Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
JOBS.PL, jeden z najdłużej działających polskich serwisów rekrutacyjnych, rozpoczyna współpracę technologiczną z brytyjsko-polskim CrawlJobs. Celem współpracy jest modernizacja JOBS.PL oraz rozwój nowych narzędzi dla pracodawców i kandydatów, ze szczególnym uwzględnieniem rekrutacji międzynarodowych.
Wiele osób myli te dwa pojęcia stawiając na managera jako stanowisko o pewnym prestiżu, głównie z powodu anglojęzycznej nazwy. Jednak analizując zakres obowiązków i specyfikę pracy kierownika oraz managera można dostrzec szereg różnic, dzięki którym w dalszym ciągu występują równolegle obydwa zawody.
Zarówno manager jak i kierownik powołany jest do zarządzania zasobami rzeczowymi, ludzkimi jak i finansami danej firmy, działu, projektu. I w tym miejscu warto zwrócić uwagę iż w wielu firmach manager odnosi się do całościowego zarządzania na przykład logistyką, czy też zaopatrzeniem, kadrami, finansami, kiedy kierownik donosi się do wąskiej dziedziny przykładowo kierownik ds. szkoleń czy kierownik ds. zamówień. Tak więc łatwo zauważyć iż kierownika plasuje się w strukturze firmy niżej. Inną cechą różniącą te dwa stanowiska jest charakter obowiązków. Kierownicy najczęściej są organem wykonawczym sprawującym nadzór, planującym i monitorującym postęp prac w danym obszarze, kiedy managerowie są również kreatywnymi pomysłodawcami, odpowiadają z usprawnienia, analizy itp. Tym samym od managera oczekuje się inicjatywy, samodzielności w zarządzaniu, pomysłu na firmę, autorytetu. Nie znaczy to, ze kierownik nie musi wykazać się samoorganizacją pracy, jednak jest zwolniony z opracowywania strategii w szerszej perspektywie rozwoju firmy, czy analizy raportów interdyscyplinarnych.
Według niektórych określenie managera kierownikiem i przeciwnie nie jest błędem, bowiem jedyna różnica jaka tkwi pomiędzy tymi stanowiskami to nazewnictwo. W ten sposób utożsamia się zakres obowiązków kierownika z managerskimi obowiązkami. W wielu umysłach wciąż wydaje się być bardziej postępowe nazewnictwo zapożyczone, zaś określenie kierownik brzmi mało atrakcyjnie i zarezerwowane jest głównie dla prac fizycznych w fabrykach, warsztatach, sklepach. Managerowie za to występują w bankowości, ubezpieczeniach, wielkich korporacjach, centralach firm itp.
Z założenia kierownik, jak i manager maja pod sobą pewien zespół pracowników dla których są przełożonymi. W przypadku managerów coraz częściej ten element zawęża się do niewielkiej grupy osób a coraz częściej managerem nazywa się osoby prowadzące jednoosobowe działalności. Owszem zarządzanie własnym biznesem, firmą wymaga zdolności managerskich, jednak pominięcie elementu zarządzania zespołem podwładnych dewaluuje pojęcie managera, które w oryginalne odnosi się właśnie do zarządcy, dyrektora w kontekście delegacji uprawnień i kontroli podwładnych.
Inny punkt widzenia przedstawia kierowników jako osoby zarządzające oraz wykonujące określoną pracę podobnie jak i zespół podwładnych, działające wraz ze swoim zespołem na rzecz wyznaczonych celów, przykładowo sprzedażowych, kiedy zarówno pracownik jak i kierownik zespołu trudnią się sprzedażą. W przypadku managerów sprawy wyglądają nieco inaczej, bowiem manager z racji swej specjalizacji jest profesjonalnym zarządcą, nie zajmuje się przedmiotem pracy swego zespołu, nie musi nawet posiadać odpowiedniej wiedzy na temat pracy w branży, która zarządza.
Niewątpliwie stanowiska managera jak i kierownika są sobie bliskie, aczkolwiek nie tożsame pod wieloma względami. Na pytanie czy jesteś bardziej managerem, czy kierownikiem powinieneś sobie sam odpowiedzieć analizując swoją pracę i podejście
