Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Sytuacja na rynku pracy pozostaje niejednoznaczna w większości sektorów. Profesjonaliści zauważają, że aby nie pozostać w tyle – zarówno pod kątem finansowym, jak i zawodowym – niezbędna jest elastyczna postawa oraz wnikliwa analiza trendów. Dla wielu korzystne wydaje się proaktywne wykazywanie się inicjatywą, również poza głównym miejscem zatrudnienia.
HARMAN, międzynarodowa firma działająca w obszarze motoryzacji oraz będąca w całości własnością Samsung Electronics Co. Ltd, świętowała dziś oficjalne otwarcie nowego biura w Łodzi. Zmiana siedziby jest związana z szybkim rozwojem polskiego oddziału oraz wzrostem popytu na innowacyjne rozwiązania software’owe tworzone przez polskich inżynierów.
Work sharing (czyli dzielenie pracy) jest popularną na zachodzie Europy metodą zapobiegania zwolnieniom grupowym w czasie kryzysu. Jest to szczególna postać zatrudnienia niepełnowymiarowego. Polega ona na redukcji wymiaru czasu pracy pracowników i połączonej z nią , proporcjonalnej redukcji wynagrodzeń, których celem jest uniknięcie zwolnień.
W krajach, w których instytucja ta jest szerzej stosowana, najczęściej wprowadza się ją na mocy porozumienia między przedstawicielstwem pracowników (na ogół są to związki zawodowe) oraz pracodawcą . Strony umawiają się, że wszyscy pracownicy będą mieli przez czas określony w porozumieniu obniżony wymiar czasu pracy i proporcjonalnie do tego obniżone wynagrodzenie, a w zamian za to pracodawca zobowiązuje się do zachowania dotychczasowych miejsc pracy. Korzyści z takiego porozumienia mogą odnieść obie strony, mówi Daniel Prokopowicz, koordynator projektu AlterPraca.pl - Pracodawca zyskuje redukcją kosztów pracy, co pozwala mu na przetrwanie okresu dekoniunktury i utrzymanie się na rynku. Pracownicy z kolei zachowują miejsca pracy, co w sytuacji rosnącego w okresie kryzysu bezrobocia jest dla nich z reguły najistotniejsze.
Work sharing już od wielu lat jest chętnie wykorzystywany w krajach Europy Zachodniej, jako jeden z instrumentów skutecznie Łagodzących skutki kryzysu i sprzyjający zachowaniu miejsc pracy. Co ciekawe, często w porozumieniach między partnerami społecznymi uczestniczy państwo, które ze środków przeznaczonych na walkę z bezrobociem wypłaca pracownikom Świadczenia Łagodzące skutki obniżenia wynagrodzenia. Co więcej, postrzegane jest to nie jako dodatkowe obciążenie dla budżetu państwa, ale jako pewna forma inwestycji - osobom tym nie trzeba będzie wypłacać świadczeń, jakie przysługiwałyby im jako osobom bezrobotnym gdyby ich miejsca pracy uległy likwidacji.
W Polsce ten sposób walki z kryzysem i ochrony miejsc pracy jest wciąż zbyt mało znany
i doceniany. Niewykluczone, że przeszkodą
w jego stosowaniu jest stosunkowo niski poziom wynagrodzeń, co powoduje, że przedstawiciele pracowników niechętnie się godzą
na stosowanie instrumentów powodujących ich dalsze obniżanie. Nie znaczy to jednak, że work sharing w obecnie obowiązującym stanie prawnym jest niemożliwy do zastosowania. Porozumienie o takiej treści może być rezultatem zastosowania procedury zwolnień grupowych, o której mowa w art. 2 ustawy z dnia 13 marca 2003 r. o szczególnych zasadach rozwiązywania stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników. Partnerzy społeczni mogą
się umówić, że pracodawca w miejsce złożenia definitywnych wypowiedzeń umów o pracę wypowie pracownikom warunki pracy i płacy w zakresie wymiaru czasu pracy i proporcjonalnie do tego w zakresie wynagrodzenia za pracę. Strony mogą
w takim porozumieniu określić o ile wymiar czasu pracy, i co za tym idzie wynagrodzenie, ulegnie obniżeniu. Pewnym mankamentem takiego rozwiązania jest jednak to, że warunki pracy i płacy pracowników ulegną
zmianie dopiero po upływie okresu wypowiedzenia, czyli nawet po upływie trzech miesięcy. W sytuacjach kryzysowych okres taki może okazać się zbyt długi.
Wydaje się, że zastosowanie dzielenia pracy możliwe jest również w drodze porozumienia
o stosowaniu mniej korzystnych warunków zatrudnienia niż wynikające z umów o pracę, o którym mowa w art. 231a k.p. W myśl tego przepisu, jeżeli jest to uzasadnione sytuacją
finansową
pracodawcy nieobjętego układem zbiorowym pracy lub zatrudniającego mniej niż 20 pracowników może być zawarte porozumienie o stosowaniu mniej korzystnych warunków zatrudnienia pracowników niż wynikające z umów o pracę zawartych z tymi pracownikami, w zakresie i przez czas ustalone w porozumieniu. Porozumienie zawiera się z zakładowymi organizacjami związkowymi działającymi u pracodawcy, a jeżeli u pracodawcy nie działa zakładowa organizacja związkowa - z przedstawicielstwem pracowników wyłonionym w trybie przyjętym u danego pracodawcy. Porozumienie pozwala na ingerowanie bezpośrednio w treść umowy o pracę i pogorszenie umówionych przez strony uprzednio warunków pracy i płacy. Granicą
swobody stron są
oczywiście minimalne standardy zatrudnienia wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów prawa pracy. W drodze takiego porozumienia można zatem obniżyć pracownikom wymiar czasu pracy i proporcjonalnie do tego także wynagrodzenie za pracę. Stosowanie porozumienia nie wymaga wypowiedzeń zmieniających. Oddziałuje ono na treść stosunków pracy z mocy prawa, bez konieczności dokonywania przez pracodawców wypowiedzenia warunków pracy lub płacy. Jest to o tyle istotne dla pracodawcy, że poprawą finansową
może odczuć w krótkim czasie. O zawarciu porozumienia należy poinformować właściwego okręgowego inspektora pracy.
W tym kontekście należy również zwrócić uwagę na art. 185 Prawa Spółdzielczego, zgodnie z którym, w razie gospodarczej konieczności walne zgromadzenie, w celu zapewnienia pracy wszystkim członkom, może skrócić równomiernie czas pracy i zmniejszyć odpowiednio wynagrodzenie bez wypowiedzenia spółdzielczej umowy o pracę lub jej warunków.
Warto przy tym zasygnalizować, że wprowadzenie rozwiązań ułatwiających stosowanie work sharing rozważa Ministerstwo Gospodarki w ramach przygotowywanego pakietu rozwiązań antykryzysowych, które mają zapobiegać likwidacji miejsc pracy i wzrostowi bezrobocia (Działania MG na rzecz stabilności i rozwoju). Oprócz stworzenia odpowiednich ram prawnych, rozważane jest również wprowadzenie zachęt dla parterów społecznych stosujących takie rozwiązanie, w postaci wypłaty świadczeń dla pracowników
ze środków Funduszu Gwarantowanych świadczeń Pracowniczych.
Warto wspomnieć o dobrych praktykach w zakresie wprowadzania idei work sharingu.
W celu uniknięcia zwolnień w styczniu 2009 r. zmniejszyła produkcję Huta Stalowa Wola. Na obniżenie w związku z tym zarobków o 20 proc. przez trzy miesiące przystali pracownicy. Jak komentował szef zakładowej "Solidarności" Henryk Szostak pracownicy zdecydowali się na zmianę warunków zatrudnienia, aby ratować miejsca pracy.
Duża fabryka Kirchhoff, produkująca w Mielcu części dla największych koncernów samochodowych, także przeżywa kłopoty. Firma jednak porozumiała się z załogą
i ograniczyła czas pracy do czterech dni w tygodniu w wyniku czego, załoga traci 20 procent swoich dochodów. W lutym pracownicy mogą
dostać nawet 600 złotych brutto mniej. Ale dzięki temu nie będzie zwolnień, w firmie pracuje 700 osób. Oczywiście, że wolałbym nie mieć obniżonej pensji, ale wiedząc, że mogę zupełnie stracić pracę, z dwojga złego wybieram obniżenie pensji - mówi pracownik firmy Kirchhoff.
Koncepcja dzielenia pracy oraz działania zmierzające do jej szerszego stosowania zasługują
na aprobatę. Należy oczekiwać, że jeżeli dojdzie do ich wprowadzenia, znacznie zwiększy się zainteresowanie i stosowanie instytucji work sharingu, jawiącej się jako efektywne narzędzie zapobiegania gwałtownemu wzrostowi bezrobocia - mówi Daniel Prokopowicz.
więcej informacji uzyskasz na wortalu www.alterpraca.pl oraz pod numerem infolinii 0 - 801 722 220 dyżury eksperta w każdy wtorek w godz. 12.30 -14.00 oraz we czwartki w godz. 16.00 -17.30.
Dr Monika Latos - Miłkowska
ekspert projektu AlterPraca.pl, Uniwersytet Warszawski
