Polecane artykuły

Blisko 6 na 10 firm w Polsce nie może zrekrutować nowych pracowników

Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.

42% firm w prowadzonych rekrutacjach skoncentruje się przede wszystkim na kompetencjach miękkich i przywódczych

Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością. 

Zmiana na rynku pracy: decyduje szybkość uczenia się

Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.

Sztuczna inteligencja zmienia polski sektor usług dla biznesu oraz zapotrzebowanie kompetencyjne inwestorów

Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.

Dziesięć przykazań współpracy pracodawcy/menedżera z powracającym

 

Nie pożądaj tego, co ma, miał lub mieć może twój współpracownik po powrocie do macierzy. Nie przechwalaj się, nie pomniejszaj, nie porównuj, zaakceptuj, że inni mogą być inni.

  1. Pamiętaj, że ludzie przychodzą nie po to, żeby odejść. Inwestuj w nich nie tylko kapitał przeliczalny w kasie.
  2. Bądź ludzki dla wszystkich. Twoja osobowość też może się okazać cennym środkiem wpływu oraz przyczyną, dla której ludzie będą chcieli chcieć.
  3.  Interesuj się nowym pracownikiem, rozmawiaj, słuchaj, pytaj. Dowiedz się, co sobie ceni, a co go zrażało podczas pobytu poza granicami kraju.
  4. Pamiętaj o uroczystościach (firmy i pracowników) oraz dniach wolnych.
  5. Szanuj swego współpracownika, zadbaj o jego przestrzeń fizyczną i decyzyjną - nachalność jest cechą mało dojrzałych menedżerów.
  6. Nie kradnij - pomysłów, rozwiązań„, propozycji nowego pracownika. Oryginalne rozwiązania dostrzegaj, a jeśli to możliwe - nagradzaj za nie.
  7. Nie żądaj, czego ci pracownik dać nie może. Sprawdź warunki, w jakich może się nauczyć tego, co trzeba oraz dostarczaj okazji dla jego rozwoju.
  8. Doskonal umiejętności przywódcze. Ludzie z doświadczeniami z innych kultur (pracy) mogą ci w tym wiele pomóc. Nie bój się ich doświadczeń!
  9. Zwracaj uwagę nie tylko na wady, błędy, niedociągnięcia, lecz również na drobne sukcesy i powodzenia.
  10. Nie pożądaj tego, co ma, miał lub mieć może twój współpracownik po powrocie do macierzy. Nie przechwalaj się, nie pomniejszaj, nie porównuj, zaakceptuj, że inni mogą być inni.

 

Manager Magazin, Numer 8 (21) Sierpień„ 2006

 

Psycholog biznesu
Leszek Mellibruda - Psycholog biznesu
Psycholog biznesu


powrót