Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Rzadko która osoba nie pamięta szkolnych lat, kiedy to nauczyciel prosił o przykładanie się do pisania i dbanie o wygląd stawianych liter. Wydawałoby się, że czasy te odeszły w niepamięć, a pismo ręczne nie jest dzisiaj nikomu potrzebne. Rozwój nowych technologii stara się wypierać tradycyjne metody. Pomimo tego pismo nadal towarzyszy nam w życiu codziennym i jak się okazuje, może stanowić wartościowe źródło wiedzy także w procesach rekrutacyjnych.
Najnowsze trendy HR pośród metod wykorzystywanych w rekrutacji wymieniają m.in. analizę grafologiczną. Na całym świecie specjaliści z różnych dziedzin chętnie sięgają po tego typu badania. Stanowią one cenne źródło informacji, a wiedza płynąca z ich użyteczności bywa nieoceniona.
Wynik analizy grafologicznej rzuca światło na osobowość Kandydata. Wskazuje na jego umiejętności i zdolności do rozwoju Dzięki nim Pracodawca zyskuje pewność, że zatrudniana osoba w pełni pasuje do profilu stanowiska i środowiska pracy. Pismo Kandydatów zdradza te kompetencje, które mają wpływ na jakość wykonywanych obowiązków. Analiza grafologiczna przybliża także informacje o tym, w jaki sposób dana osoba zachowa się w trudnej sytuacji lub jak poradzi sobie z głosem krytyki.
Jakie jeszcze korzyści płyną z analizy grafologicznej?
Jeżeli Rekruter chce być pewien, że zatrudniany Kandydat w pełni wpisuje się w oczekiwania Pracodawcy powinien rozważyć przeprowadzenie analizy grafologicznej. W pracy HR-owca każda możliwość, która pozwoli przybliżyć profil aplikanta jest na wagę złota. Stosowanie analizy grafologicznej jest charakterystyczne szczególnie w środowisku międzynarodowych firm, które szukają pracowników wysokiego szczebla. Co ciekawe, we Francji 75% procesów rekrutacyjnych jest wspieranych przez badania grafologiczne, co potwierdza ich skuteczność. Analiza grafologiczna jest nowoczesnym rozwiązaniem doskonale sprawdzającym się podczas procesów rekrutacyjnych i ułatwiającym pracę Rekrutera
