Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.
Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Szkoda, że w wielu polskich firmach nigdy nie padnie pytanie, co by było, gdyby zamiast szwagra kierować nimi Jack Welch.
Jacek Siwicki. Fot. PR Barierą dostępu do największych firm executive search jest nie tyle cena ich usługi, ile wynagrodzenie, jakiego oczekują prezentowani przez nie kandydaci. Lista przedsiębiorstw, które mogą pozwolić sobie na to, by rocznie płacić menedżerom od 100 tys. euro wzwyż, jest w Polsce mocno ograniczona.
Jak więc wybrać dobrą firmę z tej branży? Zależy kto i kogo szuka. Jeśli chcą kupić 10 euro, nie muszą angażować do tej operacji dealera walutowego. Z kolei firmy, która ma istotny problem z przywództwem, nie stać na współpracę z przeciętnym doradcą. Z naszego doświadczenia wynika, że akurat w tej profesji wysoka cena rzeczywiście odzwierciedla jakość. Bynajmniej nie oznacza to, że bezkrytycznie wybieramy największych (czytaj: najdroższych) globalnych dostawców; bardzo chwalimy sobie współpracą także z lokalnymi firmami. Poza tym zawsze warto dobrze żyć z ludźmi z tej branży, gdyż mało kto ma tyle wiedzy o trendach w poszczególnych sektorach.
Reputacja doradcy przyciąga lepszych kandydatów - to rzecz bezsporna. Jednak już z dużo większym dystansem podchodzą do przekazu, że tylko globalne przedsiębiorstwo potrafi dać mi dostęp do globalnej bazy kandydatów. Pięćdziesiąt rozsianych po całym świecie filii nie jest dla mnie żadnym argumentem, jeśli poszukują prezesa do polskiej firmy. Tu akurat nie mam złudzeń - chcemy tego czy nie, firmami ulokowanymi w Polsce jeszcze przez wiele lat będą kierować Polacy (albo przynajmniej osoby, które mieszkają tu od lat). To kwestia nie tylko bariery językowej, różnic kulturowych, ale i specyficznej, lokalnej wiedzy.
Zastanawia mnie zarzucany czasem projektom rekrutacyjnym brak finezji w doborze kandydatów. Pytanie: ile w tym 'szufladkowaniu' ręki doradcy, a ile - oczekiwań jego klienta. Ba, sam łapią się przecież na tym, że jak szukam prezesa, to preferują kandydatów z doświadczeniem na tym stanowisku! To trochę tak jak z reklamami proszków - zżymamy się na 'kreatywność' agencji reklamowych, widząc setny raz panią domu lamentującą nad plamą na koszuli, ale to przecież nie wina agencji, że ludzie właśnie to chcą oglądać. Choć może i w branży executive search ktoś dokona wyłomu na miarę serii reklam z udziałem Kabaretu Mumio?
Zachęcanie rdzennie polskich firm do korzystania z profesjonalnych usług rekrutacyjnych to ciągle jeszcze spore wyzwanie. Prawda jest taka, że dobór kadr często odbywa się w nich głównie na zasadach rodzinno-towarzyskich. To największy błąd. Każdy człowiek jest do wzięcia, z Billem Gatesem oraz Jackiem Welchem włącznie, o ile złożymy odpowiednio atrakcyjną propozycję. Tylko że 99 proc. polskich przedsiębiorców nigdy nie zada sobie pytania, co by było, gdyby do firmy zamiast szwagra Józka przyszedł Jack Welch. Myślenie scenariuszowe - a o nie się wszystko rozbija - nigdy, niestety, nie było mocną stroną polskich przedsiębiorców.
Jacek Siwicki od 14 lat pracuje w Enterprise Investors, największej firmie private equity w Europie Środkowo-Wschodniej, od 6 lat jest jej partnerem zarządzającym. Zrealizował inwestycje funduszy w takie firmy, jak: Zelmer, W.Kruk, Stomil Sanok i LPP.
Manager Magazin, Numer 3 (16) Marzec 2006
