Jak wynika z Raportu płacowego 2026, opracowanego przez agencję doradztwa personalnego Hays Poland, odsetek firm planujących rekrutacje pozostaje wysoki i zbliżony do tego odnotowanego przed rokiem. Jednak już co piąta organizacja jako powód spodziewanych rekrutacji wskazuje zmiany strukturalne. Firmy przechodzą bowiem transformację technologiczną i dopasowują swoją strategię do aktualnych wyzwań. W praktyce oznacza to zmieniające się zapotrzebowanie kompetencyjne, które wpływa na decyzje HR i trendy płacowe.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Początek 2026 roku przyniesie poprawę nastrojów na rynku pracy, jednak będzie to efekt nie masowych rekrutacji a specjalizacji rynku pracy i skupienia się firm na wysokiej jakości kandydatach.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna, zamyka 2025 rok imponującym dorobkiem inicjatyw edukacyjnych, proinnowacyjnych i społecznych zrealizowanych w Polsce. W minionych miesiącach firma konsekwentnie inwestowała w rozwój talentów technologicznych, wspierała młode przedsiębiorstwa oraz wzmacniała współpracę z lokalnym środowiskiem IT.
fot. shutterstock Logistyka zawsze była ważna. Rozwój cywilizacji opierał się na możliwości kontaktu i wymiany dóbr z innymi. W tym celu zakładano miasta nad rzekami (transport wodny), w tym celu budowano drogi. Jednak od zawsze logistyka swoją prawdziwą siłą ukazywała podczas działań wojennych. Niejeden starożytny "generał" poniósł porażkę, bo zabrakło mu strzał, pożywienia dla żołnierzy lub owsa dla koni. Szczególnie łatwo zapominali o logistyce wielcy dowódcy, którzy błyskotliwymi strategiami i silą
oręża wygrywali bezpośrednie bitwy - żeby wspomnieć takich dwóch co rzucili się na Rosję i odmrozili sobie to i owo z powodu opóźnienia dostaw w mroźnych ostępach. właściwe miejsce w biznesie logistyka osiągneła dzięki rozwiązaniom wdrażanym podczas II wojny światowej.
Przy okazji - sekrety logistyki nie są tak Łatwe do skopiowania jak nowe produkty czy reklamy. Najlepiej o tym świadczy, że do dziś nikomu nie udało się do końca odkryć w jaki sposób powstało Stonehenge, a procedura budowy wielkich piramid jest tak skomplikowana że nikt nie byłby dziś w stanie powtórzyć takiego projektu.
To że danego dnia w magazynie stoi np. 100 paczek z produktem wcale nie oznacza, że stan zapasów którymi można realizować zamówienia wynosi również 100. Zapasy dzielą się bowiem na kilka grup, a każda pełni określone funkcje. Zapas bieżący jest zużywany w toku normalnej produkcji i odtwarzany rutynowymi zamówieniami u dostawców. Zapas sezonowy jest tworzony dla zaspokojenia popytu w całym roku, a wytwarzany w określonych porach roku lub w określonych miesiącach. Zapas bezpieczeństwa zapobiega awaryjnym przestojom w produkcji. Jest to bufor na wypadek opóźnień dostaw i opóźnień realizacji zamówień. Zapas promocyjny jest utrzymywany w trakcie promocji marketingowej i budowany przed terminem promocji. Zapas spekulacyjny tworzy się w oczekiwaniu na zwyżki cen i zmiany kursów walut (żeby wtedy sprzedać - sprzedawca, żeby wtedy nie kupować - odbiorca). Zapas martwy to zapas nadmierny, który znacznie przekracza potrzeby i nigdy nie zostanie wykorzystany (odbiorca) lub sprzedany (sprzedawca). Jest to po prostu finansowa strata w postaci zapasów.
Specjalista od logistyki jest odpowiedzialny i powinien przyglądać się czterem wymiarom obsługi klienta:
W logistyce szeroko stosuje się systemy informatyczne, ponieważ są one w stanie zapewniać szybki, niezakłócony i tani przepływ zasobów między nadawcą a odbiorcą. Także w trybie 24/7. System informatyczny może inicjować pewne działania w łańcuchu dostaw związane z przetwarzaniem zamówienia i tworzeniem dokumentów transportowych. Dzięki systemom można planować działania logistyczne odnośnie potrzeb materiałowych, tworzenia harmonogramu produkcji, planowania dystrybucji, terminów promocji sprzedaży. Jeśli kilka firm współpracujących przy transporcie uzyska dostęp do tego samego systemu, mogą
one koordynować, dopasowywać swoje działania do działań firm partnerskich. Nie trzeba telefonować i potwierdzać (chyba że informacja wygląda niewiarygodnie dla doświadczonego oka menedżera ds. logistyki), tylko działać zgodnie z informacjami zapisanymi w bazie. Dzięki systemom można też prosto kontrolować przebieg operacji transportu, produkcji, magazynowania z centrali firmy oraz przekazywać transportowi, produkcji, magazynom nowe wytyczne, normy, schematy postępowania.
Jeśli zainteresowała cię logistyka, magazynowanie, zapasy, transport, przewożenie i składowanie, a może nawet chcesz dowiedzieć się jak zaprojektować sieć punktów węzłowych łańcucha logistycznego, sięgnij po książkę "Kompendium wiedzy o logistyce" Elżbiety Gołembskiej (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010). Książka jest dostępna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl. Wykorzystanie za zgodą Wydawcy.
Źródło: "Kompendium wiedzy o logistyce" Elżbiety Gołembskiej (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010)
