zaloguj sięzałóż konto

  • Oferty pracy
  • Eksperci
  • Artykuły
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Finanse
  • Hobby

Polecane artykuły

SILVERSOM JEST TRUDNIEJ NA RYNKU PRACY

Dojrzałym pracownikom trudniej jest zmienić pracę i rozwijać się zawodowo. Takiego zdania jest nie tylko 90 proc. profesjonalistów biorących udział w sondażu Hays Poland, ale również eksperci rynku pracy. Osoby w wieku 50+, mimo że wyróżniają się dojrzałością biznesową, wysoką sprawczością oraz bogatym doświadczeniem zawodowym, to na rynku pracy są często niezauważane lub intencjonalnie pomijane w rekrutacjach. Problem ten wciąż jest aktualny, a zmiany negatywnego postrzegania Silversów postępują zbyt wolno.

Zysk z dojrzałości

Pochwal się tym co robisz dla osób 50+ w swojej organizacji/firmie! Zdobą…dź tytuł‚ „Pracodawcy lub instytucji przyjaznej pracownikom 50+ w roku 2010” . Zapraszamy do udziału w KONKURSIE !!!

Sabbaticals wspierają karierę

Z Piotrem Pą…gowskim, dyrektorem dział‚u Entertainment & Devices w Microsoft Polska, wcześ›niej szefem Intela w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej rozmawia Paweł‚ Berł‚owski

Ucieczka z błogosławieństwem pracodawcy

Długi urlop (sabbatical) to okazja do podsumowania dotychczasowej kariery i podję™cia decyzji o zmianie lub czas na nał‚adowanie akumulatorów i umocnienie motywacji do pracy. Korzysta z niego rocznie ok. 4 tys. pracowników Intela. W Polsce na taki krok odważają się nieliczni.

Jeśli nie prezes, to co?

 

Szukanie kolejnego etatu to nie jedyna alternatywa dla doświadczonych menedżerów.
Fot. Shutterstock Fot. Shutterstock

Eksperci zwracają uwagę, że w pewnym wieku (najczęściej po 55. roku życia) osobom, które osiągnęły bardzo dużo (np. piastowały długo funkcję prezesa wielkiej firmy), a z jakiś względów - najczęściej fuzji - muszą szukać nowej pracy, zwyczajnie może się nie chcieć zaczynać od zera, udowadniać zupełnie nowym osobom, jak są dobrzy, nierzadko brutalnie walczyć o pozycję. Szczególnie trudne to jest przy zmianie branży - nowy prezes musi się jej nauczyć, a więc występować trochę w roli guru, trochę - ucznia. Jeśli będzie miał‚ trudności z akceptacją tego stanu, zwłaszcza tej drugiej roli - zostanie uznany za aroganta.
Dlatego eksperci od coachingu dojrzałych osób, jak Paweł Gniazdowski, zachęcają do tego, żeby nie zaważać swoich poszukiwań zawodowych do kolejnego etatu, ale zastanowią się nad career portfolio, układanką kilku zajęć, które przez swoją różnorodność dadzą duża zawodową satysfakcję, szansa podzielenia się wiedzą z innymi i większą swobodą dysponowania czasem, który można spędzić z wnukami albo na polu golfowym. W skład takiego portfolio mogą wchodzić np.: udział w roli doradcy w ciekawych projektach, członkostwo w dwóch - trzech radach nadzorczych, pół społeczna funkcja w jakiejś organizacji, wykłady na uczelni czy napisanie książki.

 

Dla osób majętnych 45+ to bardzo dobry okres na założenie własnej firmy lub mini funduszu inwestującego w ciekawe start-upy (dzięki wieloletniemu doświadczeniu biznesowemu dużo łatwiej będą w stanie ocenią rynkowe szanse pomysłów).

Manager Magazin, Numer 10 (35) Październik 2007


Manager Magazin

 

Małgorzata Remisiewicz - Manager Magazin
Manager Magazin


powrót

  • O nas
  • Eksperci
  • Oferty pracy
  • Artykuły
  • Reklama
  • Współpraca
  • Regulamin
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© 2008 - 2025 Karieramanagera.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Drogi użytkowniku,

Administratorem Danych Osobowych przetwarzanych w związku z korzystaniem przez Ciebie z serwisu www.jobs.pl jest JOBS.PL Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (02-797) przy Alei Komisji Edukacji Narodowej 36A /93, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 95605, NIP: 8671960688, REGON: 830472558, o kapitale zakładowym: 5 481 600,00 zł

 

Na tej stronie używamy plików cookies (tzw. „ciasteczek”), w których mogą być zapisywane Twoje dane osobowe, a następnie przetwarzane do celów analitycznych i marketingowych (w tym także do profilowania). Pozyskane informacje mogą być udostępniane naszym partnerom reklamowym, społecznościowym i analitycznym. Więcej informacji na ten temat znajdziesz w Polityce prywatności. Zezwalając na wybrane ciasteczka wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych w wybranym przez Ciebie zakresie.

 

Pamiętaj, że zgoda na wykorzystanie cookies i przetwarzanie danych może być w dowolnym momencie przez Ciebie wycofana.

Cookies - ikona

Ciasteczka, niezbędne

Niezbędne pliki cookies umożliwiają korzystanie z usług i funkcjonalności dostępnych w ramach Serwisu, np. są wykorzystywane przy obsłudze autoryzacji użytkowników.

Ciasteczka analityczne

Analityczne pliki cookies umożliwiają pozyskanie szeregu informacji m.in. liczby wizyt i źródeł ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy do ustalenia które strony są najczęściej odwiedzane i prowadzą do stworzenia statystyk dotyczących ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy Administratorowi do poprawy wydajności Serwisu.

Ciasteczka marketingowe

Ciasteczka marketingowe umożliwiają dopasowanie wyświetlanych w Serwisie i poza Serwisem treści, w tym reklam, do zainteresowań Użytkowników. Do prezentowania personalizowanych treści mogą być wykorzystywane dane dotyczące historii przeglądanych stron, aktywności w serwisach (np. historia zakupów, sposób korzystania z usług, rodzaj wyświetlonych treści i reklam) czy dane geolokalizacyjne. Na podstawie informacji z Serwisu i aktywności Użytkownika w innych serwisach budowany jest profil zainteresowań Użytkownika.