Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
W angielskim miasteczku Exeter ponad 80 procent sporów między różnymi podmiotami, w tym menedżerami, firmami, urzędami kończy się w drodze ugody zawartej w formie negocjacji, mediacji lub arbitrażu. Z tej metody w pierwszej kolejności powinni korzystać również polscy menedżerowie. Chociażby dlatego, że ugoda - na przykład w drodze mediacji - jest tańsza i szybsza niż proces.
Fot. Shutterstock We wspomnianym Exeter trwa najczęściej 30 minut. Strony opłacają jedynie mediatora, który pomaga im zawrzeć porozumienie. Ponadto, jeśli prowadzi się negocjacje czy mediacją, strony konflikty nie tracą możliwości wpływania na decyzje ugodowe. Zawsze też mogą zrezygnować z mediatora czy negocjatora. W przypadku sprawy w sądzie - wyrok jest zawsze nieprzewidywalny. Jakie sprawy menedżer może skierować do ugodowego załatwiania? Wszystkie. Nie ma tutaj żadnych ograniczeń.
Nie zawsze jednak spór da się rozwiązać na drodze ugody pozasądowej. Wówczas menedżer może wystąpią z pozwem przeciwko pracodawcy (jeśli był zatrudniony na umowę o pracę). Należy przy tym zachować rozwagę, by do głosu nie doszło zbyt wiele złych emocji mogących zniekształcić ocenę, czy pozew jest uzasadniony. Sprawa sądowa może być niemile widziana przez kolejnego zatrudniającego.
Menedżer powinien więc raczej unikać sądu, jeśli nie ma rzeczywistych podstaw do podjęcia kroków prawnych przeciwko pracodawcy. Co jednak zrobić, gdy rzeczywiście są?
Zgodnie z kodeksem pracy prawo odwołania się do sądu pracy przysługuje pracownikowi w przypadku nieuzasadnionego lub niezgodnego z prawem wypowiedzenia umowy o pracę. Można też zakwestionować rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia. Podstawą do zwrócenia się do sądu może być roszczenie za godziny nadliczbowe, odszkodowanie z tytułu naruszenia zasady równego traktowania w zatrudnieniu, w tym na przykład dyskryminowanie ze względu na płeć.
Jeśli wartość przedmiotu sporu wynosi do 50 tys. zł., nie ma opłaty za wniesienie powództwa. Opłat, w wysokości 30 zł., wymaga się w razie apelacji, zażalenia, skargi kasacyjnej czy stwierdzenia niezgodności z prawem prawomocnego orzeczenia. Gdy jednak wartość przedmiotu sporu przewyższa 50 tys. zł (a w przypadku menedżerów raczej tak będzie) , wszystkie pisma procesowe podlegają opłacie stosunkowej. W sprawach o prawa majątkowe jest to 5 proc. wartości przedmiotu sporu lub zaskarżenia, ale nie mniej niż 30 zł i nie więcej niż 100 tys. zł. W razie przegrania sprawy - mimo zwolnienia od kosztów sądowych - pracownik musi zwrócić przeciwnikowi koszty procesu.
Inaczej wygląda sprawa pozywania firm, przez menedżerów zatrudnionych na umowę cywilnoprawną. Wówczas sąd będzie brał pod uwagę szczególnie treść umowy oraz przepisy Kodeksu cywilnego - w zależności od tego, czego domaga się menedżer.
Jakie jeszcze spory między menedżerami a zatrudniającymi ich firmami mogą wchodzić w grę? Najczęściej byli pracownicy dochodzą odszkodowania za niewypłacaną odprawę czy wynagrodzenie za pracę. Coraz częściej dochodzi do pozwania pracodawców za mobbing. To uporczywe i długotrwałe nękanie lub zastraszanie pracownika, jego ośmieszanie i izolowanie. Pracodawca nie tylko sam nie może się w ten sposób zachowywać, ale nie powinien tego także tolerować wśród podwładnych. Ma wręcz obowiązek temu przeciwdziałać.
Poszkodowany może wytoczyć proces, żądając od pracodawcy zadośćuczynienia spieniężanego. Przepisy nie wskazują górnej granicy takiej rekompensaty - o jej wysokości decyduje sąd.
Jeśli na skutek mobbingu pracownik rozwiązań umowę o pracę, ma prawo dochodzić od pracodawcy odszkodowania w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie.
Skrzywdzony pracownik może też poprosić o interwencję Państwową Inspekcję Pracy. W najbardziej drastycznych wypadkach sprawą zajmie się również prokuratura i policja.
Jeszcze inną kwestią są spory menedżerów z firmami, dotyczące wynagrodzenia za odbyte szkolenia. Przykład: firma opłaca drogie szkolenie czy studia, a menedżer po ich zakończeniu rezygnuje z pracy. Czy może tak postąpią? Wiele zależy od tego, jaką umowę na szkolenie zawarł z pracodawcą. Najlepiej żeby była na piśmie. Powinny być w niej określone zasady zwrotu pieniędzy za szkolenie. Najczęściej do umowy wpisuje się warunek, że pracownik nie zwraca pieniędzy za szkolenie, jeśli przepracuje określony czas, na przykład dwa lata -co nie zawsze jest korzystne dla menedżerów, ale zabezpiecza interesy firmy.
Albert Stawiszyński - Dziennikarz niezależny
