Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
SOFTSWISS, firma technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, ogłasza organizację Tech Race Summit – nowej konferencji technologicznej, która odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie.
Rynek pracy w branży finansowej i rachunkowej należy do najbardziej stabilnych w Polsce. Niezależnie od koniunktury gospodarczej, specjaliści z zakresu księgowości są niezmiennie poszukiwani przez firmy z każdej branży. Jeżeli szukasz pracy jako księgowy lub księgowa, trafiłeś w odpowiednie miejsce. Poniżej znajdziesz wszystko, co powinieneś wiedzieć o tym, jak skutecznie szukać ofert pracy z zakresu księgowości i co sprzyja karierze w tej profesji.
W karierze każdego managera można wyodrębnić kilka etapów. Mimo rozmaitego przebiegu kariery etapy te można wyodrębnić w mniej lub bardziej rozwiniętym zakresie. Najistotniejszym z etapów rozwoju managera jest odkrycie świadomości własnych potrzeb rozwojowych. To kluczowy moment w karierze managera.
Wiele osób ma wrodzone umiejętności zarządzania i przywództwa, mimo to wymagają one swego rodzaju okrzesania. Każda umiejętność wymaga nie tylko nauki ale również praktyki, które łącznie sprawiają, iż można posunąć się krok dalej w swej karierze zawodowej. Teoria czterech etapów zdobywania kompetencji nierozerwalnie łączy się z uświadomieniem sobie potrzeb rozwojowych. Początkowo obejmuje nas etap nieświadomej niekompetencji, następnie świadomej niekompetencji, by z czasem przerodzić się w świadomą kompetencję, która ewoluuje w kierunku nieświadomej kompetencji. Model ten aktualny jest nie tylko dla managerów ale praktycznie dla każdej profesji, kiedy początkowo nie zdajemy sobie sprawy z tego jak mało wiemy, by następnie przekonać się o swojej niewiedzy. W tym momencie podejmowane są decyzje o podjęciu nauki, doskonalenia, które owocuje świadomą wiedzą, wykorzystywaną zawodowo. W miarę nabywania doświadczenia umiejętności te są wykorzystywane nieświadomie, bez koncentracji i wysiłku, co sprawia iż przestajemy być świadomi swoich umiejętności.
W pracy, jak i karierze managera częstym zjawiskiem jest zmiana, którą należy umieć zarządzać, by skorzystać z niej jak najwięcej. Wielu managerów w obliczu zmiany nie jest świadomych swej niekompetencji. Luka kompetencyjna może być powodem do rozwoju, ale dopiero wówczas, gdy manager uświadomi sobie swoje braki. To obligatoryjny etap przy każdej zmianie, czy to w zakresie edukacji, pracy, czy też innych sfer życia managera. Uświadomienie sobie braku kompetencji w obliczu potrzeby jej posiadania sprawia, że chętniej i bardziej odważnie decydujemy się na zmianę, bez względu na to co ona przyniesie i jakich wysiłków wymaga.
Moment uświadomienia sobie luki kompetencyjnej może nastąpić stopniowo jak i gwałtownie, przykładowo podczas badania Development Centre czy w czasie symulacji biznesowej, jak i podczas planowania zmiany w firmie. Istotnym składnikiem zmiany jest na tym etapie popełnianie błędów i odnoszenie porażki. Bezpiecznym rozwiązaniem jest uświadomienie sobie braków w warunkach sali szkoleniowej, jednak nie wszystkim jest to dane.
Kiedy już podejmiemy decyzje o wdrożeniu zmiany, każdy krok wymaga naszej uwagi. Nowe kompetencje wymagają oswojenia, przećwiczenia zanim nie będą wymagały koncentracji przy podejmowaniu decyzji. Warto zwrócić uwagę na otoczenie, bowiem nawet ponowna zmiana może różnić się otoczeniem, które ma spore znaczenie dla podejmowanych decyzji w czasie i przestrzeni.
Ostatnim etapem rozwoju kompetencji i zmiany jest nieświadoma kompetencja, czyli stosowanie umiejętności poprzez nawyk, bez zastanawiania się i koncentracji na decyzji. Rutyna może być zawodna, jednakże sprawia nierzadko, iż nie jesteśmy świadomi swoich kompetencji, gdyż wydają się nam one naturalne. Stan "nie wiem, co potrafię" może być rysą na karierze managera, który nie docenia siebie, zaniża w ten sposób samoocenę i możliwości na awans, sukces. Z drugiej strony to duży komfort, kiedy podejmowanie decyzji, zarządzania zmianą nie stanowi dla nas trudności. To również pułapka pod kątem aktualizacji wiedzy. Automatyzacja aktywności może sprawić, iż manager znajduje się na poziomie nieświadomej niekompetencji.
Rozwój umiejętności managerskich tyczy się nie tylko zarządzania zmianą, ale każdej decyzji, warto mieć na uwadze piramidę kompetencji, by nie wpaść w jej pułapkę błędnego koła.
