Ponad połowa szefów uważa, że ich ludzie są w pełni zaangażowani, tymczasem tylko 32% pracowników to potwierdza, a 45% przyznaje się do braku motywacji – wynika z dziś opublikowanego raportu Right Management Talent Solutions „The Career Equation: What Attracts Talent Isn’t What Keeps Them”. Badanie pokazuje, że liderzy przeceniają poziom zaangażowania pracowników i nie dostrzegają prawdziwych czynników decydujących o ich lojalności. W Europie wciąż najważniejszym elementem przyciągającym talenty pozostają wynagrodzenie i benefity, ale tym, co ich najbardziej motywuje jest dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej. Więcej w raporcie.
Aż 91% przedstawicieli Pokolenia Z uważa, że posiada odpowiednie kwalifikacje do wykonywania swoich obowiązków. To generacja świadoma swojej wartości – blisko 7 na 10 Zetek uważa, że znalazłoby nową pracę spełniającą ich oczekiwania w ciągu zaledwie sześciu miesięcy. Choć 76% mężczyzn i 66% kobiet z Gen Z dostrzega w swoich firmach realne możliwości rozwoju kariery, w tym awansu, oczekiwania wobec pracodawców są znacznie wyższe. Aż 36% Zetek nie ufa dziś swoim przełożonym.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna zatrudniająca ponad 2000 pracowników na całym świecie i współpracująca z partnerskimi centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, została po raz drugi z rzędu uhonorowana tytułem Pracodawcy Roku podczas gali SBC Awards Europe 2025. To wyróżnienie podkreśla zaangażowanie firmy w budowanie kultury zorientowanej na pracowników.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Odchodzą c z pracy warto pokazać klasą, informując pracodawcę o nowych planach zawodowych i proponując dokończenie rozpoczętych projektów. To nie tylko buduje nasz dobry wizerunek na rynku, ale też po prostu polepsza samopoczucie.
Odejść z głową i z klasą
. Fot. Shutterstock Przy firmowych rozstaniach wiele zależy to od tego, czy jesteśmy zwalniani, czy też sami świadomie chcemy zmienią pracę. W pierwszej sytuacji targają nami zwykle silne emocje. Warto jednak nad nimi zapanować.
- Pożegnanie z firmą powinno się odbyć z zachowaniem wysokiej kultury osobistej. Pamiętajmy, że to jak się zachowamy ma wpływ na wizerunek naszej osoby - tłumaczy Ewa Mazurczyk-Jankowska, szefowa firmy szkoleniowo-doradczej.
- Zaufanie i zrozumienie to warunki, które w momencie rozstania powinny cechować zarówno pracodawcę, jak i pracownika. Trudno jednak wymagać, aby byłby one spełnione, jeżeli współpraca pracownika z firmą nie była wcześniej zbyt dobra - dodaje Piotr Szulec, dyrektor ds. rozwoju Skarbiec Asset Management Holding.
Odejście z firmy nie jest proste, szczególnie gdy pracujemy w jednej firmie od dawna. Nie dopuszczamy wtedy do siebie myśli, że ktoś mógłby zwolnić tak wartościowego i doświadczonego pracownika, za jakiego się uważamy.
- Przeważenie powtarzamy sobie, że jesteśmy niezastąpieni i kiedy ktoś postanowi się nas pozbyć, czujemy się rozczarowani, czy wręcz wściekli. Czasami puszczają nam hamulce i mówimy o klika słów za dużo. Tymczasem "milczenie jest złotem" - przyznaje Ewa Mazurczyk-Jankowska.
Lepiej, jeżeli nasze emocje i energię skierujemy na poszukiwanie nowej pracy, nowych wyzwań, a nie na publiczne wyrażanie niezadowolenia i frustracji.
Prościej odchodzi się z firmy z własnej, nieprzymuszonej, woli. Czujemy wówczas satysfakcję i triumf. Wówczas łatwiej odejść "z klasą". Z drugiej strony nasze dobre samopoczucie może czasami doprowadzić do chęci powiedzenia szefowi, co o nim naprawdę myślimy. Nie warto. klasą pokażmy, informując pracodawcę o naszych dalszych planach zawodowych. W miarę możliwości przygotujmy też kogoś na nasze miejsce, aby szybko przekazać mu swoje obowiązki czy też podzielić się potrzebną wiedzą. Bardzo istotne jest wspólne ustalenie z pracodawcą terminu zakończenia świadczenia pracy oraz zasad, na jakich ma to nastąpić.
- Podobnie jak większość spotkań biznesowych, także i to powinno zakończyć się kompromisem. Od odchodzącej osoby powinna wyjść też propozycja ukończenia ważniejszych projektów/etapów projektu oraz przekazanie następcy wszelkich materiałów, dokumentów oraz wiedzy na temat realizowanych przedsięwzięcia - radzi Inga Wawrzyniak, dyrektor marketingu firmy Redan.
- Warto pozostawić po sobie dobre wspomnienia i z przyjemnością później "zaglądać" do dawnej firmy. Dwa lata temu odchodziłam z dużej międzynarodowej korporacji, gdzie zastosowałam wszystkie wyżej wymienione elementy - wspomina Sylwia Krzyżycka, coach ICC i dyrektor ds. zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie Hortex Holding.
Nie zawsze odejścia z firmy przebiegają łatwo i sympatycznie. Dużo częściej wywołują wiele, zazwyczaj negatywnych emocji. Jednak firmę tworzą ludzie i tak naprawdę tylko od nas i naszych przełożonych zależy, w jaki sposób się rozstaniemy. Czasami to nie my, ale nasi szefowie czują się przecież przez nas zdradzeni. Słysząc, że chcemy ich opuścić, "obrażają się" na nas.
- Prezes jako przedstawiciel firmy buduje w ten sposób jej negatywny wizerunek. To jednak coraz rzadsza sytuacja. Teraz także i oni dbają o cywilizowane rozstania z pracownikami. Dobrym narzędziem jest tzw. exit interview (wywiad na wyjście). Pozwala on pracodawcy na uzyskanie informacji, z jakiego powodu pracownik odchodzi z firmy. Zmniejsza też negatywne emocje pracownika oraz poprawia wizerunek szefa w jego oczach - zauważa Ewa Mazurczyk-Jankowska.
Niezależnie od tego czy odchodzimy z przymusu, czy na własne życzenie, warto to robić "z klasą" dla własnego dobrego samopoczucia i budowania pozytywnego wizerunku na rynku pracy. - Nie wolno też palić mostów, nawet jeśli mielibyśmy na to wielką ochotę. To nie tylko kwestia roztropności, ale i dobrego smaku - konkluduje Wojciech Ważyk ze STU Ergo Hestia.
Marcin Zawiśliński - Dziennikarz niezależny
