Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Chcąć uzyskać silną pozycję w firmie, menedżer - członek rady nadzorczej może wystą pią z propozycją uregulowania wzajemnych stosunków między nim a spółką w formie umowy. To możliwe, ale nie zawsze korzystne.
Fot. Shutterstock Poza pracą na stanowiskach zarządzają cych, menedżerowie zajmują także funkcje nadzorcze w spółkach kapitałowych. Członkiem rady nadzorczej może zostać jednak tyko ten, kto ma pełną zdolność do czynności prawnych oraz nie został skazany prawomocnym wyrokiem.
Powołanie na członka rady nadzorczej spółki prowadzi do nawią zania tzw. stosunku organizacyjnego pomiędzy powołanym a spółką, nie powodujac jednocześnie powstania więzi dotyczącej zatrudnienia. Zasadą jest, iż członek rady nadzorczej pełni swoją funkcją na podstawie stosunku powołania, tj. w praktyce bez konieczności zawierania dodatkowej umowy o pracę ze spółką .
Bywają jednak sytuacje, w których dany członek rady nadzorczej chcąć uzyskać silną pozycję w firmie (na przykład, zamierzając uzyskać wynikające z Kodeksu pracy uprawienia urlopowe), może wystą pić z propozycją uregulowania wzajemnych stosunków między nim a spółką w formie umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej o zatrudnieniu.
Zawarcie takiej dodatkowej umowy nie zawsze będzie możliwe. Powodem jest określony w Kodeksie spółek handlowych (Ksh) zakaz kumulacji funkcji, w skrócie polegający na ustawowym rozdzieleniu zadań nadzorczych i zarzą dzania spółką . Według art. 214 § 1 Ksh, w przypadku spółki z ograniczoną odpowiedzialnością członek jej zarządu, prokurent, likwidator, kierownik oddziału lub zakładu oraz zatrudniony w spółce główny księgowy, radca prawny lub adwokat nie może być jednocześnie członkiem rady nadzorczej lub komisji rewizyjnej. Przepis ten stosuje się także do innych osób, które podlegają bezpołrednio członkowi zarządu albo likwidatorowi. W spółce akcyjnej takie same w treści reguły zawiera art. 387 § 1 i 2 Ksh.
Podstawowym powodem wprowadzenia zakazu kumulowania funkcji członka rady nadzorczej ze stanowiskiem członka zarządu był fakt, że zarząd spółki (z ograniczoną odpowiedzialnością i akcyjnej), który ma być kontrolowany przez radę nadzorczą , nie może jednocześnie kontrolować rady nadzorczej. Kodeks spółek handlowych określa, że osoby, które podlegają "bezpośrednio" członkowi zarządu albo likwidatorowi spółki nie mogą jednoczenie pełnią funkcji w radzie nadzorczej. W konsekwencji należałoby uznać, iż gdy dana umowa o pracę lub umowa cywilnoprawna (regulująca zasady zatrudnienia) dotyczy wykonywania zadań kontrolnych przez członka rady nadzorczej, której skutkiem będzie powstanie bezpośredniej podległości członkowi zarządu, wtedy jej zawarcie jest niedopuszczalne.
Menedżerowie nie podlegający bezpołrednio członkowi zarządu nie są objęci zakazem pełnienia funkcji członka rady nadzorczej. W praktyce bezpołrednia podległość wynika z faktu zawarcia ze spółką umowy dotyczącej zatrudnienia oraz polega na wydawaniu przez zarząd członkowi rady nadzorczej poleceń czy instrukcji. Mimo to, nawet w przypadku braku bezpośredniej podległości nie jest zalecane, aby członek rady nadzorczej był zatrudniony na umowę pracę, gdyż zawsze powoduje to wiele komplikacji w praktyce. Dochodzą zwłaszcza problemy związane z opłacaniem składek na ZUS i podatkami.
W przypadku menedżerów wykonujących funkcje członka rady nadzorczej najlepszym rozwią zaniem jest, aby w zakresie sprawowanej funkcji w radzie, nie byli oni związani ze spółką żadnym stosunkiem prawnym wynikającym z umowy o pracą czy umowy cywilnoprawnej.
Albert Stawiszyński - Dziennikarz niezależny
