Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Fot. Shutterstock
NajczÄstszym kryterium wyboru są rekomendacje. Tak jest w Stanach Zjednoczonych i w Europie, więc również i w Polsce. Często pierwszÄ reakcjÄ menedżera skonfliktowanego z szefami jest telefon do znajomych. To oni mogÄ podpowiedzieć jakieĹ dobre nazwisko. Przeważnie polecÄ prawnika, z którym kiedyś sami współpracowali. Co czyniÄ, gdy nikt z przyjacióĹ nie doradziĹ nam żadnej kancelarii? Do wyboru jest kilka rozwiązaĹ.
Szukać w Internecie i rankingach
Po pierwsze można zwrócić się do poszczególnych okrÄgowych izb radców prawnych czy okrÄgowych rad adwokackich. Ponadto na stronach internetowych tych samorzÄ
dów zawodowych są
wyszukiwarki prawników. Można także spróbować przejrzeć w internecie strony WWW wybranych kancelarii. Zdobyć interesujące informacje choćby na temat historii kancelarii, preferowanych dyscyplin prawa i osiągnięć prawników. Często publikowane są
także życiorysy prawników.
Zakres umieszczanych na stronach internetowych informacji w przypadku kancelarii radców prawnych jest szerszy - co wynika z przepisów samorzÄ
du radcowskiego.
Można też oprzeć się na rankingach. PublikujÄ
je na przykład "Monitor Prawniczy". Kryterium jest z reguły liczebność prawników zatrudnionych w kancelarii. Rankingami objÄte są
największe kancelarie, najbardziej prestiżowe i co za tym idzie, również najdroższe, w większości z Warszawy. Nie znajdziemy więc tam kancelarii maĹych oraz ograniczających swoją działalność jedynie do regionu, w którym mają siedzibÄ.
W praktyce kilkuosobowe kancelarie prawnicze (gdzie wystÄpuje wewnętrzna specjalizacja prawników) dysponujÄ
przewagÄ
nad samotnie pracującymi prawnikami. Zwykle w takich kancelariach funkcjonuje sekretariat zapewniajacy menedżerowi komunikacjÄ z prawnikiem - co oznacza, że urlopy radców prawnych czy choroby nie są
zmartwieniem menedżera zainteresowanego obsługÄ
prawnÄ
, lecz kancelarii. A często jest to problemem w przypadku pojedynczo pracujących prawników. Niektóre z kancelarii posiadają profesjonalnie przygotowane materiały informujące o ich działalności. To istotne źródło informacji, więc powinno się o nie pytać i dokĹadnie przeczytać. Potem pozostaje już tylko podjąć decyzjÄ.
W wyborze prawnika bardzo może pomóc rozmowa z wybranÄ
kancelariÄ
w jej siedzibie. Wówczas menedżer będzie mógĹ dowiedzieć się na przykład, jak funkcjonuje sekretariat. Takie informacje mogÄ
dać wskazówki dotyczące przyszĹego komunikowania się kancelariÄ
. Można też zwrócić uwagę na wewnętrzny obieg informacji. Oczywiście dotyczy to tylko kancelarii rozbudowanych, zatrudniajacych co najmniej kilku prawników.
O co pytać na spotkaniu w kancelarii
Po wstępnym rozeznaniu czas na właściwÄ
rozmowÄ. W jej trakcie warto zwrócić uwagę na kilka istotnych elementów. Po pierwsze, cennÄ
informacjÄ
będzie odpowiedź na pytanie o czas działania kancelarii na rynku. W przypadku wieloosobowych kancelarii, ważna jest liczba prawników i to, w jakich dziedzinach się specjalizujÄ
.
Podczas spotkania można pytać o doświadczenie na przykład w prowadzeniu podobnych spraw. Dane te powinny uĹatwiÄ odnalezienie konkretnej osoby lub zespołu w wybranej kancelarii. Bardzo ważne jest też, aby sam menedżer zainteresowany usługami prawnika dobrze się przygotowaĹ. Przede wszystkim musi dokĹadnie określiÄ swój problem. Wtedy będzie można wskazać, czy potrzebuje obsługi kompleksowej, czy pomocy tylko w niektórych sprawach.
WażnÄ
kwestiÄ
pozostaje cena usługi. Klienci często obawiajÄ
się, czy pytać o wynagrodzenie podczas pierwszego spotkania. Wydaje się, że tak. Lepiej porozmawiać o tym podczas pierwszego (lub pierwszych spotkaĹ) z prawnikiem niż pozostawać w ciÄ
gĹej niepewności. Zasady udzielenia honorarium powinny być precyzyjnie uzgodnione. MogÄ
być one oparte m.in. na systemie stawek godzinowych bą
dź zryczałtowanych. Czasami niektórzy prawnicy akceptujÄ
jako część honorarium premiÄ za sukces.
Pozostaje jeszcze pytanie: jak odróżniÄ profesjonalnego prawnika od kiepskiego? Tu pomocne będzie znane powiedzenie: Profesjonalny prawnik to taki, który znajdzie rozwią
zanie każdego problemu. Kiepski prawnik to taki, który w każdym rozwiązaniu znajdzie problemy.
