Ponad połowa szefów uważa, że ich ludzie są w pełni zaangażowani, tymczasem tylko 32% pracowników to potwierdza, a 45% przyznaje się do braku motywacji – wynika z dziś opublikowanego raportu Right Management Talent Solutions „The Career Equation: What Attracts Talent Isn’t What Keeps Them”. Badanie pokazuje, że liderzy przeceniają poziom zaangażowania pracowników i nie dostrzegają prawdziwych czynników decydujących o ich lojalności. W Europie wciąż najważniejszym elementem przyciągającym talenty pozostają wynagrodzenie i benefity, ale tym, co ich najbardziej motywuje jest dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej. Więcej w raporcie.
Aż 91% przedstawicieli Pokolenia Z uważa, że posiada odpowiednie kwalifikacje do wykonywania swoich obowiązków. To generacja świadoma swojej wartości – blisko 7 na 10 Zetek uważa, że znalazłoby nową pracę spełniającą ich oczekiwania w ciągu zaledwie sześciu miesięcy. Choć 76% mężczyzn i 66% kobiet z Gen Z dostrzega w swoich firmach realne możliwości rozwoju kariery, w tym awansu, oczekiwania wobec pracodawców są znacznie wyższe. Aż 36% Zetek nie ufa dziś swoim przełożonym.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna zatrudniająca ponad 2000 pracowników na całym świecie i współpracująca z partnerskimi centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, została po raz drugi z rzędu uhonorowana tytułem Pracodawcy Roku podczas gali SBC Awards Europe 2025. To wyróżnienie podkreśla zaangażowanie firmy w budowanie kultury zorientowanej na pracowników.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Polska menedżer, fot. shutterstock Młode Polki kończąc studia zbyt często dopiero wtedy stają twarzą w twarz z rynkiem pracy. Podstawowym bladłem jest budowanie CV, czyli życiorysu, który zawiera zbyt mało doświadczeń wpływających na wartość pracownika.
Młode kobiety wchodząc w nową rolę - pracownika i zamykając rozdział kształcenia, często nie mogą się odnaleźć w nowej sytuacji. Na pozór każde CV i list motywacyjny powinno wyglądać poważnie i wręcz sztampowo. Tymczasem pracodawcy zwracają uwagę właśnie na oryginalność, wyjście z konwenansu. Typowy życiorys jakich wiele w internecie dawno przestał być pretekstem do zaproszenia kandydata na rozmowę kwalifikacyjną. Również rozmowa odgrywa bardzo ważną rolę w procesie rekrutacji, często jest to ogromny stres, który nie powinien przysłaniać atutów pracownika.
Ambitne, młode kobiety, które podejmują pracę, czyli kolejne życiowe wyzwanie, szybko są oceniane jako zaangażowani, oddani pracownicy. Ich rzetelność wynika głównie z wartości, których posiadanie w życiu prywatnym jest wyznacznikiem sukcesu zarówno zawodowego, jak i prywatnego. Czym jest sukces dla pracujących Polek? Według badania Talent Club dom nad morzem, w górach lub za granicą (32% respondentek deklaruje, że tak, a 45% raczej tak) czy luksusowy samochód (29% tak, 52% raczej tak), to dla kobiet synonimy sukcesu, które służą nie tylko im, ale również rodzinie. Dodatkowo polskie menedżerki wskazały na inne elementy, które dla nich są wyznacznikiem sukcesu i osiągnięć tj. karta Diners Club z ubezpieczeniem na 1 milion $ (30% odpowiedzi na tak i 29% raczej tak), możliwość uczęszczania do dobrych restauracji (17% tak, 38% raczej tak), zegarek prestiżowej marki (22% tak, 38% raczej tak) czy jacht (22% tak, 31% raczej tak).
Badania ankietowe pokazały, że miarą zawodowego spełnienia Polek są głównie wartości niematerialne. O sukcesie polskiej menedżerki świadczą przede wszystkim szacunek wśród kontrahentów i wśród podwładnych. W drugiej kolejności są to przyznawane nagrody, wyróżnienia, uznanie przełożonych oraz publikacje i cytowanie w prasie branżowej
- powiedziała Anna Wilk, socjolog z Uniwersytetu Wrocławskiego, ekspert programu Talent Club. Mniej, ale nadal istotne dla kobiet są zaproszenia na konferencje i wernisaże.
Początek kariery bywa trudny ze względu na to, że nadal zbyt często uczelnie przygotowują młodych wyłącznie teoretycznie, nie ucząc przetrwania na drodze, która następuję po okresie zdobywania wykształcenia. Polskie menedżerki to jednak osoby ambitne, o jasno sprecyzowanych poglądach. Zależy im na rozwoju zawodowym, a przez to są bardziej zdeterminowane, choćby przy szukaniu satysfakcjonującej i ciekawej pracy. Choć droga do tego nie jest Łatwa i wymaga pokonywania wielu trudności, badania Talent Club pookazują,
że u szczytu kobiety czują się spełnione.
źródło: Diners Club Polska
