Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Fot. Shutterstock
Niemniej i na dojrzewającym, kapitalistycznym rynku pracy pytanie o dłuższe przerwy w karierze pada prawie zawsze. Jeśli rekrutujący jest profesjonalistą
jego intencją
nie jest jednak jakieś oskarżenie, a po prostu chęć rzetelnego zbadania przebiegu drogi zawodowej kandydata. Chodzi o to, by ustalić, na ile jest ona spójna i na ile pasuje do przyszłych wyzwań.
Jak długa przerwa jest rzeczywiście obiektem takiego zdrowego zainteresowania?
W ostatnich latach wzrasta zrozumienie faktu, że procesy rekrutacyjne na najwyższe stanowiska są
długie - trwają 4-8 miesięcy, a odprawy wypłacane odchodzą
cym menedżerom wystarczają
przynajmniej na 6-12 miesięcy. Stą
d pozostawanie w okresie poszukiwań nawet i przez rok, w przypadku menedżera wysokiego szczebla, praktycznie nie dziwi.
Amerykańscy konsultanci mawiają "getting a good job takes time". My w tym kierunku szybko zmierzamy. Ciężar trudności pytania w przypadku przerwy krótszej niż roczna przesuwa się na badanie przyczyny odejścia z poprzedniej pracy, a to temat na odrębny artykuł.
Jeżeli przerwa ma trwać dłużej niż rok, konsultanci zazwyczaj doradzają
menedżerom kompletowanie zgodnego z ich kwalifikacjami portfolio działań. Mogą się na nie składać np. konsulting, wykłady na wyższej uczelni, realizacja jakiegoś ciekawego projektu związanego z prywatnymi pasjami czy pisanie artykułów. To bardzo pożądane działania nie tylko ze względów wizerunkowych. Niewykluczone, że wyniknie z nich coś, co może stać się pomysłem zawodowym alternatywnym do zatrudnienia w korporacji.
Niektórzy menedżerowie decydują się na takie działania, właśnie ze względów wizerunkowych, bezpołrednio po zakończeniu pracy w ostatniej firmie. To z kolei może być przedwczesne i rozpraszać w działaniach na rzecz poszukiwania nowego pracodawcy. Menedżerowie łudzą
się, że uda im się w ten sposób ukryć prawdziwe przyczyny nagłego odejścia z firmy. Jednak takie działania nie zwiodą
headhuntera. Żaden doświadczony łowca głów nie uwierzy przecież menedżerowi, który twierdzi że rezygnował z pozycji CEO w wielkiej firmie po to, by prowadzić wykłady dla studentów zaocznych w prywatnej szkole wyższej i prowadzić projekt doradczy dla prywatnego importera rowerów.
Jeśli mamy pecha, że w naszej karierze w przeszłości mieliśmy przerwy dłuższe niż rok, sytuacja jest nieco trudniejsza. Nieco nonszalanckie "zrobiłem sobie przerwę" w większości przypadków nie robi dobrego wrażenia i jest powodem do domysłów i klasyfikacji osoby jako życiowo nierozważnej. Podobnie jest z tłumaczeniem "z przyczyn osobistych, o których nie chcą mówić". W naszej podejrzliwej rzeczywistości jest ono w najlepszym przypadku kojarzone z potrąceniem pieszego na pasach pod wpływem alkoholu i dochodzeniem prokuratorskim z łagodnym zakończeniem. Też więc nie buduje reputacji. Wspomnienie o ciężkiej chorobie, choćby prawdziwej, niekoniecznie wspiera nasze starania o pełną
wyzwań i wymagającą sił posadę. Najlepiej w takim przypadku przygotować sobie formułkę w rodzaju: "stać mnie było, aby poświęcić sporo czasu na znalezienie sensownego nowego zajęcia, czegoś, co naprawdę odpowiadało mi na tamtym etapie".
Wspomniane wyżej obserwacje dotyczą też stanowisk niższych, lecz oczywiście długości "dozwolonych" przerw są
tu inne. Kierownik średniego szczebla będzie musiał prawdopodobnie "tłumaczyć się" z kilkumiesięcznej, a specjalista nawet z kilkutygodniowej przerwy w zatrudnieniu.
