Dojrzałym pracownikom trudniej jest zmienić pracę i rozwijać się zawodowo. Takiego zdania jest nie tylko 90 proc. profesjonalistów biorących udział w sondażu Hays Poland, ale również eksperci rynku pracy. Osoby w wieku 50+, mimo że wyróżniają się dojrzałością biznesową, wysoką sprawczością oraz bogatym doświadczeniem zawodowym, to na rynku pracy są często niezauważane lub intencjonalnie pomijane w rekrutacjach. Problem ten wciąż jest aktualny, a zmiany negatywnego postrzegania Silversów postępują zbyt wolno.
Pochwal się tym co robisz dla osób 50+ w swojej organizacji/firmie! Zdobą dź tytuł „Pracodawcy lub instytucji przyjaznej pracownikom 50+ w roku 2010” . Zapraszamy do udziału w KONKURSIE !!!
Z Piotrem Pą gowskim, dyrektorem działu Entertainment & Devices w Microsoft Polska, wcześniej szefem Intela w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej rozmawia Paweł Berłowski
Długi urlop (sabbatical) to okazja do podsumowania dotychczasowej kariery i podjęcia decyzji o zmianie lub czas na naładowanie akumulatorów i umocnienie motywacji do pracy. Korzysta z niego rocznie ok. 4 tys. pracowników Intela. W Polsce na taki krok odważają się nieliczni.
Jan Dąbek. Fot. Darek IwańskiDo słynnego Parku Krugera w RPA przywieziono partię młodych słoni. Nowi mieszkańcy parku szybko okryli się złą sławą - słoniątka były agresywne, atakowały inne zwierzęta, tratowały sąsiednie wioski. Wezwany na ratunek słoniolog zaproponował, by do stada wprowadzić kilku starszych samców. Na efekty mariażu młodości z doświadczeniem nie trzeba było długo czekać: w okolicy znów zapanował błogi spokój…
Maciej Kwiatkowski został prezesem Centralwings, gdy miał 61 lat. Z pierwszego spotkania z zespołem pamięta setkę wpatrzonych w niego - z zaciekawieniem, ale i podejrzliwością
- oczu ludzi, tak młodych, że mogliby być jego dziećmi. Wyczuwał zwątpienie: "Facet zna się na lotnictwie, ale czy będziemy umieli się z nim dogadać?". Wiedział, że najgorsze, co może zrobią, to udawać, że jest świeżo po lekturze "Wyczesanego słownika najmłodszej polszczyzny". Po prostu opowiedział im słoniowa
przypowieść. Z marszu zyskał ich sympatię i szacunek.
Słonie wróciły - pracownicy przypomnieli tą historię, kiedy żegnali się z prezesem. Okazało się, że doświadczenie (w lotnictwie, głównie w działach sprzedaży, Kwiatkowski przepracował 30 lat, w tym kilkanaście w USA), świetny warsztat menedżerski, charyzma i pasja ("Jak śnię, to tylko o samolotach" - mówi) to za mało, by zachować stanowisko w spółce państwowej. W kwietniu został zwolniony; będzie walczył z byłym pracodawcą
w sądzie. Wierzy też, że jeszcze do swoich "słoniątek" wróci i razem wyprowadzą
Centralwings na prostą
.
A jak nie, na pewno nie będzie się nudził. Już dwa razy zaprzeczył stereotypowi, jakoby z wiekiem spadała skłonność do rewolucyjnych zmian.
W połowie lat 90., między Deltą
a Centralwingsem, zbudował od zera Vision Express, później szefował działowi kontroli w ubezpieczeniowej Elvii.
- Emerytura, a co to jest? Cokolwiek by to było, nigdzie się nie wybieram - oświadcza Maciej Kwiatkowski. Kondycji, energii, entuzjazmu mógłby mu pozazdrościć niejeden 25-latek.
Na rynku pracy w Europie Zachodniej to już fakt - uważa niemiecki "Manager Magazin". Młodość na najwyższych szczeblach zarządzania powoli staje się passé. Tendencja przybiera na sile z powodów demograficznych (w 2010 r. co czwarty zatrudniony w Niemczech będzie miał ponad 50 lat), ale i czysto biznesowych. Badania wykazują , że starsi wiekiem pracownicy są bardziej lojalni niż młodzi, wcale częściej nie chorują , mają podobną - jeśli nie większą - motywację do pracy. Wbrew popularnym przesądom, nie stwierdzono też jednoznacznego związku między wiekiem i wydajnością w pracy. Co prawda już w okolicach 25. roku życia zmniejsza się "inteligencja mechaniczna" (szybkość, refleks, pamięć operacyjna), ale z wiekiem rośnie "inteligencja pragmatyczna" - doświadczenie, kultura pracy, ekspresja słowna, często z nawiązka kompensujące ubytki w inteligencji mechanicznej. Młodzi są być może bardziej kreatywni i skłonni do ryzyka, lecz starsi za to - spokojniejsi, myślą w szerszym kontekście, lepiej oceniają skutki działania. Dlatego dobrze jest łączyć zalety obu grup. Niektóre firmy, np. Bosch czy Lufthansa, tworzą mieszane zespoły "młodych dzikusów i siwych panter". A 45 proc. menedżerów Metro Grup ma ponad 45 lat.
W Polsce tak dobrze jeszcze nie jest. Paweł Gniazdowski, szef DBM i coach, nie ma złudzeń: - Teza o rosnącej popularności starszaków na rynku pracy jest krzepiąca, ale na razie nadmiernie optymistyczna.
| Czego oczekuje Pan/Pani po zmianie demograficznej? | |
| Będzie zapotrzebowanie na moją wiedzę i zasób doświadczeń | 87% |
| Jako menedżer będę dłużej potrzebny | 68% |
| Dzięki aktywności zawodowej będę dłużej czuć się młodo, zdrowo i mieć kontakty społeczne | 62% |
| Także w podeszłym wieku mogą wypełniać zadanie, które przyniesie mi zadowolenie | 59% |
| Wyniki sondażu przeprowadzonego wśród niemieckich menedżerów, którzy przekroczyli 45. rok życia (2007) |
Krzepić miały zapewne dwie obecnie toczące się kampanie podnoszące kwestie dojrzałych osób na rynku pracy. Można wybaczyć Tesco, które problem braku nisko wykwalifikowanych pracowników próbuje rozwiązać akcją
bilbordów
: uśmiechnięty (ale jakoś tak nieprzekonująco) pan w średnim wieku cieszy się, że znów jest potrzebny. Zupełnie niezrozumiałe są
jednak intencje autorów serii spotów społecznych "Poszukiwana 45+", dofinansowanych z EFS. W jednym z nich elegancka
, szykownie ubrana
menedżerka śmieciarka wywozi ulicami Warszawy i porzuca na wysypisku.
- Żałosne, odwołujące się wyłącznie do poczucia litości odbiorców - komentują
nasi rozmówcy.
I mają niestety rację: zamiast pokazywać atuty dojrzałych osób, kampania tylko utrwala stereotyp, że nie są one w stanie nadążyć za tempem zmian współczesnego świata.
By przekonać się, jak mylny to pogląd, wystarczy wjechać na 24. piętro Warszawskiego Centrum Finansowego, gdzie niepodzielnie panuje Alicja Kornasiewicz, szefowa UniCredit CA-IB i jedyna kobieta w komitecie operacyjnym całego działu bankowości inwestycyjnej i rynków kapitałowych Grupy UniCredit. Paniom wieku wprawdzie się nie wypomina, ale wystarczy spojrzeć w jej biografię zamieszczoną
na stronach BPH (jest szefową
rady nadzorczej banku), aby upewniać się, że zdjęcie niemowlęcia na jej biurku na pewno przedstawia jej wnuczkę, a nie córkę. Dynamiczna, władcza, świetnie ubrana, ultranowoczesna: jedną ręką
trzyma komórkę, przez którą rozmawia po angielsku z centralą
w Mediolanie, drugą - pisze maila.
Ale ona woli mówić o apetycie na wiedzę, ponieważ jest to, jej zdaniem, klucz do zrozumienia tego, jak "w tym wieku" można ciągle być na topie i wierzyć, że najlepsze dopiero przed nią
. Lista
szkoleń i programów odbytych tylko w ostatnich latach (m.in. na Harvardzie i w INSEAD) mogłaby spokojnie obdzielić kilku menedżerów.
- połączenie doświadczenia z najnowszą
wiedzą
branżową
to najlepszy oręż na rynku pracy, niezależnie od wieku - mówi. - Ostatni raz zmieniałam pracę w wieku 49+, miałam problem wyboru jednej z trzech naprawdę znakomitych ofert. Odnosząc wrażenie, że większość barier związanych z wiekiem tkwi nie w otoczeniu, ale w naszych głowach, a ludzie sami siebie ograniczają
. Poza tym deptanie nam po pietach to prawo młodych - na mnie działa bardzo mobilizująco.
