Polecane artykuły

Rok 2026 przyniesie rekrutacje i podwyżki, lecz nie zawsze takie, jakich spodziewają się pracownicy

Jak wynika z Raportu płacowego 2026, opracowanego przez agencję doradztwa personalnego Hays Poland, odsetek firm planujących rekrutacje pozostaje wysoki i zbliżony do tego odnotowanego przed rokiem. Jednak już co piąta organizacja jako powód spodziewanych rekrutacji wskazuje zmiany strukturalne. Firmy przechodzą bowiem transformację technologiczną i dopasowują swoją strategię do aktualnych wyzwań. W praktyce oznacza to zmieniające się zapotrzebowanie kompetencyjne, które wpływa na decyzje HR i trendy płacowe.

Bilans 2025 roku w SOFTSWISS: blisko 1000 pracowników w Polsce, inicjatywy społecznościowe oraz tytuł Pracodawcy Roku

SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.

36 procent firm planuje rekrutacje w I kwartale, 13 procent będzie zwalniać

Początek 2026 roku przyniesie poprawę nastrojów na rynku pracy, jednak będzie to efekt nie masowych rekrutacji a specjalizacji rynku pracy i skupienia się firm na wysokiej jakości kandydatach.

SOFTSWISS podsumowuje 2025 rok: wspieranie innowacji, rozwój talentów i polskiej społeczności IT

SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna, zamyka 2025 rok imponującym dorobkiem inicjatyw edukacyjnych, proinnowacyjnych i społecznych zrealizowanych w Polsce. W minionych miesiącach firma konsekwentnie inwestowała w rozwój talentów technologicznych, wspierała młode przedsiębiorstwa oraz wzmacniała współpracę z lokalnym środowiskiem IT.

Dziesięć przykazań współpracy pracodawcy/menedżera z powracającym

 

Nie pożądaj tego, co ma, miał lub mieć może twój współpracownik po powrocie do macierzy. Nie przechwalaj się, nie pomniejszaj, nie porównuj, zaakceptuj, że inni mogą być inni.

  1. Pamiętaj, że ludzie przychodzą nie po to, żeby odejść. Inwestuj w nich nie tylko kapitał przeliczalny w kasie.
  2. Bądź ludzki dla wszystkich. Twoja osobowość też może się okazać cennym środkiem wpływu oraz przyczyną, dla której ludzie będą chcieli chcieć.
  3.  Interesuj się nowym pracownikiem, rozmawiaj, słuchaj, pytaj. Dowiedz się, co sobie ceni, a co go zrażało podczas pobytu poza granicami kraju.
  4. Pamiętaj o uroczystościach (firmy i pracowników) oraz dniach wolnych.
  5. Szanuj swego współpracownika, zadbaj o jego przestrzeń fizyczną i decyzyjną - nachalność jest cechą mało dojrzałych menedżerów.
  6. Nie kradnij - pomysłów, rozwiązań„, propozycji nowego pracownika. Oryginalne rozwiązania dostrzegaj, a jeśli to możliwe - nagradzaj za nie.
  7. Nie żądaj, czego ci pracownik dać nie może. Sprawdź warunki, w jakich może się nauczyć tego, co trzeba oraz dostarczaj okazji dla jego rozwoju.
  8. Doskonal umiejętności przywódcze. Ludzie z doświadczeniami z innych kultur (pracy) mogą ci w tym wiele pomóc. Nie bój się ich doświadczeń!
  9. Zwracaj uwagę nie tylko na wady, błędy, niedociągnięcia, lecz również na drobne sukcesy i powodzenia.
  10. Nie pożądaj tego, co ma, miał lub mieć może twój współpracownik po powrocie do macierzy. Nie przechwalaj się, nie pomniejszaj, nie porównuj, zaakceptuj, że inni mogą być inni.

 

Manager Magazin, Numer 8 (21) Sierpień„ 2006

 

Psycholog biznesu
Leszek Mellibruda - Psycholog biznesu
Psycholog biznesu


powrót