Jak wynika z Raportu płacowego 2026, opracowanego przez agencję doradztwa personalnego Hays Poland, odsetek firm planujących rekrutacje pozostaje wysoki i zbliżony do tego odnotowanego przed rokiem. Jednak już co piąta organizacja jako powód spodziewanych rekrutacji wskazuje zmiany strukturalne. Firmy przechodzą bowiem transformację technologiczną i dopasowują swoją strategię do aktualnych wyzwań. W praktyce oznacza to zmieniające się zapotrzebowanie kompetencyjne, które wpływa na decyzje HR i trendy płacowe.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Początek 2026 roku przyniesie poprawę nastrojów na rynku pracy, jednak będzie to efekt nie masowych rekrutacji a specjalizacji rynku pracy i skupienia się firm na wysokiej jakości kandydatach.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna, zamyka 2025 rok imponującym dorobkiem inicjatyw edukacyjnych, proinnowacyjnych i społecznych zrealizowanych w Polsce. W minionych miesiącach firma konsekwentnie inwestowała w rozwój talentów technologicznych, wspierała młode przedsiębiorstwa oraz wzmacniała współpracę z lokalnym środowiskiem IT.
Łączenie firm może okazać się niebezpieczną grą . Jak swą rolę powinien odgrywać w niej lider?
Fot. Shutterstock Wszyscy wiemy, że pozory mogą
mylić. Atrakcyjne zestawienie bilansowe niekoniecznie wskaże najlepszego partnera korporacyjnego. Ską
d kupujący, zanim dalej podążą drogą
fuzji i przejęć, mogą
mieć pewność, że za kuszą
cymi liczbami znajduje się ich idealny nabytek?
Hay Group we współpracy z paryską
Sorboną
poprosiło liderów biznesu o podzielenie się prawdziwymi historiami ze skomplikowanego świata fuzji i przejęć. Tylko dziewięć procent z nich oceniło, że fuzja lub przejęcie, w których uczestniczyl przyniosły zakładane rezultaty. Około 45% przebadanej kadry zarządzają
cej sprzeciwiało się przejęciu w jakim brali udział, a 30% aktywnie wyrażało swój sprzeciw.
Dwa kluczowe czynniki, które zapewniaja stabilne podstawy dla spokojnego przebiegu procesu integracji i które firmy powinny uwzględnić, aby znaleźć się wśród tych, które odniosły sukces to utrzymanie równowagi i właściwe przywództwo.
Aby w pełni zrozumieć różnice między firmami i ocenić ryzyko związane z fuzja
lub przejcięm trzeba
ocenić nie tylko aktywa materialne, ale również aktywa niematerialne .To nowa klasa aktywów, w skład których wchodzą:
| Kapitał organizacyjny | Kapitał relacji | Kapitał ludzki |
| Zbieżność kultur organizacyjnych i rynków | Marka | Przywództwo |
| Ład korporacyjny | Zaufanie klientów | Pracownicy |
| Elastyczność | Lojalność klientów | Rozwój i zarzą dzanie |
| Komunikacja i zespołowość | Sieć kontaktów zewnętrznych | Zaangażowanie |
| Poziom energii i przejrzystości | Sieć kontaktów wewnętrznych | Produktywność |
| Struktura organizacyjna | ||
| Wiedza ukryta i innowacje |
W swoich wysiłkach jednoczenia firm i zapewnienia wyższego zwrotu dla udziałowców firmy zbyt często koncentrują się tylko na liczbach. Tymczasem prawidłowa strategia fuzji to więcej niż sumowanie liczb. Niniejszy artykuł wskazuje na kluczowe zaniedbania dot. analizy sytuacji firmy i strategii integracji po dokonaniu transakcji, które są wśród głównych przyczyn niepowodzeń fuzji i przejęć. Dwa obszary często zaniedbywane to zarzą dzanie aktywami niematerialnymi i rola przywództwa.
Z badań wynika, że firmy wcią ż przykładają większą wagę do tradycyjnej finansowej i systemowej analizy firm i integracji, kosztem bardzo ważnych, niematerialnych aktywów, których nie widać w zestawieniu bilansowym.
Czynniki niematerialne tymczasem są tak samo kluczowe dla procesu fuzji i obejmują : umiejętności zapewnienia obietnicy marki (brand promise) przez działy sprzedaży, zarzą dzanie relacjami z klientami, ład korporacyjny, strukturę organizacyjną i kapitał ludzki.
Obserwujemy stały wzrost wartości niematerialnych aktywów: Według Standard & Poors, Power of Intangible Assets 2006, w 1975 roku stanowiły one średnio 23 proc. rynkowej wartości firm, podczas gdy w 2005 roku już 72 proc.
Metodologia i autorzy badania|
Raport Hay Group pt. "Niebezpieczne związki" (Dangerous Liaisons) przedstawia wyniki trzyczęściowego programu badawczego, przeprowadzonego wspólnie z paryską Sorboną
. To szczegółowe studium dot. europejskich fuzji i przejęć. Hay Group przeprowadziło 200 wywiadów z najwyższą kadrą
zarzą
dzają
cą, która brała udział w dużych fuzjach lub przejęciach w latach 2005-2007. Następnie dokonano analizy wtórnych źródeł danych dot. 100 największych fuzji i przejęć, które miały miejsce w tym samym okresie. |
Pomysł oraz badanie przedstawione w raporcie opracowała Hay Group wspólnie z agencją PR Man Bites Dog. Dodatkowe badania zostały przeprowadzone w imieniu Hay Group przez Vanson Bourne.
