Sztuczna inteligencja w krótkim czasie stała się jednym z najpopularniejszych narzędzi pracy wykorzystywanych przez specjalistów na całym świecie. Dzięki jej wsparciu, coraz więcej zadań może być dziś realizowanych szybciej i łatwiej.
Cyberbezpieczeństwo otwiera globalną listę kluczowych umiejętności w IT, mówi o nim 46% badanych w opublikowanym dziś raporcie Experis „CIO 2026 Outlook”. Najnowsza publikacja pokazuje nastroje szefów działów IT i technologii, w jaki sposób radzą sobie z obecną erą zmian i co oznacza ona dla przyszłości pracy.
Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Szukja mentorów, fot. shutterstock Z pomocą może przyjść Ci mentor, czyli osoba bardziej doświadczona w obszarze zawodowym, w którym chcesz się rozwijać, będąca dla ciebie autorytetem, która chętnie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniami.
Mentoring to proces uczenia się przez całe życie, oparty na obopólnych korzyściach. Jak pisze Janine Moon, moja mentor-coach, w swojej książce 'Career Ownership', w każdej zmianie zawodowej potrzebna jest współpraca z innymi ludźmi. My sami możemy zebrać informacje o swoich pragnieniach i preferencjach, przeanalizować je, ale często nie jesteśmy w stanie popatrzeć
na siebie z różnych stron. Postrzegamy własną
osobę oraz perspektywy zawodowe przez pryzmat własnych przekonać i doświadczeń życiowych, które mogą
nas ograniczać. Możemy nie dostrzegać tego, co dla innych jest zupełnie oczywiste.
Dlatego najpierw praca z coachem, a potem poszukiwanie własnych osobistych mentorów, okazuje się niezwykle pomocne w przypadku zmiany ścieżki kariery. Mentorem może być ktoś z Twojej organizacji, ktoś ze znajomych znajomych, ktoś o kim słyszałeś, że zajmuje się dziedziną , w której pragniesz się rozwijać.
Ja osobiście spotkałam w życiu mentorów, którym wiele zawdzięczam. Teraz, gdy zajmują się coachingiem, wybieram na mentorów osoby, które widzą szerzej, potrafią myśleć 'out of the box', które lubią , szanują ludzi i są na nich otwarte. Tego życzę także Tobie!
Autor: Justyna Ciećwierz
Career Coach, ACCC
JC Coaching
