Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Polki chcą się rozwijać, natomiast nie zawsze mają ku temu odpowiednie warunki. Może to wpływać na ich ambicje zawodowe oraz ocenę własnych możliwości. Zdarza się bowiem, że środowisko pracy sprzyja im mniej niż ich współpracownikom. Pomimo licznych zmian społecznych i programów DE&I wciąż nie widać wyraźnego progresu w tym zakresie. Jak wynika z raportu Hays Poland „Kobiety na rynku pracy 2025. Polityka DE&I w praktyce”, zaledwie 46 proc. specjalistek i menedżerek pozytywnie ocenia swoje perspektywy zawodowe.
Jak wynika z analizy firmy rekrutacyjnej Experis, 17% pracodawców z branży IT planuje redukcje etatów w trzecim kwartale 2025 roku, 40% organizacji deklaruje chęć rekrutacji, a 42% nie przewiduje zmian kadrowych. Najczęstszą przyczyną zakończenia współpracy z pracownikiem jest zamknięcie tymczasowego projektu oraz spadek popytu na usługi firm. Z danych Job Market Insights wynika, że liczba ofert pracy w sektorze IT spada drugi miesiąc z rzędu, plasując się w maju na poziomie 31 829 – wobec 32 482 w kwietniu i 33 443 w marcu.
Sytuacja na rynku pracy pozostaje niejednoznaczna w większości sektorów. Profesjonaliści zauważają, że aby nie pozostać w tyle – zarówno pod kątem finansowym, jak i zawodowym – niezbędna jest elastyczna postawa oraz wnikliwa analiza trendów. Dla wielu korzystne wydaje się proaktywne wykazywanie się inicjatywą, również poza głównym miejscem zatrudnienia.
Outplacement. Fot. Shutterstock Zwolnienia wieloletnich pracowników z pewnością nie jest najłatwiejszą decyzją w życiu pracodawcy. Bardzo często jest to jednak nieprzyjemna konieczność, powstała w wyniku przeprowadzonych zmian w obrębie zakładu pracy. W takim przypadku wszelkiego rodzaju firmy zajmujące się doradztwem personalnym proponują pracodawcom tzw. programy outplacementowe.
Outplacement to usługa opłacana przez zwalniającego pracodawcę a mająca na celu znalezienie osobom zwolnionym nowego miejsca pracy. Programy tego typu zazwyczaj obejmują dodatkowo sesje z doradcami personalnymi, a także wszelkiego rodzaju szkolenia, których celem jest polepszenie dotychczasowych kwalifikacji i umiejętności osób zwolnionych.
Poczynając od pomocy w odnalezieniu się w sytuacji bezrobocia a kończąc na zawarciu umowy o pracę, możemy prześledzić proces outplacementu, składający się z dokładnie zaplanowanych działań, mających na celu jak najlepsze ukierunkowanie i przygotowanie osoby zwolnionej do pracy w kolejnym zawodzie. To specyficzne umiejętne ukierunkowanie wiąże się z zaakceptowaniem przez jednostką sytuacji zwolnienia z pracy a poprzez oferowaną pomoc doprowadza do obniżenia lęku przed zmianami.
Dzieje się tak, ponieważ osoba nie pozostaje sama w owej sytuacji. Jest otoczona opieką specjalistów, oferujących wsparcie, mających za zadanie znaleźć nowe miejsce pracy.
Efekty programu są dostrzegalne w skali całej firmy. Program ma jak najbardziej pozytywny wpływ na osoby pozostające w firmie, zakładowe organizacje związkowe, kierownictwo oraz bezpośrednie otoczenie firmy. Pozostali pracownicy mają świadomość swoistej "opieki", którą sprawuje nad nimi firma. Pomimo zwolnienia pracodawca nie pozostawia zwolnionej osobie samej sobie, co wpływa na umocnienie pozytywnego wizerunku firmy jednocześnie umożliwiając swoim byłym pracownikom pogodzenie się z faktem zwolnienia i rozpoczęcie nowego etapu w ich życiu zawodowym.
Sam program jak i zastosowane w nim działania powinny być w pełni zrozumiałe i zaakceptowane zarówno przez potencjalnych uczestników jak i właścicieli firmy. Wiąże się to z całkowitym zaangażowaniem wszystkich stron w ideę projektu. Wymaga to od wszystkich uczestników chęci bycia przez moment osobami twórczymi, swoistymi "kreatorami zmian". Tylko w momencie zaakceptowania takiej postawy opisywane programy zwolnień monitorowanych spełnią swoje zadanie. Gotowość do zmian osoby zwolnionej wraz z oferowaną pomocą mogą doprowadzić do wymiernych efektów, wynikających z przeprowadzonej współpracy. W tym przypadku outplacement spełni swoją rolę efektywnego programu wsparcia dla osób zwolnionych.
