Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Wiele osób myli te dwa pojęcia stawiając na managera jako stanowisko o pewnym prestiżu, głównie z powodu anglojęzycznej nazwy. Jednak analizując zakres obowiązków i specyfikę pracy kierownika oraz managera można dostrzec szereg różnic, dzięki którym w dalszym ciągu występują równolegle obydwa zawody.
Zarówno manager jak i kierownik powołany jest do zarządzania zasobami rzeczowymi, ludzkimi jak i finansami danej firmy, działu, projektu. I w tym miejscu warto zwrócić uwagę iż w wielu firmach manager odnosi się do całościowego zarządzania na przykład logistyką, czy też zaopatrzeniem, kadrami, finansami, kiedy kierownik donosi się do wąskiej dziedziny przykładowo kierownik ds. szkoleń czy kierownik ds. zamówień. Tak więc łatwo zauważyć iż kierownika plasuje się w strukturze firmy niżej. Inną cechą różniącą te dwa stanowiska jest charakter obowiązków. Kierownicy najczęściej są organem wykonawczym sprawującym nadzór, planującym i monitorującym postęp prac w danym obszarze, kiedy managerowie są również kreatywnymi pomysłodawcami, odpowiadają z usprawnienia, analizy itp. Tym samym od managera oczekuje się inicjatywy, samodzielności w zarządzaniu, pomysłu na firmę, autorytetu. Nie znaczy to, ze kierownik nie musi wykazać się samoorganizacją pracy, jednak jest zwolniony z opracowywania strategii w szerszej perspektywie rozwoju firmy, czy analizy raportów interdyscyplinarnych.
Według niektórych określenie managera kierownikiem i przeciwnie nie jest błędem, bowiem jedyna różnica jaka tkwi pomiędzy tymi stanowiskami to nazewnictwo. W ten sposób utożsamia się zakres obowiązków kierownika z managerskimi obowiązkami. W wielu umysłach wciąż wydaje się być bardziej postępowe nazewnictwo zapożyczone, zaś określenie kierownik brzmi mało atrakcyjnie i zarezerwowane jest głównie dla prac fizycznych w fabrykach, warsztatach, sklepach. Managerowie za to występują w bankowości, ubezpieczeniach, wielkich korporacjach, centralach firm itp.
Z założenia kierownik, jak i manager maja pod sobą pewien zespół pracowników dla których są przełożonymi. W przypadku managerów coraz częściej ten element zawęża się do niewielkiej grupy osób a coraz częściej managerem nazywa się osoby prowadzące jednoosobowe działalności. Owszem zarządzanie własnym biznesem, firmą wymaga zdolności managerskich, jednak pominięcie elementu zarządzania zespołem podwładnych dewaluuje pojęcie managera, które w oryginalne odnosi się właśnie do zarządcy, dyrektora w kontekście delegacji uprawnień i kontroli podwładnych.
Inny punkt widzenia przedstawia kierowników jako osoby zarządzające oraz wykonujące określoną pracę podobnie jak i zespół podwładnych, działające wraz ze swoim zespołem na rzecz wyznaczonych celów, przykładowo sprzedażowych, kiedy zarówno pracownik jak i kierownik zespołu trudnią się sprzedażą. W przypadku managerów sprawy wyglądają nieco inaczej, bowiem manager z racji swej specjalizacji jest profesjonalnym zarządcą, nie zajmuje się przedmiotem pracy swego zespołu, nie musi nawet posiadać odpowiedniej wiedzy na temat pracy w branży, która zarządza.
Niewątpliwie stanowiska managera jak i kierownika są sobie bliskie, aczkolwiek nie tożsame pod wieloma względami. Na pytanie czy jesteś bardziej managerem, czy kierownikiem powinieneś sobie sam odpowiedzieć analizując swoją pracę i podejście
