SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, z dumą informuje, że Eleni Panagiotopoulou, Head of AML Team, została uhonorowana tytułem Best AML Professional of the Year podczas gali Global Regulatory Awards 2025.
Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, po raz kolejny aktywnie uczestniczy w globalnej kampanii zwiększającej świadomość na temat zdrowia mężczyzn. Inicjatywa koncentruje się na kluczowych kwestiach, takich jak rak prostaty i jąder, a jednocześnie promuje otwartą rozmowę o zdrowiu psychicznym mężczyzn.
Mniej Polaków niż przed rokiem popiera 4 dniowy tydzień pracy. Obecnie to dwóch na trzech (61%), przeciwnych jest jeden na pięciu (21%). Jednocześnie aż 65% obawia się obniżenia wynagrodzenia przy takim modelu.
Wiele osób myli te dwa pojęcia stawiając na managera jako stanowisko o pewnym prestiżu, głównie z powodu anglojęzycznej nazwy. Jednak analizując zakres obowiązków i specyfikę pracy kierownika oraz managera można dostrzec szereg różnic, dzięki którym w dalszym ciągu występują równolegle obydwa zawody.
Zarówno manager jak i kierownik powołany jest do zarządzania zasobami rzeczowymi, ludzkimi jak i finansami danej firmy, działu, projektu. I w tym miejscu warto zwrócić uwagę iż w wielu firmach manager odnosi się do całościowego zarządzania na przykład logistyką, czy też zaopatrzeniem, kadrami, finansami, kiedy kierownik donosi się do wąskiej dziedziny przykładowo kierownik ds. szkoleń czy kierownik ds. zamówień. Tak więc łatwo zauważyć iż kierownika plasuje się w strukturze firmy niżej. Inną cechą różniącą te dwa stanowiska jest charakter obowiązków. Kierownicy najczęściej są organem wykonawczym sprawującym nadzór, planującym i monitorującym postęp prac w danym obszarze, kiedy managerowie są również kreatywnymi pomysłodawcami, odpowiadają z usprawnienia, analizy itp. Tym samym od managera oczekuje się inicjatywy, samodzielności w zarządzaniu, pomysłu na firmę, autorytetu. Nie znaczy to, ze kierownik nie musi wykazać się samoorganizacją pracy, jednak jest zwolniony z opracowywania strategii w szerszej perspektywie rozwoju firmy, czy analizy raportów interdyscyplinarnych.
Według niektórych określenie managera kierownikiem i przeciwnie nie jest błędem, bowiem jedyna różnica jaka tkwi pomiędzy tymi stanowiskami to nazewnictwo. W ten sposób utożsamia się zakres obowiązków kierownika z managerskimi obowiązkami. W wielu umysłach wciąż wydaje się być bardziej postępowe nazewnictwo zapożyczone, zaś określenie kierownik brzmi mało atrakcyjnie i zarezerwowane jest głównie dla prac fizycznych w fabrykach, warsztatach, sklepach. Managerowie za to występują w bankowości, ubezpieczeniach, wielkich korporacjach, centralach firm itp.
Z założenia kierownik, jak i manager maja pod sobą pewien zespół pracowników dla których są przełożonymi. W przypadku managerów coraz częściej ten element zawęża się do niewielkiej grupy osób a coraz częściej managerem nazywa się osoby prowadzące jednoosobowe działalności. Owszem zarządzanie własnym biznesem, firmą wymaga zdolności managerskich, jednak pominięcie elementu zarządzania zespołem podwładnych dewaluuje pojęcie managera, które w oryginalne odnosi się właśnie do zarządcy, dyrektora w kontekście delegacji uprawnień i kontroli podwładnych.
Inny punkt widzenia przedstawia kierowników jako osoby zarządzające oraz wykonujące określoną pracę podobnie jak i zespół podwładnych, działające wraz ze swoim zespołem na rzecz wyznaczonych celów, przykładowo sprzedażowych, kiedy zarówno pracownik jak i kierownik zespołu trudnią się sprzedażą. W przypadku managerów sprawy wyglądają nieco inaczej, bowiem manager z racji swej specjalizacji jest profesjonalnym zarządcą, nie zajmuje się przedmiotem pracy swego zespołu, nie musi nawet posiadać odpowiedniej wiedzy na temat pracy w branży, która zarządza.
Niewątpliwie stanowiska managera jak i kierownika są sobie bliskie, aczkolwiek nie tożsame pod wieloma względami. Na pytanie czy jesteś bardziej managerem, czy kierownikiem powinieneś sobie sam odpowiedzieć analizując swoją pracę i podejście
