Dojrzałym pracownikom trudniej jest zmienić pracę i rozwijać się zawodowo. Takiego zdania jest nie tylko 90 proc. profesjonalistów biorących udział w sondażu Hays Poland, ale również eksperci rynku pracy. Osoby w wieku 50+, mimo że wyróżniają się dojrzałością biznesową, wysoką sprawczością oraz bogatym doświadczeniem zawodowym, to na rynku pracy są często niezauważane lub intencjonalnie pomijane w rekrutacjach. Problem ten wciąż jest aktualny, a zmiany negatywnego postrzegania Silversów postępują zbyt wolno.
Pochwal się tym co robisz dla osób 50+ w swojej organizacji/firmie! Zdobą dź tytuł „Pracodawcy lub instytucji przyjaznej pracownikom 50+ w roku 2010” . Zapraszamy do udziału w KONKURSIE !!!
Z Piotrem Pą gowskim, dyrektorem działu Entertainment & Devices w Microsoft Polska, wcześniej szefem Intela w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej rozmawia Paweł Berłowski
Długi urlop (sabbatical) to okazja do podsumowania dotychczasowej kariery i podjęcia decyzji o zmianie lub czas na naładowanie akumulatorów i umocnienie motywacji do pracy. Korzysta z niego rocznie ok. 4 tys. pracowników Intela. W Polsce na taki krok odważają się nieliczni.
Fot. Shutterstock Tuż po tym, jak Larry Page powiedział "tak" 27-letniej Lucy Southworth, cena akcji jego firmy - Google - spadła o 5 procent. Dlaczego małżeństwo 34-letniego biznesmena, "wartego" dziś ok. 18,5 mld dolarów, tak mocno zdenerwowało inwestorów? Odpowiedź jest prosta - oni nie lubią niepewności. I dopóki nie dowiedzieli się, w jaki sposób potentat zabezpieczył swoje interesy, reagowali podejrzliwie. Trudno się temu dziwić, skoro znany amerykański prawnik Raul Felder, specjalista od rozwodów, przestrzega, że każdy miliarder musi traktować małżeństwo jak fuzję, a do tego fuzję z potencjalnym wrogiem…
Tymczasem wielu rodzimych przedsiębiorców i top menedżerów - fakt, że są
raczej milionerami, a nie miliarderami, niczego tu nie zmienia - choć świadomych tego, że małżeństwo niesie ze sobą ryzyko biznesowe, pojmuje je wyłą
cznie w kategoriach prywatnych. Znamienna jest tu wypowiedź Artura Kawy, prezesa giełdowej Emperii i jednocześnie jej wiodą
cego akcjonariusza oraz - co w tym kontekście ważne - ponownie ożenionego rozwodnika:
- Życie prywatne nie powinno mieć wpływu na życie zawodowe; to kwestia odpowiedzialności menedżera.
I nie jest w tym odosobniony. Gdy Hanna Gerber i Jarosław Leszczyszyn (ona - przewodnicząca rady nadzorczej, on - wiceprezes zarządu, do tego najwięksi, po prezesie Piotrze Gerberze, akcjonariusze giełdowego EMC Instytut Medyczny) zdecydowali się na rozwód, firma nie wydała na ten temat jakiegokolwiek oświadczenia. Oto jak dzisiaj tłumaczą jego brak:
- Poinformowalibyśmy, gdyby dla spółki mogło mieć to znaczenie - mówi Ewa Matras, specjalista ds. relacji inwestorskich. - Wiedzieliśmy, że to nic nie zmieni, a ponieważ nie ma takiego obowiązku, więc nie uznaliśmy za stosowne informować dodatkowo, poza taką wzmianką [w raporcie związanym z inną sprawą podano, że od 6 marca 2006 r. przewodnicząca używa pojedynczego nazwiska - przyp. red.]
I można by się z tym poglą dem zgodzić, gdyby nie to, że rozstanie dotyczyło kluczowych dla spółki publicznej osób… Nie tylko kierują cych nią , ale i - co nawet ważniejsze - będących właścicielami znaczących pakietów akcji.
Na szczęście akurat w EMC rozstanie na szczytach władzy niewiele zmieniło. Piotr Gerber (brat Hanny), wcią ż dysponował ponad połowÄą głosów, samodzielnie decydując o firmie.
Nietrudno jednak wyobrazić sobie sytuację, gdy rozwód drastycznie zmienia układ sił. Bo podział dużego pakietu akcji pomiędzy nią i niego może przecież oznaczać utraty kontroli nad spółką. Wrogo nastawieni do siebie byli małżonkowie-akcjonariusze mogą nie chcieć razem działać na rzecz wspólnej firmy. W końcu jedno z nich może sprzedać swój pakiet albo szybko, albo inwestorom wrogo nastawionym do dotychczasowych władz spółki. A wówczas "prywatne" zdarzenie rodzinne przestaje być prywatne, uderza bowiem w innych akcjonariuszy i ich interesy. Choć - nie ukrywajmy - uderza przede wszystkim w samych zainteresowanych.
Bo rozwód jest tylko czubkiem góry lodowej. Zwłaszcza gdy dotyczy przedsiębiorców lub top menedżerów, gdyż oni mają wyją
tkowo dużo do stracenia.
- Gdy w grę wchodzą
naprawdę wielkie namiętności, zawsze biorą
górę nad rozsądkiem - nie pozostawia złudzeń warszawski adwokat Piotr Bodych.
Poziom tych emocji jest bowiem wprost proporcjonalny nie tylko do natężenia zranionych uczuć, ale i… ilości pieniędzy. Także tych, które - w wyniku rozwodu - można stracic. Dlatego nie będzie zbyt ryzykowna teza, że zwłaszcza zamożnym i bardzo zamożnym ludziom, powinno zależeć na tym, aby skala zniszczeń była jak najmniejsza. Co więc zrobić, by po stronie "straty" nie wpisywać, oprócz utraconej miłości, zawiedzionych nadziei, poczucia krzywdy, słowem - zranienia, także kariery, majątku i firmy?
| Umowa spisana przed zawarciem małżeństwa nabiera ważności, gdy została sporzą dzona w formie aktu notarialnego. Decydują się na nią osoby, które chcą zachować rozdzielność majątkową także po ślubie. Intercyza może jedynie ograniczyć wspólność majątkową , poprzez wyłą czenie konkretnych rzeczy, które bez niej weszłyby do majątku wspólnego. Może też rozszerzyć wspólność majątkową na przykład o honoraria autorskie, darowizny itd. Porozumienie wymaga zgody obu stron. Ostatnio w Polsce upowszechnia się forma intercyzy przydatna w małżeństwach z zakładaną dużą różnicą dochodów - tzw. rozdzielność majątkowa z wyrównywaniem dochodów. Inaczej mówiąc, strony wchodzą do zwią zku z odrębnymi majątkami. W chwili jego ustania mogą się domagać, aby przyrost wartości ich majątków był taki sam, a ewentualna różnica została wyrównana przez współmałżonka lub jego spadkobierców. Intercyza może zostać zmieniona w trakcie małżeństwa za zgodą małżonków i w obecności notariusza. Oddzielenie majątków oznacza brak możliwości wspólnego rozliczania podatku dochodowego. |
