zaloguj sięzałóż konto

  • Oferty pracy
  • Eksperci
  • Artykuły
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Finanse
  • Hobby

Polecane artykuły

IT: co czwarta firma rozważa redukcje etatów

Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.

Jesienny boom rekrutacyjny w usługach medycznych, farmacji i biotechnologii

Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.

SOFTSWISS trzeci rok z rzędu wspiera kampanię „Różowy Październik”

SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.

46 proc. pracowników z pokolenia Z doświadczyło wypalenia zawodowego

Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.

Porównanie charakteru prawnego porozumienia zmieniającego i wypowiedzenia zmieniającego

 

Zarówno wypowiedzenie jak i porozumienie zmieniające umożliwiają… dostosowanie obowiązującej między stronami umowy o pracę™ do zmieniających się warunków rynkowych. Obie instytucje prowadzą… w związku z tym do zmiany warunków pracy i płacy przy jednoczesnym zachowaniu łączącego pracownika i pracodawcą™ stosunku pracy.
fot. shutterstock fot. shutterstock

Wypowiedzenie zmieniające uregulowane jest w art. 42 Kodeksu pracy oraz przepisach dotyczących wypowiadania umowy o pracę™, natomiast porozumienie zmieniające nie jest instytucją… wyraźnie uregulowaną… w przepisach, jednakże jest w pełni aprobowane przez doktrynę™ i stosowane w  praktyce.
Warto więc przeanalizować obydwie instytucje pod kątem ewentualnych różnic oraz dopuszczalności ich zastosowania.

 

I.Wypowiedzenie zmieniające jest jednostronną… czynnością prawną dokonywaną… z inicjatywy pracodawcy, który jednocześnie wypowiada pracownikowi dotychczasowe warunki pracy lub płacy oraz przedstawia nowe.

 

Pracownik może jedynie przed upływem połowy okresu wypowiedzenia zł‚oży㇠oświadczenie o odmowie przyjęcia zaproponowanych warunków i wtedy umowa o pracę™ rozwiązuje się z upływem okresu wypowiedzenia W przeciwnym przypadku umowa trwa nadal na zmienionych przez pracodawcę warunkach.
Natomiast porozumienie zmieniające jest czynnością prawna… dwustronną…, dla której wymagane jest zgodne oświadczenie woli dwóch stron -pracownika i pracodawcy na mocy którego następuje zmiana dotychczasowych warunków umowy o pracę™.

 

Inicjatywa może należe㇠do każdej ze stron, a propozycją™ zmian poczytuje się za ofertą™ w rozumieniu przepisów Kodeksu cywilnego.
W tym przypadku bierne zachowanie pracownika nie oznacza przyjęcia zmienionych warunków, a jego zgoda musi by㇠wyrażona w sposób wyraźny ustnie bądź pisemnie.

 

Powyższe potwierdza wyrok z dnia 17 stycznia 1997 r., sygn. akt: I PKN 62/96, w którym Są…d Najwyższy uznał, iż "nie dochodzi do porozumienia stron w zakresie przekształcenia treści stosunku pracy tylko przez sam fakt zaprzestania wypłacania przez pracodawcę™ określonego składnika wynagrodzenia, przy biernym zachowaniu się (milczeniu) pracownika."

 

II.Wymogiem formalnym wypowiedzenia zmieniającego jest forma pisemna oraz zawarcie pouczenia o przysługujących pracownikowi środkach odwoławczych.
Z kolei odmowa pracownika na przyjęcie zaproponowanych warunków może by㇠wyrażona w dowolnej formie (vide: wyrok Są…du Najwyższego z dnia 4 października 1979  r., sygn. akt: I PRN 117/79). Natomiast porozumienie zmieniające powinno zostać zawarte na piśmie albo chociaż pisemnie potwierdzone przez pracodawcę™ w dniu rozpoczęcia przez pracownika pracy na zmienionych warunkach.

 

Dokonanie wypowiedzenia zmieniającego jest możliwe tylko, gdy możliwe jest również wypowiedzenie umowy o pracę™.
Zatem nie może by㇠zastosowane w odniesieniu do umowy o pracę™ na czas wykonywania określonej pracy oraz umowy na czas określony, gdy nie zawarto w niej klucklazuli zyli o wypowiedzeniu.

 

Z kolei porozumienie zamieniające jako zgodna wola obu stron, jest dopuszczalne w stosunku do każdego typu umowy.
Co więcej, w drodze porozumienia zmieniającego dopuszczalna jest zmiana rodzaju łączącej strony umowy np. z umowy zawartej na czas nieokreślony na umowę™ zawartą… na czas określony (vide: wyrok Są…du Najwyższego z dnia 29 września 1998 roku, sygn. akt: I PKN 289/98). Natomiast zgodnie z uchwała… Siedmiu Sędziów Są…du Najwyższego z dnia 28 kwietnia 1994 r., I PZP 52/93 podobna zmiana rodzaju łączącej strony umowy nie jest dopuszczalna na podstawie wypowiedzenia zmieniającego.    

 

III.Należy również zauważyć‡, iż wobec grupy pracowników objętych szczególną… ochroną przed wypowiedzeniem nie można stosować wypowiedzenia zmieniającego, ewentualnie jest to uzależnione od zgody właściwego organu. 

 

Wyją…tek wprowadza tu art. 5 ust. 5 ustawy z dnia 13 marca 2003 r. o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników dopuszczający stosowania wypowiedzenia zmieniającego dla poszczególnych grup chronionych pracowników.
Tymczasem porozumienie zmieniające może zostać zwarte z każdą… grupą… pracowników nawet z tymi podlegającymi szczególnej ochronie przed wypowiedzeniem.

 

IV.Zmiany wynikające z wypowiedzenia zmieniającego zaczynają… obowiązywać w momencie upływu terminu wypowiedzenia, oczywiście pod warunkiem, iż pracownik nie odmówi ich przyjęcia (vide: wyrok Są…du Najwyższego z dnia 3 grudnia 1980 r., sygn. akt: I PR 96/80). Natomiast porozumienie zmieniające zaczyna wiązać strony albo z chwilą… jego zawarcia albo z nadejściem ustalonego przez strony terminu. Jak zatem widać strony mają tu większą dowolność w określeniu momentu wprowadzenia zmian umowy o pracę™.

 

Pracownik może odwołać się od wypowiedzenia zmieniającego do Są…du, gdy naruszone zostaną… przepisy o wypowiadaniu umowy o pracę™ lub gdy wypowiedzenie jest nieuzasadnione.

 

Pracownik może odwołać się zarówno w przypadku, gdy przyjął‚ nowe warunki pracy, jak również gdy je odrzucił‚. Ponadto w razie ustania stosunku pracy pracownikowi przysługują… roszczenia przewidziane przez Kodeks Pracy w razie nieuzasadnionego lub niezgodnego z prawem wypowiedzenia umowy o pracę™ przez pracodawcę™. Natomiast z uwagi na fakt, iż w porozumieniu zmieniającym pracownik zgadza się na nowe warunki umowy o pracę™, to nie przysługuje mu w tym zakresie odwołanie do Są…du.

 

V.Reasumując, należy zauważyć‡, iż porozumienie zmieniające będzie miał‚o zastosowanie głównie do zmian korzystnych dla pracownika, na które wyraził‚ on zgodę™.

 

Natomiast wypowiedzenie zmieniające ma zastosowanie w przypadku konieczności wprowadzenia przez pracodawcą™ zmian niekorzystnych dla pracownika, dlatego tak istotna jest tu wzmożona ochrona pracownika wprowadzona przez imperatywne przepisy Kodeksu Pracy.


Kancelaria Adwokacko-Radcowska Chabowski & Jaroszewicz S.C.

 

Kancelaria Adwokacko-Radcowska Chabowski & Jaroszewicz S.C.
Kancelaria Adwokacko-Radcowska Chabowski & Jaroszewicz S.C.


powrót

  • O nas
  • Eksperci
  • Oferty pracy
  • Artykuły
  • Reklama
  • Współpraca
  • Regulamin
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© 2008 - 2025 Karieramanagera.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Drogi użytkowniku,

Administratorem Danych Osobowych przetwarzanych w związku z korzystaniem przez Ciebie z serwisu www.jobs.pl jest JOBS.PL Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (02-797) przy Alei Komisji Edukacji Narodowej 36A /93, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 95605, NIP: 8671960688, REGON: 830472558, o kapitale zakładowym: 5 481 600,00 zł

 

Na tej stronie używamy plików cookies (tzw. „ciasteczek”), w których mogą być zapisywane Twoje dane osobowe, a następnie przetwarzane do celów analitycznych i marketingowych (w tym także do profilowania). Pozyskane informacje mogą być udostępniane naszym partnerom reklamowym, społecznościowym i analitycznym. Więcej informacji na ten temat znajdziesz w Polityce prywatności. Zezwalając na wybrane ciasteczka wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych w wybranym przez Ciebie zakresie.

 

Pamiętaj, że zgoda na wykorzystanie cookies i przetwarzanie danych może być w dowolnym momencie przez Ciebie wycofana.

Cookies - ikona

Ciasteczka, niezbędne

Niezbędne pliki cookies umożliwiają korzystanie z usług i funkcjonalności dostępnych w ramach Serwisu, np. są wykorzystywane przy obsłudze autoryzacji użytkowników.

Ciasteczka analityczne

Analityczne pliki cookies umożliwiają pozyskanie szeregu informacji m.in. liczby wizyt i źródeł ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy do ustalenia które strony są najczęściej odwiedzane i prowadzą do stworzenia statystyk dotyczących ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy Administratorowi do poprawy wydajności Serwisu.

Ciasteczka marketingowe

Ciasteczka marketingowe umożliwiają dopasowanie wyświetlanych w Serwisie i poza Serwisem treści, w tym reklam, do zainteresowań Użytkowników. Do prezentowania personalizowanych treści mogą być wykorzystywane dane dotyczące historii przeglądanych stron, aktywności w serwisach (np. historia zakupów, sposób korzystania z usług, rodzaj wyświetlonych treści i reklam) czy dane geolokalizacyjne. Na podstawie informacji z Serwisu i aktywności Użytkownika w innych serwisach budowany jest profil zainteresowań Użytkownika.