Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Chcąć uzyskać silną pozycję w firmie, menedżer - członek rady nadzorczej może wystą pią z propozycją uregulowania wzajemnych stosunków między nim a spółką w formie umowy. To możliwe, ale nie zawsze korzystne.
Fot. Shutterstock Poza pracą na stanowiskach zarządzają cych, menedżerowie zajmują także funkcje nadzorcze w spółkach kapitałowych. Członkiem rady nadzorczej może zostać jednak tyko ten, kto ma pełną zdolność do czynności prawnych oraz nie został skazany prawomocnym wyrokiem.
Powołanie na członka rady nadzorczej spółki prowadzi do nawią zania tzw. stosunku organizacyjnego pomiędzy powołanym a spółką, nie powodujac jednocześnie powstania więzi dotyczącej zatrudnienia. Zasadą jest, iż członek rady nadzorczej pełni swoją funkcją na podstawie stosunku powołania, tj. w praktyce bez konieczności zawierania dodatkowej umowy o pracę ze spółką .
Bywają jednak sytuacje, w których dany członek rady nadzorczej chcąć uzyskać silną pozycję w firmie (na przykład, zamierzając uzyskać wynikające z Kodeksu pracy uprawienia urlopowe), może wystą pić z propozycją uregulowania wzajemnych stosunków między nim a spółką w formie umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej o zatrudnieniu.
Zawarcie takiej dodatkowej umowy nie zawsze będzie możliwe. Powodem jest określony w Kodeksie spółek handlowych (Ksh) zakaz kumulacji funkcji, w skrócie polegający na ustawowym rozdzieleniu zadań nadzorczych i zarzą dzania spółką . Według art. 214 § 1 Ksh, w przypadku spółki z ograniczoną odpowiedzialnością członek jej zarządu, prokurent, likwidator, kierownik oddziału lub zakładu oraz zatrudniony w spółce główny księgowy, radca prawny lub adwokat nie może być jednocześnie członkiem rady nadzorczej lub komisji rewizyjnej. Przepis ten stosuje się także do innych osób, które podlegają bezpołrednio członkowi zarządu albo likwidatorowi. W spółce akcyjnej takie same w treści reguły zawiera art. 387 § 1 i 2 Ksh.
Podstawowym powodem wprowadzenia zakazu kumulowania funkcji członka rady nadzorczej ze stanowiskiem członka zarządu był fakt, że zarząd spółki (z ograniczoną odpowiedzialnością i akcyjnej), który ma być kontrolowany przez radę nadzorczą , nie może jednocześnie kontrolować rady nadzorczej. Kodeks spółek handlowych określa, że osoby, które podlegają "bezpośrednio" członkowi zarządu albo likwidatorowi spółki nie mogą jednoczenie pełnią funkcji w radzie nadzorczej. W konsekwencji należałoby uznać, iż gdy dana umowa o pracę lub umowa cywilnoprawna (regulująca zasady zatrudnienia) dotyczy wykonywania zadań kontrolnych przez członka rady nadzorczej, której skutkiem będzie powstanie bezpośredniej podległości członkowi zarządu, wtedy jej zawarcie jest niedopuszczalne.
Menedżerowie nie podlegający bezpołrednio członkowi zarządu nie są objęci zakazem pełnienia funkcji członka rady nadzorczej. W praktyce bezpołrednia podległość wynika z faktu zawarcia ze spółką umowy dotyczącej zatrudnienia oraz polega na wydawaniu przez zarząd członkowi rady nadzorczej poleceń czy instrukcji. Mimo to, nawet w przypadku braku bezpośredniej podległości nie jest zalecane, aby członek rady nadzorczej był zatrudniony na umowę pracę, gdyż zawsze powoduje to wiele komplikacji w praktyce. Dochodzą zwłaszcza problemy związane z opłacaniem składek na ZUS i podatkami.
W przypadku menedżerów wykonujących funkcje członka rady nadzorczej najlepszym rozwią zaniem jest, aby w zakresie sprawowanej funkcji w radzie, nie byli oni związani ze spółką żadnym stosunkiem prawnym wynikającym z umowy o pracą czy umowy cywilnoprawnej.
Albert Stawiszyński - Dziennikarz niezależny
