Lider w czasach fuzji i przejść(część III)
Jeśli po przejściu lub fuzji pojawił się sprzeciw wobec zaistniałej transakcji, stawał się wyraźniejszy w miarę...
Lider w czasach fuzji i przejść(część III)
Jeśli po przejściu lub fuzji pojawił się sprzeciw wobec zaistniałej transakcji, stawał się wyraźniejszy w miarę...
Jak awansować i zachować dobre relacje z dotychczasowymi kolegami? Jak zdobyć posłuch, gdy dotąd byliśmy równi? Jak rozliczać z zadań, kontrolować, upominać?
W czym jest ode mnie lepszy? Dlaczego to on awansował i będzie moim szefem? Dlaczego to on teraz ma mnie oceniać?
spółka wchodzi na giełdę. Czy jej menedżer ma się bać czy świętować? Jak to zmieni jego życie? Czy będzie trampoliną do kariery, czy kłopotem, który doda mu siwizny?
Jak odbudować poczucie własnej wartości po utracie pracy?
Nie pozwól, by dopadła cię depresja. Zamiast rozpamiętywać przyszłość - szukaj korzyści ze...
Co zostawić, co zabrać do nowej firmy
Nowa firma wymaga nowych umiejętności. Warto je szybko zdefiniować, a stare, nawet jeśli kiedyś przyniosły sukces, czasami lepiej odstawić do lamusa.
Świat ulega permanentnym przeobrażeniom. Menedżerowie muszą o tym stale pamiętać, kiedy patrzą na swoje przedsiębiorstwo. Nawet wtedy, gdy jest ono najlepsze.
Psychologowie wieszczą śmierć tradycyjnej ścieżki rozwoju - od pucybuta do milionera, od stażysty do prezesa. Nowy paradygmat widzi karierę jako serię skoków od przygody do przygody.
Dziesięć przykazań współpracy pracodawcy/menedżera z powracającym
Nie pożądaj tego, co ma, miał lub mieć może twój współpracownik po powrocie do macierzy....