Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
JOBS.PL, jeden z najdłużej działających polskich serwisów rekrutacyjnych, rozpoczyna współpracę technologiczną z brytyjsko-polskim CrawlJobs. Celem współpracy jest modernizacja JOBS.PL oraz rozwój nowych narzędzi dla pracodawców i kandydatów, ze szczególnym uwzględnieniem rekrutacji międzynarodowych.
Chcąć uzyskać silną pozycję w firmie, menedżer - członek rady nadzorczej może wystą pią z propozycją uregulowania wzajemnych stosunków między nim a spółką w formie umowy. To możliwe, ale nie zawsze korzystne.
Fot. Shutterstock Poza pracą na stanowiskach zarządzają cych, menedżerowie zajmują także funkcje nadzorcze w spółkach kapitałowych. Członkiem rady nadzorczej może zostać jednak tyko ten, kto ma pełną zdolność do czynności prawnych oraz nie został skazany prawomocnym wyrokiem.
Powołanie na członka rady nadzorczej spółki prowadzi do nawią zania tzw. stosunku organizacyjnego pomiędzy powołanym a spółką, nie powodujac jednocześnie powstania więzi dotyczącej zatrudnienia. Zasadą jest, iż członek rady nadzorczej pełni swoją funkcją na podstawie stosunku powołania, tj. w praktyce bez konieczności zawierania dodatkowej umowy o pracę ze spółką .
Bywają jednak sytuacje, w których dany członek rady nadzorczej chcąć uzyskać silną pozycję w firmie (na przykład, zamierzając uzyskać wynikające z Kodeksu pracy uprawienia urlopowe), może wystą pić z propozycją uregulowania wzajemnych stosunków między nim a spółką w formie umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej o zatrudnieniu.
Zawarcie takiej dodatkowej umowy nie zawsze będzie możliwe. Powodem jest określony w Kodeksie spółek handlowych (Ksh) zakaz kumulacji funkcji, w skrócie polegający na ustawowym rozdzieleniu zadań nadzorczych i zarzą dzania spółką . Według art. 214 § 1 Ksh, w przypadku spółki z ograniczoną odpowiedzialnością członek jej zarządu, prokurent, likwidator, kierownik oddziału lub zakładu oraz zatrudniony w spółce główny księgowy, radca prawny lub adwokat nie może być jednocześnie członkiem rady nadzorczej lub komisji rewizyjnej. Przepis ten stosuje się także do innych osób, które podlegają bezpołrednio członkowi zarządu albo likwidatorowi. W spółce akcyjnej takie same w treści reguły zawiera art. 387 § 1 i 2 Ksh.
Podstawowym powodem wprowadzenia zakazu kumulowania funkcji członka rady nadzorczej ze stanowiskiem członka zarządu był fakt, że zarząd spółki (z ograniczoną odpowiedzialnością i akcyjnej), który ma być kontrolowany przez radę nadzorczą , nie może jednocześnie kontrolować rady nadzorczej. Kodeks spółek handlowych określa, że osoby, które podlegają "bezpośrednio" członkowi zarządu albo likwidatorowi spółki nie mogą jednoczenie pełnią funkcji w radzie nadzorczej. W konsekwencji należałoby uznać, iż gdy dana umowa o pracę lub umowa cywilnoprawna (regulująca zasady zatrudnienia) dotyczy wykonywania zadań kontrolnych przez członka rady nadzorczej, której skutkiem będzie powstanie bezpośredniej podległości członkowi zarządu, wtedy jej zawarcie jest niedopuszczalne.
Menedżerowie nie podlegający bezpołrednio członkowi zarządu nie są objęci zakazem pełnienia funkcji członka rady nadzorczej. W praktyce bezpołrednia podległość wynika z faktu zawarcia ze spółką umowy dotyczącej zatrudnienia oraz polega na wydawaniu przez zarząd członkowi rady nadzorczej poleceń czy instrukcji. Mimo to, nawet w przypadku braku bezpośredniej podległości nie jest zalecane, aby członek rady nadzorczej był zatrudniony na umowę pracę, gdyż zawsze powoduje to wiele komplikacji w praktyce. Dochodzą zwłaszcza problemy związane z opłacaniem składek na ZUS i podatkami.
W przypadku menedżerów wykonujących funkcje członka rady nadzorczej najlepszym rozwią zaniem jest, aby w zakresie sprawowanej funkcji w radzie, nie byli oni związani ze spółką żadnym stosunkiem prawnym wynikającym z umowy o pracą czy umowy cywilnoprawnej.
Albert Stawiszyński - Dziennikarz niezależny
