Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
JOBS.PL, jeden z najdłużej działających polskich serwisów rekrutacyjnych, rozpoczyna współpracę technologiczną z brytyjsko-polskim CrawlJobs. Celem współpracy jest modernizacja JOBS.PL oraz rozwój nowych narzędzi dla pracodawców i kandydatów, ze szczególnym uwzględnieniem rekrutacji międzynarodowych.
Szukja mentorów, fot. shutterstock Z pomocą może przyjść Ci mentor, czyli osoba bardziej doświadczona w obszarze zawodowym, w którym chcesz się rozwijać, będąca dla ciebie autorytetem, która chętnie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniami.
Mentoring to proces uczenia się przez całe życie, oparty na obopólnych korzyściach. Jak pisze Janine Moon, moja mentor-coach, w swojej książce 'Career Ownership', w każdej zmianie zawodowej potrzebna jest współpraca z innymi ludźmi. My sami możemy zebrać informacje o swoich pragnieniach i preferencjach, przeanalizować je, ale często nie jesteśmy w stanie popatrzeć
na siebie z różnych stron. Postrzegamy własną
osobę oraz perspektywy zawodowe przez pryzmat własnych przekonać i doświadczeń życiowych, które mogą
nas ograniczać. Możemy nie dostrzegać tego, co dla innych jest zupełnie oczywiste.
Dlatego najpierw praca z coachem, a potem poszukiwanie własnych osobistych mentorów, okazuje się niezwykle pomocne w przypadku zmiany ścieżki kariery. Mentorem może być ktoś z Twojej organizacji, ktoś ze znajomych znajomych, ktoś o kim słyszałeś, że zajmuje się dziedziną , w której pragniesz się rozwijać.
Ja osobiście spotkałam w życiu mentorów, którym wiele zawdzięczam. Teraz, gdy zajmują się coachingiem, wybieram na mentorów osoby, które widzą szerzej, potrafią myśleć 'out of the box', które lubią , szanują ludzi i są na nich otwarte. Tego życzę także Tobie!
Autor: Justyna Ciećwierz
Career Coach, ACCC
JC Coaching
