dziś już każdy operator komórkowy oferuje dostęp do sieci Internet - mówi Janusz Turczynowicz. - Dzięki nowoczesnej technologii redakcje niektórych dzienników mogły wyposażyć swoich fotoreporterów w urzą dzenia pozwalające na przesyłanie do redakcji wysokiej jakości zdjęć od razu z miejsca wydarzeń. Lekarze mogą już dziś zdalnie odbierać dane pacjenta, analizować diagnozy i wyniki badań. Polska należy do grupy wiodą cych krajów na świecie, które stosują mobilne i stacjonarne technologie internetowe w telelaryngologii i telekardiologii.
W niektórych zawodach praca na odległość - a więc również z domu - jest wręcz wskazana i nikogo już nie dziwi Informatyk monitorujący zdalnie działanie urzą dzeń komputerowych u różnych klientów ani grafik czy redaktor opracowujący w domu materiały do druku.
- Konsultanci "ustawiający" informatyczne systemy bankowe, osoby, których praca kosztuje nieraz tysiąc i więcej euro dziennie, mogą monitorować te systemy i interweniować zdalnie - mówi Robert Ramer z Sygnity. - Dojazd do klienta to przecież często strata kilku drogocennych godzin. Nawet codzienny dojazd do biura, gdy mieszkamy poza miastem, to 2-3 godziny. Dlatego już na etapie projektowania systemów informatycznych zapewnia się możliwość ich zdalnej obsługi.
Poza tym, według Roberta Ramera, charakter pracy coraz częściej polega na uczestnictwie równocześnie w wielu projektach - nierzadko w różnych miejscach w Polsce, Europie czy nawet na świecie. Praca jest wielową tkowa. Każdy uczestnik zespołu posiada bardzo wą ską specjalizacją. Pracuje więc "przeskakując" z jednego projektu do drugiego. W tej sytuacji tele- i videokonferencje często zastępują osobiste spotkania, a tradycja dojeżdżania zwolna zanika. Obecnie ludzie mogą już się widzieć przez Internet, i równocześnie pracować komputerowo na tym samym dokumencie.
- Warto przy tym zadbać o pomieszczenie w domu, gdzie nikt z domowników nie będzie przeszkadzał w czasie wykonywania pracy - radzi Rafał Talarek - by w trakcie ważnej e-narady w kadrze kamery nie pojawiło się np. dziecko zapraszające na obiad.
 |
Umiejętność odnajdywania "złotego środka" między telepracą a pracą biurową niedługo będzie należała do podstawowych kompetencji menedżerskich. |
Wg Mariny Coey, prezesa firmy konsultingowej Procesy Inwestycyjne, tradycyjne firmy w przypadku niektórych stanowisk nie są w stanie efektywnie wykorzystać pracowników w systemie zatrudnienia na pełen etat. Dlatego lepiej rozliczać pracę z wykonania zadań.
- Jako konsultanci często proponujemy pracodawcom (w ramach dopasowania potrzeb pracowniczych do możliwości firmy) i pracownikom (w ramach szerszego rozwoju kariery) takie rozwiązania, które pozwolą zatrudnionym na podjęcie dodatkowego zatrudnienia w niekonkurencyjnej firmie, a obecnemu pracodawcy zaoszczędzenie części pieniędzy - mówi Marina Coey. - Ja sama byłam zatrudniona jako menedżer ds. komunikacji w PPWK w taki sposób, że w firmie byłam 2 dni w tygodniu, a w pozostałe byłam dostępna telefonicznie i internetowo. Mogłam dzięki temu łączyć pracę z wykonaniem zadań na rzecz innych podmiotów.
Takie rozwią
zanie to dla pracowników nie tylko możliwość uzyskania wyższych dochodów, ale i bogatsze CV. Dla tamtego pracodawcy była to optymalizacja zatrudnienia: płacił za konkretne zadania, a nie za posiadanie pracownika na wyłą
czność przez 8 godzin 5 dni w tygodniu.
Prezes Procesów Inwestycyjnych przyznaje jednak, że wielu pracodawców krępuje jeszcze duża bariera mentalna, przyzwyczaili się bowiem do osobistego nadzorowania wykonywanej pracy. W pracy zdalnej trzeba przejść na zarzą
dzanie projektowe: zadanie podzielić na etapy, określić kamienie milowe, nazwać, co jest efektem, za co płacimy, monitorować postępy, interweniować tylko w razie potrzeby, motywować, a na końcu - rozliczać. Głównie za pomocą poczty elektronicznej.
- Jako menedżer wolą komunikować się z zespołem e-mailowo, bo takie kontakty są udokumentowane, wiem na ich podstawie wszystko o przebiegu pracy od momentu postawienia zadań, po ich wykonanie - dodaje Marina Coey. W jej zespole pracuje w dużej mierze wirtualnie ok. 50 osób. Z częścią z nich nie trzeba się widywać częściej niż raz na kwartał.
Nie tylko pracodawcy mają prawo czuć dyskomfort, gdy tracą pracownika z oczu.
- Nie polecam podejmowania telepracy typowym ekstrawertykom, którzy działają wydajnie w zespole, a nie w pojedynkę - mówi Magdalena Urbanowicz, doradca rozwoju kariery, wykorzystująca w badaniach predyspozycji zawodowych test osobowości MBTI. - Praca w grupie jest tym czynnikiem, który mobilizuje ekstrawertyka do wysiłku.
Zdaniem Magdaleny Urbanowicz osoby podejmujące pracę we własnym domu powinny posiadać wysoką motywację do pracy. Dobrze, jeśli praca sama w sobie jest istotną wartością w ich życiu. Innym ważnym czynnikiem sprzyjają cym efektywności telepracownika jest potrzeba samorealizacji oraz dobre zarzą dzanie czasem.
Bardzo prawdopodobne. Wg prof. Krzysztofa Żmijewskiego z Politechniki Warszawskiej, b. prezesa Polskich Sieci Elektroenergetycznych, w 2013 r. Polska uzyska uprawnienia do wyemitowania tylko 14% dwutlenku węgla więcej niż w 2005 r., a natężenie transportu wg prognoz ma wzrosnąć aż o 80%! Tego nie da się pogodzić, bo transport to emisja dwutlenku węgla. Ograniczenia narzucone państwu przełożą się pewnie na działania restrykcyjne wobec firm.
- Np. kto nie będzie zatrudniał części ludzi jako telepracowników łą czą cych się z domu czy pobliskich e-centrów telepracy, będzie być może płacić wyższe podatki - przewiduje Krzysztof Żmijewski.
