Ponad połowa szefów uważa, że ich ludzie są w pełni zaangażowani, tymczasem tylko 32% pracowników to potwierdza, a 45% przyznaje się do braku motywacji – wynika z dziś opublikowanego raportu Right Management Talent Solutions „The Career Equation: What Attracts Talent Isn’t What Keeps Them”. Badanie pokazuje, że liderzy przeceniają poziom zaangażowania pracowników i nie dostrzegają prawdziwych czynników decydujących o ich lojalności. W Europie wciąż najważniejszym elementem przyciągającym talenty pozostają wynagrodzenie i benefity, ale tym, co ich najbardziej motywuje jest dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej. Więcej w raporcie.
Aż 91% przedstawicieli Pokolenia Z uważa, że posiada odpowiednie kwalifikacje do wykonywania swoich obowiązków. To generacja świadoma swojej wartości – blisko 7 na 10 Zetek uważa, że znalazłoby nową pracę spełniającą ich oczekiwania w ciągu zaledwie sześciu miesięcy. Choć 76% mężczyzn i 66% kobiet z Gen Z dostrzega w swoich firmach realne możliwości rozwoju kariery, w tym awansu, oczekiwania wobec pracodawców są znacznie wyższe. Aż 36% Zetek nie ufa dziś swoim przełożonym.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna zatrudniająca ponad 2000 pracowników na całym świecie i współpracująca z partnerskimi centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, została po raz drugi z rzędu uhonorowana tytułem Pracodawcy Roku podczas gali SBC Awards Europe 2025. To wyróżnienie podkreśla zaangażowanie firmy w budowanie kultury zorientowanej na pracowników.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nowa firma wymaga nowych umiejętności. Warto je szybko zdefiniować, a stare, nawet jeśli kiedyś przyniosły sukces, czasami lepiej odstawić do lamusa.
Fot. Shutterstock Co powoduje, że niektórzy menedżerowie niezbyt chętnie uczą się nowych umiejętności w nowym miejscu pracy? Najczęściej silne przekonanie, że umieją wystarczająco dużo. Patrząc na to z pozycji menedżera, w sumie trudno się dziwią, zwłaszcza jeśli mamy do czynienia z menedżerem, który odniósł sukces.
Ponadto, nawet najpokorniejszemu człowiekowi grozi wbicie się w pychę, gdy ma świadomość, że właśnie wygrał trwającą pół roku rekrutację, w czasie której rozmawiał chyba z tuzinem VIP-ów firmy z całej Europy lub z radą nadzorczą pełną uznanych celebrities biznesu, przeszedł dwie trzygodzinne rozmowy z poważnymi konsultantami executive search i na dodatek assessment center. Skoro to, co umiem przynosi taki sukces, to czemu mam uczyć się jeszcze czegoś nowego, poza ewentualnie szczegółami nowego produktu czy branży.
Tymczasem każde nowe środowisko wymaga nowych umiejętności. Menedżer szybko powinien zdefiniować, jakich. Powinien też wyzbyć się nawyków, zachował i umiejętności, które przynosiły mu sukces na dotychczasowych stanowiskach, a mogą być nieadekwatne na kolejnym.
Profesjonalny proces on-boardingu, tzn. indywidualnego wdrażania nowego (lub awansowanego) menedżera w firmie zawiera, poza bilansem umiejętności, ważny etap analizy pod hasłem, "co muszą zostawić pod drzwiami". Warto w takiej sytuacji zdefiniować te zachowania i umiejętności, których eksponowanie może nie przynieść korzyści lub nawet szkodzić.
Kilka przykładów najczęściej niepotrzebnie przenoszonych umiejętności to:
Przykłady można mnożyć. Oczywiście zdarza się, że pracodawca specjalnie wprowadza na pokład menedżera z umiejętnościami dotąd w firmie nieużywanymi, aby pobudzić do zmian innych menedżerów i załogą. To skądinąd szlachetny pomysł. Jednak menedżer, który podejmie się takiej misji powinien zakontraktować możliwość zatrudnienia na ważne stanowiska jeszcze kilku ludzi, którzy umieją działać w nowy sposób. Jeśli tego nie zrobi, nowa firma prawdopodobnie stosunkowo szybko odrzuci taki przeszczep, co z kolei pozostawi nie najlepszy ślad w jego CV.
